试论报业传媒集团品牌建设

目前报业传媒品牌建设方面存在的问题 1．缺乏品牌意识与知识 对品牌的认识模糊不清：有人误以为报纸的品牌就是指报纸的“名气”。实际上，有些有名气的报纸发行量始终上不去，读者知道报纸的名字并不意味着就从内心认可这一媒体品牌。也有人认为，报纸发行量不错，报纸的品牌就不错了。发行量固然是报纸媒体品牌价值的一个市场反映，但也并不意味着就已经打造出了好的品牌，就可以因此而高枕无忧。     

转制:释放新闻生产力——2004年中国报业集团年度观察

在互联网和现代高新技术的有力推动下,中国报业的信息化脚步继续加快。在中国加入WTO之后,中国报业很快就将面对外国传媒集团强大的竞争力,为了在激烈的竞争中求生存求发展,中国报业的许多报业集团以先进的科学技术为基础,走上了“跨地区、跨媒体、跨行业”的发展道路,这也促使中国报业开始尝试转制来进一步提高自身实力。本文意在帮助传媒行业的科技工作者开阔思路,全面了解中国报业发展的现状和趋势,以便更好的推动和服务于传媒。     

南方报业传媒集团的品牌拓展战略

南方报业传媒集团是我国传媒业界经营较为成功的大型企业之一。这个集团在不长的时间内通过各种经济手段，使传媒产业迅速做大做强，取得了较好的经济效果。它成功的原因之一，是其实施了品牌拓展战略。研究南方报业传媒集团的品牌拓展战略，对于我国的传媒业界如何壮大传媒经济，具有一定的理论意义和现实意义。     

报业集团发展的突破口

当前,在全球数字化信息革命浪潮的席卷下,传媒环境发生了深刻变化,尤其是新兴媒体的迅速崛起,对传统媒体格局形成很大冲击,报业面临许多前所未有的挑战和机遇,在改革发展中出现的许多新的命题有待进一步破解.     

浙报集团:品牌驱动发展

2011年是中国报业历程中不平凡的一年。这一年,文化体制改革进入关键时期,中国报业面临体制机制的改革与转型,而新媒体发展又推动着传媒格局嬗变。面对变局,许多报业集团已经意识到无论是纸媒之间的竞争,还是全媒体形态下的竞争,品牌     

范以锦：南方报业比较安全

在很多人眼里，南方报业传媒集团是中国报业发展的范本。长期以来，南方报业传媒集团对于外界来说，似乎有着太多的秘密。日前，南方报业集团社长、董事长范以锦出版了《南方报业战略》一书，第一次解密中国一流报业传媒集团的发展战略。11月8日，记者节。范以锦接受了本刊记者的专访，详尽讲述了它眼中的南方报业发展战略及对中国报业未来趋势的判断。[编者按]     

纸网互动：提升传媒品牌影响力

纸网互动,是指纸质媒体和网络媒体之间的互动,是跨媒体互动的一种形式。湖北日报报业集团是以纸质媒体为主体的传媒集团,新闻网站建成以后,在传统的传播方式的基础上,增添了一种新的传播方式,即网络传播方式。集团纸质媒体或享有多年积累而成的品牌优势,或享有极大的社会美誉度,或享有极强的市场认同度,优势不少,但纸媒受制于发行地域、时间和纸面容量,难以及时把信息传播出本地域,难以较大范围获得读者反馈和诉求,传播符号只限于图文;新闻网站虽说尚在襁褓之中,没有品牌优势,但正是在纸媒的局限处发挥作用,即利用网络的平台优势和海量储存,能把本地域的信息及时传播出界,能快速、大量地获得读者反馈和诉求,并且传播符号丰富多样。因此,这种互补性为纸网互动赢得了可能。     

中国十强电视品牌媒体东南卫视

东南卫视于1994年正式开播,是福建省广播影视集团旗下的卫星频道,其宗旨是：立足东南,服务全国,追求卓越,走向世界,东南卫视频力打造“全国一流的卫视频道，建设海峡西岸经济区的主流媒体，独具品牌特色的精品频道”；以广阔的的覆盖范围、高品位的节目、优秀的社区服务以及在两岸交流往来中的独特优势，赢得了境内外观众的喜爱。     

