战略管理为企业成功导航

在一次企业家的对话中,一位业界的年轻老总向企业战略提出了挑战,认为在快速变化和激烈竞争的市场环境中,企业不需要战略,而是要抓住机遇进行“抢滩”,联想集团掌门人柳传志则坚持认为企业要有战略,并且强调了企业战略的重要性。应当说,一个企业要实现可持续发     

“产业战略转折点”的分析逻辑与判断系统设计

全球金融危机使许多行业都提前进入了产业战略转折点的大洗牌时期,而这正是中国企业实现跨越式发展的绝好机会。那么,如何判断企业所在行业是否遭遇了产业战略转折点呢?在解析产业战略转折点分析逻辑的基础上,首次尝试采用一种综合的方法设计了产业战略转折点的判断系统,并构建了产业战略转折点的判断维度和衡量指标,为产业战略转折点的识别向可量化和可视化的发展提供了一套实用的分析思路与模型框架。     

“产业战略转折点”后企业绩效的内部关键影响因素研究——基于1979-2006年美国四个产业上市公司数据的实证研究

以资源基础论和战略选择观为理论基础,以美国半导体业、制药业、化工业、信息与通讯技术业上市公司为样本,探讨了影响"产业战略转折点"后企业绩效的内部关键因素。研究发现:(1)"产业战略转折点"后影响企业绩效的内部因素随着产业类型和"产业战略转折点"的转折本质而变化;(2)在"产业之间融合式转折"的背景下,创新能力越强的企业和闲散资源越多的企业绩效越好,物质资本越多的企业和采取低成本战略的企业绩效越差。     

战略转折点——理论综述与研究展望

战略转折点理论是企业战略管理理论在新时期发展的一个重要分支,是探索企业在动态环境中能否实现持续成长的重要理论之一,但学术界对此领域的研究还比较零散,论文对战略转折点理论进行梳理,并在此基础上为战略转折点领域未来的研究提供可参考的方向。     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的内涵目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生     

企业应付变化的战略:渐进主义--一种基于组织学习的分析框架

信息时代环境的复杂性和不可完全预测性的特点，对传统战略理论提出了挑战，在一定程度上要求企业采取一种渐进主义战略来应付急剧的变化。战略是一种学习模式，学习能为组织提供一种对环境连续的适应性。本文认为，组织学习是一个个人改善的过程，在这过程中，他们共同思考和行动，促使战略模式的形成。从经济学的角度看，组织学习也有存在的必要性和合理性。     

论企业经营战略的转换与战略协同作用

<正> 企业经营战略的转换是企业在竞争环境中谋求长期竞争优势和核心竞争力的主要路径选择。由于市场环境的不断改变,企业需要一种动态适应内部和外部环境变化的“转换能力”,利用这种“转换能力”实现企业在充分利用潜在的机会条件下原有战略的转型和新战略接替。企业战略的转换是在竞争过程中转换,以不断培育和创新企业竞争优势为前提。美国学者申德尔(Schendal)和霍弗尔(Hofer)所领导的“战略转换”     

论知识经济下的战略管理创新

当管理时代进入了知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化，战略管理也在随着发生变化。从传统战略的透视出发，揭示了传统战略管理的缺陷，提出了在知识经济下，企业战略管理新模式——摧毁型战略，并进一步提出战略的四层级和摧毁的途径和思路。     

浅谈民营企业的战略管理差距与对策

经济全球化时代赋予民营企业前所未有的机遇和挑战。全球化和信息化的浪潮风起云涌，企业稍有不慎，便有可能遭受致命打击，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的法宝。本文就如何做好企业战略管理必须从认清现存问题，做好企业的战略制定、战略实施、战略评估和监控等方面提出对策与建议。     

战略管理和基于能力的竞争优势

我国企业所面临的竞争环境正在发生重大变化，这种变化将不断深入并最终导致许多竞争格局的重新调整。在这个变化过程中，企业能力成为新的竞争要素。企业能力形成与战略管理过程是相互匹配的，把二结合起来能够帮助企业建立基于能力的竞争优势。这种管理思路对于转型过程中的国有大中型企业具有重要的借鉴意义。     

企业战略转折点:内涵探析与识别工具设计

在深入探析战略转折点内涵的基础上,尝试性地设计具有可量化和可视化特征的新工具--战略性斜率(SS),并阐述运用该工具识别战略转折点的操作方法,为企业战略转折点的识别向可量化和可视化的发展提供了一套实用的分析思路与模型框架.     

竞争情报研究在企业战略成本管理中的应用

在阐述了当今企业成本管理重点变化和战略成本管理研究进展的基础上，认为竞争情报研究正逐步渗透到企业的各项基础性管理职能中，在管理过程中发挥着越来越重要的作用。同时研究了战略成本管理中竞争情报分析的主要内容和方法，介绍了戴尔公司（DELL）应用竞争情报进行战略成本管理的成功案例。     

企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

信息时代的战略管理模式研究

信息技术的发展和企业环境的变化,使企业战略管理面临准确性和及时性的挑战。共享数据和数据挖掘技术为企业战略管理带来了新手段。提出信息时代的战略制定、实施和评价模型,将定量和定性相结合,指导企业及时获得动态信息,在战略制定中获得广泛的信息和知识支持,在战略实施和评价中动态调整战略,并不断积累知识。     

战略管理会计的特点分析

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容,本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。 1、战略管理会计具有明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响;战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台及原有     

论企业管理中战略管理对企业发展的意义

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。按照企业战略管理工作的内容与步骤可以将其分为战略的制定、执行与控制等多个部门。从企业管理中战略管理对企业各方面的影响入手,分析了战略管理对企业发展的重要意义。     

战略成本管理与博弈

<正> 战略成本管理(strategic Cost Management。简称SCM)自1993年被提出以来,备受各方关注,已成为新的成本管理方法与模式,主要原因是这一管理模式是和博弈论思想紧密相联系的。一、占略成本管理特点 随着全球经济一体化进程的加快,企业所面临的环境将发生巨大的变化:国内市场竞争日益加剧,国际市场竞争更     

企业文化在企业发展中的科学地位

20世纪80年代美国哈佛大学首先提出“在未来决定企业成败的关键因素中,企业文化将是企业间竞争的决定性因素”。企业文化推动企业战略的选择和实施,企业管理的深化和有效性及企业战略的调整方面,都显现其巨大的潜能。     

企业战略创新来源及关键环节

竞争加剧与环境变化要求企业进行战略创新。文章分析了企业战略创新的产生来源，并探讨了企业战略创新的几个关键环节。     

浅谈企业战略管理的发展趋势

企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。