别让IT投资泡了汤

许多企业每年在IT方面的预算和支出都在增加,信息系统为企业所带来的益处无论是从企业管理水平的提升还是企业生产和管理效率的改善等方面,都开始为企业所逐步接受。     

别让IT投资泡了汤持续改进,是IT投资的必由之路

许多企业每年在IT方面的预算和支出都在增加,信息系统为企业所带来的益处无论是从企业管理水平的提升还是企业生产和管理效率的改善等方面,都开始为企业所逐步接受.     

中国CIO受IDC追捧，IT竞争风向要变

IDC分析．中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢，成本太高．IT费用越来越高的．却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势．而是对于成本和风险的控制。有位CIO说：“每年的IT投入有2亿．远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一．没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

中国企业IT支出将达623亿美元

Garmer发布的2006年全球及亚太区IT市场主要趋势调研报告，涉及IT支出、开源软件、外包等众多领域，报告中特别列出对中国2006年企业IT支出的预测，其指出，2006年中国企业IT支出将达623亿美元，年度增长率（AGR）将达8．6％，同比增长近1倍。     

预算减，CIO巧过冬——过冬术之一：部门独立，我的地盘我做主

每到年初看年度预算的时候,CIO们总要感叹：“为什么受伤的又是IT部门？”无可否认,作为一个无可争议的成本中心,IT部门多数时候扮演着花钱的角色。虽然很多CIO会争辩,“我们已经转变成了利润中心”,但是和销售部门拿到的真金白银相比,IT部门通过信息技术带来的效率提升,实在是不好拿一个数据来量化。也正是因为没有这样的显性标准,在集团预算表里,IT部门的预算总是最脆弱的一栏。     

IT服务管理体系实践之IT服务财务管理

财务管理是IT服务管理体系中服务交付流程之一,主要是为了在提供服务的同时加强成本效益核算。中国人民大学网络与教育技术中心的IT服务财务管理与一般IT企业的财务管理有着较大不同．前者实行财务管理的目的不是为了利润的最大化,而是希望在既定的成本下提供更多、更好、更优质的服务。IT服务管理体系中的其他流程为财务管理的预算、核算提供了强有力的依据。     

中国CIO受IDC追捧 IT竞争风向要变

IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”     

IT竞争风向要变

IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变.″IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩.″是许多CIO面临的问题.CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制.有位CIO说:″每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算.IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因.″     

建筑施工中的成本控制方法与步骤分析

建筑工程项目成本控制是在保证工程质量、进度、安全的前提下,对工程项司实施过程中所发生的费用,通过有效的控制措施和技术保障措施来实现预定的成本目标的一组成本管理活动。项目管理圈队在工程进程中要尽可能地降低工程费用支出、实现项目目标利润。为施工企业创造良好的经济效益。提高项目团队的成本控制能力,是建筑施工企业提升市场竞争力的最有力的保障。     

为简化IT让路

复杂的IT系统不仅使系统本身臃肿、低效、难以整合，还使得企业的生产能力降低，IT成本大大超支。因此，许多CIO都把注意力集中在简化IT的基础架构上。“简化IT设施．提高运营效率”几乎成了所有CIO的心愿。但是，对许多CIO来说，简化IT说得简单，做起来却相当困难。而正因为简化IT本身的复杂性给了包括IBM、CA、赛门铁克、BEA等众多IT厂商提供了“简化IT”的理由和机会。     

企业信息化建设背景下档案部门转型思考

企业信息化建设是指企业通过IT技术的部署来提高企业的生产运行效率,从而降低经营成本。我国企业信息化建设从70年代开始起步,80年代进行铺垫,90年代中后期进入了快速发展阶段,各种信息系统纷纷建成、运行。一方面,     

打印机担当后勤乙，工作追求多快好省

尽管办公自动化已经普及到企业之中，但这并没有降低企业对纸张的消耗。打印机同办公软件有些类似，在企业中充当着一个后勤的作用。但与办公软件不同的是，打印机很有可能成为一个企业IT成本中心。     

票据行业市场大微打虽小打出诚信全球针式打印机最后的绿洲

真的要感谢杂志取了一个好名字，IT技术报道有很多层面，由于《信息系统工程》更关注信息系统，因此无论是在讲述投影机产品，还是在介绍ERP时，CCNEWS《信息系统工程》主要是从系统层面，以及具体应用环境的角度出发，来阐述IT产品技术。从系统层面出发的报道方式，让读者能够很容易地将我们的杂志与其他IT媒体区分开来。强调应用，更要求我们的记者能够深入到CIO当中，同他们一样去思考IT对企业、行业所产生的影响。2005年，我们将会在ERP、SCM等管理应用软件方面，更加注重报道来自用户层面的使用心得。     

驾双数据中心的复杂性：Veritas NetBackup加强数据保护

每位IT经理的最终目标都包括了两个方面：优化服务水平，同时减少成本。随着企业数据中心复杂性的增加．实现上述两个目标变得更加困难。     

出版社如何合理削减成本

近几年，由于世界政治形势的多变，美国和欧洲一些发达国家的经济都受到了影响。经济开始衰退，企业利润大幅下滑，一些世界知名大企业不得不开始裁员，削减支出和预算，以期望维持企业利润水平。由于降价和打折难以改善企业营业收入的增长，企业的管理者们认为最能控制的就是成本了，因此削减成本就成为了各企业管理者的主要目标。但是，不科学地削减成本只能带来短期利益，而且是以牺牲企业的生产力和利润的未来增长为代价的。好的成本管理者不应当只注重企业的短期效益，应当较多地考虑企业的长期竞争能力。管理人员面临的挑战就是要识别…     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

廉价IT值得倡导

在IT产品应用过程中，政府、企业CIO应尽可能提高IT产品的可能性、可维护性，加强系统的创新性，提高IT资源的利用效率，以降低IT投资成本。[编者按]     

探析预算管理下的内部会计控制

内部会计控制是指食业为保证经营活动的有序进行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。预算管理可以通过一整套的控制体系有效克服信息不对称造成的缺陷,保证企业目标顺利实现。在实际工作中,笔者深刻认识到,企业深入推行预算管理,切实有效地发挥预算作用,尤其是加强资金预算、成本预算控制,确保企业经营目标的实现,有着积极的现实意义。     

国际化的软件产业及其市场空间

我们通常所说的"软件产业" 在国际上是指"软件和基于IT的 服务及业务流程外包产业"(以下 简称"软件与IT外包产业")。软 件与IT外包产业是以网络和通 信设施为基础的无物流产业,现 已实现了在全球范围内的上下游 无缝对接,也就是全球一体化。由 于全球经济一体化的发展趋势与 成本竞争压力,迫使欧、美企业改 变业务流程和进行战略性资源重 组。特别是IT和网络通信技术的 成熟,使软件与IT外包产业,快 速实现离岸,其复合增长率为年 28％-40％。在全球软件与IT外 包产业的离岸总量中,印度遥遥 领先占有50％的份额,中国、马来     

给系统搭一个SOA的窝

CIO一直在面对在有限的成本范围内高效地利用IT技术来促进业务发展的压力,然而．IT业中支出的不断高涨使得这个任务变得越来越难于实现。为了解决CIO面临的这个挑战,长时间以来,一些CIO一直在利用一个很好的管理工具：SOA（面向服务的架构）。用它来控制IT成本,提高IT工作效率．[第一段]