数字化进程与新传媒发展思路

荆楚网作为报业集团向现代传媒集团转型的重要战略支点之一，为集团数字化和新传媒发展起到了积极的推动作用，也面临着机遇和挑战。     

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。     

集团,报业发展之翼

1999年12月15日,国家新闻出版署批准辽宁日报社组建报业集团试点。2000年伊始,辽宁日报社即着手实施组建集团的工作。目前,虽然集团还没有正式成立,但集团的基本框架和运作模式已初步形成:以《辽宁日报》为主体,多种报刊共同发展的整体思路;坚持正确舆论导向,满足不同层次读者需求的宣传分工体系;社长领导四大系统     

要努力经营五年、十年以上的品牌活动——杭州报业品牌推广活动案例及经验

媒体发展进入新的阶段,从量的竞争进入质的竞争时代.以前拼版面,拼发行,拼投入,拼价格.现在则更加注重质和量的结合,通过品牌活动打造竞争力. 品牌活动成为重要竞争手段 记者走访了杭州的几家报纸.     

中国报业十种合作模式

模式一：跨地域合作办报 案例：2003年11月11日,由光明日报报业集团主管、光明日报报业集团和南方报业传媒集团联合主办的都市报——《新京报》在北京创刊。     

坚持创新锐意改革使电视事业实现跨越式发展

2002年，是我们党和国家历史上具有重要意义的一年。中央电视台将以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻党中央、国务院的总体部署，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，为党的十六大顺利召开营造良好的舆论氛围。同时，积极应对我国加入世界贸易组织后面临的激烈竞争，在广电集团的整体架构下，坚持创新，锐意改革，从而增强我台的综合竞争实力，为建设世界一流的传媒集团打下坚实基础。     

十年热词

之一:改革"改革",一个介于"革命"与"改良"的中间性词汇,从1978年隆冬的十一届三中全会开始,32年来一直是整个中国的社会记忆,传媒业也身在其中,并且获益良多。     

第二届中国地市报系列十强、十佳社长总编辑,第二届中国地方都市类报纸系列十强、十佳总编辑颁奖词

一、中国地市报管理体制创新十强1、江苏南通日报社她坚持把"走、转、改"教育活动与推动文化大发展大繁荣紧密结合、与践行社会主义核心价值观紧密结合、与新闻工作者队伍建设紧密结合;她用情转作风、用功改文风、用力建机制,着力实施思想建设、氛围营造、作风锤炼、素质培养、鼓励激励等"报人培育五项工程";她在提高新闻资源整合能力上下工夫,着力探索建立起现代报业集团架构下的运行体制机制。她就是江苏南通日报社。     

跨地区办报：坚冰正在被打破

我国的媒介集团化发展到今天,已经有许多集团开始尝试跨行业、跨媒介发展。虽然跨地区发展阻力重重,但是有市场就会有诱惑。事实不断表明:我国报业集团不能跨地区发展的坚冰正在被打破。     

数字化背景下电视传媒的自我追问

当数字化革命狂飙突进之际,传统媒体闻风而动,争先恐后地与网络牵手。以纸质媒介报纸为例,迄今为止,全球已有近5000家报纸以及大约相同数量的杂志上了网,我国已有四分之一的全国性报纸,唱起了“拉网小调”。而作为20世纪传媒龙头     

从《相约东南》看媒体的品牌活动

2005年初,央视提出了“品牌营销”的概念。湖南卫视也通过自己的媒体推介片宣告了其打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”的理想。而眼下,2006央视黄金广告资源招标会展开“相信品牌的力量”主题推广活动,全国路演正如火如荼地展开。毫无疑问,品牌已经取代了电视台举办大型活动,成为2005乃至今后一段时间中国电视传媒新的“关键词”。从“活动营销”到“品牌营销”,更迭的不是一个简单的概念,而是从表象到内核的回归,因为并不是所有的活动都值得贩售,而一个被认同的品牌,往往让人主动选择。     

2005年中国电视十大事件

回放:2005年8月2日,世界最大的传媒集团——新闻集团全资拥有的亚洲公司星空传媒走马换将。执掌新闻集团(中国区)与星空传媒(中国区)“帅印”近4年后,戴杰明告别总裁职位。这一人事变动被全球所有传媒解释为与新闻集团在中国的隐秘生意有关——新闻集团这次触及了中国传媒管理层的心理底线。新闻集团旗下在中国广东珠三角地区和全国三星级以上宾馆播出的星空卫视和ChannelV频道至今仍未实现赢利,这不免让其在中国市场上打起了别的主意。通过一家名叫“北京热键互联”的广告公司,新闻集团向国内一些地方有线电视网和代理商销售两个境外频道…