大规模定制环境下的企业精益创新

通过分析精益生产的核心——精益思想,提出了精益创新和精益创新体系的概念;从精益创新体系的角度,分析了企业实现全面精益创新,从而达到由大批量生产到大规模定制的生产方式的转换之路。同时,认为精益创新是从大规模生产转向大规模定制的必由之路。     

大规模定制战略下的企业组织模式再造

传统的企业组织模式不适宜实施大规模定制战略,为此需要对其进行变革。通过对大规模定制战略定义的重新界定以及传统组织必要性的分析,提出了适合实施大规模定制营销的组织变革途径。     

云环境下大规模定制的供应链模型设计

为了能够实现大规模定制在云制造环境下的有效实施,结合云制造的理念和特点,从供应链角度对大规模定制进行了研究。在综合分析了云环境下供应链的特点及大规模定制生产需要的基础上,构建了基于云制造服务平台的信息协调型供应链模型,并从云平台功能和管理内容两方面对该模型的主要功能进行了阐述,给出了该模型实现的关键技术、约束机制及运作模式,并进一步提出了基于资源匹配的供应商选择方法,给出了具体的实施步骤。该模型相比于传统的链式模型有着较高的敏捷性和协调性,能够更好地满足大规模定制生产管理的需求。     

大规模定制模式下供应链的研究

文章阐述了大规模定制的基本思想，研究了供应链的驱动模式，并具体分析了传统的供应链的不足和大规模定制模式下供应链的特征。在此基础上，提出了大规模定制模式下的供应链模型．并结合定制产品的共性和个性成分分析了相应的供应链设计。     

基于大规模定制的服务创新策略

本文在服务创新、服务产品开发和大规模定制思想的基础上对基于大规模定制的服务创新策略展开探索性研究。首先给出问题的界定和相关概念的辨析,接着给出相关几方面研究的综述,引出本研究论题的意义。再次从服务包和服务产品构件层次的角度出发,初步确立基于大规模定制的服务创新策略框架,包括可组合模块化服务创新和总线模块化服务创新,并对其适用条件等加以讨论。还对浙江移动通信的服务创新展开典型案例分析。最后给出全文分析的总结和展望。     

论企业大规模定制模型及其实施对策

本文介绍了一种新的工业规则-企业大规模定制，分析了其特点，并提出制定客户化的企业大规模定制的实施对策，其中顾客-价值-关联模型是指导企业大规模定制的一个有效工具。     

基于大规模定制的企业组织管理创新模式探析

组织是企业实施大规模定制战略的保证.探讨了大规模定制下企业组织管理的特点和影响因素.基于企业战略、供应链管理和界面管理等相关理论的分析,提出大规模定制环境下企业组织管理的创新模式.     

大规模定制下我国企业管理软件发展对策研究

简要介绍了全面企业管理软件的兴起及大规模定制技术背景，着重分析了企业管理软件应用大规模定制的优势，并为大规模定制条件下企业管理软件的发展提出了一些对策。     

大规模定制:企业竞争的新范式

随着全球化市场的形成，企业的竞争形势凸现出新的特征，竞争的焦点发生变化，要求竞争的范式也相应改变－从传统规模生产转变为大规模定制。论述了大规模定制范式产生的根源，基本思想以及它作为一种竞争战略思想的理论价值和对我国当前国有企业的改革的现实意义。     

大规模定制企业快速反应能力的模糊综合评价研究

快速反应能力是大规模定制企业的核心能力。本文通过分析影响大规模定制企业快速反应能力的主要因素，建立了合理的指标体系。同时运用模糊综合评价法定量计算出各指标的快速反应能力评价值，为确定关键因素，提高企业的快速反应能力提供了理论依据。     

实施大规模定制的策略模型

从宏观到微观,提出一个三层次策略模型,分别阐述了实施大规模定制的主要制约和倚赖因素、运作模式、实施环节及相应的实施方法、指导思想、实现目标所采用的主导对策和方法体系。     

