单代号搭接网络计划的时间参数计算

在项目管理的实施过程中,网络计划的各工作之间往往受到工艺、组织等因素的限制,影响网络计划工期。将这些限制条件如实地反映在单代号网络图中,就产生了单代号搭接网络计划。本文介绍了单代号搭接网络图的时间参数、归纳了时间参数计算的全过程,指导单代号搭接网络计划在实际项目管理中的应用。     

对网络进度计划编制的几点见解

本文详细地阐述了有助于网络进度计划的编制、优化和时间参数计算的几个重要的基本概念.介绍了标号法和关键节点的特性在单代号网络计划中的扩展和应用,以及单代号搭接网络计划工作的最早时间和时间间隔计算公式的构成规律,希望能对网络计划的编制和运用有所裨益.     

双代号流水作业网络图中的虚工作

在双代号网络图中,虚工作和实工作有着本质的区别,其主要作用是传递工作之间的逻辑关系。当虚工作和虚工作相邻时,虚工作同时承担传递逻辑关系和逻辑断路的双重作用。在深入分析了流水作业特点的基础上,提出了针对流水作业网络图的绘制方法,其意义是有助于工程管理人员使用网络计划指导现场施工。     

《建筑施工组织》中关于网络计划教学的体会

<正> 网络图是网络计划的基础.双代号网络图和单代号网络图虽然在表示方法和形式上有所不同,但它们所起的作用却是相同的,都是用一定的符号来表达一项计划中各个施工过程先后顺序的逻辑关系的工序流程图.对于双代号网络图和单代号网络图之间的互相转换,是相当重要的,也是一个难点.尤其对于初学者来讲,一定要掌握其方法步骤.否则,在具体应用的同时,就会出现逻辑上或形式上的错误,如何使学生掌握要领,本文仅以二例简要说明我个人在这方面的作法,仅供读者参考.例1,如图,将下面双代号网络图转换为单代号网络图.     

浅谈教材工作的计划体制

教材管理中最基本的一个职能是计划工作。教材的计划管理包括编制、实施计划,组织、控制与协调教材的编审出版工作,考核与检查计划执行情况,以保证教材编审出版的进度和质量等。实践证明,离开了计划管理,教材建设是无法进行的。     

关于项目管理应用的初步思考

项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。     

软件开发项目进度管理研究

软件开发项目具有需求不确定性、时间期限严格等特点,由此决定了软件开发项目进度管理非常必要,但同时也存在着一定的难度。重点对软件开发项目进度管理进行分析研究,明确软件开发项目进度管理的4个主要步骤：根据项目目标和现有资源,进行项目工作分解;在项目工作分解结构图的基础上,确认项目活动,用科学的方法估算活动时间并排序;编制项目进度计划和进度管理计划;在项目实施过程中,对项目进度进行跟踪和监控并定期评估,必要时需根据实际情况按一定规则,变更项目进度计划。     

浅谈“项目进度计划控制”

现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。     

软件项目管理中工期问题研究

软件项目管理进度计划把控是软件行业难题,其中最难把握的是项目的时间工期问题。从软件项目进度计划方法、影响软件项目进度计划编制方法选用因素等方面展开了分析,重点介绍了网络计划技术,通过一个实例分析了应用网络计划技术管理项目时间工期问题。     

基于PERT网络计划的进度管理

本文运用PERT网络计划,对工程项目进行事前计划与控制,结合横道图、挣值法相结合,对项目进度进行实时监控,进行案例分析后,得出结论:PERT网络的事前计划对项目的实施有较好的规划效果,能够保证项目按计划完成。