电子商务环境下基于退货策略的大规模定制及协调分析

鉴于众多学者从产品模块化和生产策略两个单独角度研究了对实施大规模定制化的影响。本文针对电子商务背景下,将退货策略引入到大规模定制化供应链系统中,根据上游的模块化生产企业（大规模生产）和下游的组装企业（定制化生产）生产的差异,建立了集中式和分散式决策模型,分别讨论了在电子商务环境下模块化生产企业和定制化组装企业的最优退货率和最优模块化程度,以及对提前期和销售价格的影响。研究表明：在电子商务环境下,大规模定制化的最优退货策略不仅于依赖于模块化程度,还与市场需求量和供应链的决策方式有关。此外,在电子商务环境下分散式决策存在“双边效应”问题,于是通过纳什讨价还价契约实现了供应链的完美协调。最后通过数值分析进一步验证了相应的结论,并给出了一些建议和启示。     

经济视域下的大规模定制生产研究

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,但是很少有企业真正对大规模定制进行经济上的可行性分析。本文从生产环节、销售环节两个方面对大规模定制进行了经济分析,并对其风险性进行研究,为企业生产方式的选择提供依据。     

基于贝叶斯网络的企业大规模定制能力评价研究

随着商业竞争的日趋激烈，大规模定制已经成为企业迎接挑战和生存发展的必备武器，同时对于企业自身的综合实力也提出了新的要求。在选择了贝叶斯网络模型后，结合企业大规模定制能力综合评价指标体系，创新性地对企业的大规模定制能力综合评价问题进行了研究，并对贝叶斯网络的具体应用提出了相应的对策建议。     

基于大规模定制的成本管理

本文分析了大规模定制生产模式的兴起对传统成本管理的挑战,讨论了基于战略成本管理和作业成本法,在整个产品生命周期中,各个阶段上的成本管理的模式和控制方法。     

大规模定制的经济性分析

大规模定制已经成为21世纪生产方式的主流形式,但是却很少有企业真正对大规模定制进行经济上的可行性分析。本文从生产环节、销售环节两个方面对大规模定制进行了经济分析,为企业生产方式的选择提供依据。     

大规模定制的发展与应用研究

相对于大量生产而言,大规模定制( MC)还处于起步和创新阶段,目前大多数的研究都是从有限的实例或基于作者的推测而得来的,而不是通过详细的探索和系统有序的观察以及使用详细的数据得来的,大规模定制的主要矛盾--关于生产速度与响应性、生产品种与成本等还远远没有得到解决.问题在于大规模定制生产本身是一个矛盾的名词,如何解决在产品定制化后企业又能取得批量生产的能力,从而降低产品成本使双方都获得经济效益呢?本文对定制化的概念、定制的程度、定制的基础和定制的环境进行了深入的研究,希望建立关于大规模定制的发展框架,并指出了尚需研究的问题.     

企业实行大规模定制生产模式的信息保障

20世纪90年代,知识管理作为一种正式的企业管理程序引起了人们的高度重视,这与当时的历史背景是分不开的.     

未来企业制胜战略初探--大规模定制人才

本文分析了企业战略与环境要相适应，不同的环境要采用不同的企业制胜战略。企业经营环境的演变，使战略资源从物逐步过渡到人。未来环境所具有的新特点，要求企业采取新战略：从产品经营转变为人才经营的大规模定制人才战略。     

企业信息化建设与精益创新总体战略框架研究

本文通过分析精益思想体系的基本原则及与当代主流管理思想的对比研究，提出了“以精益思想为指导，以精益企业为目标，以企业价值流的再造为途径和以信息化建设为支撑，整合优秀管理方法，走内部挖潜型的精益创新之路”的具有中国特色的企业创新模式的基本原理，进而探讨了我国传统企业通向精益化企业的指导思想和实施精益创新的战略框架，为中国企业的管理创新提供了一种新途径。