浅析动态薪酬管理机制的构建与运行

该文以常见薪酬激励机制的误区为切入点,从岗位分析的角度系统地分析了如何设计一套有效的动态薪酬管理机制,围绕如何配合企业战略这个薪酬管理宏观层面的目标具体分析了动态薪酬管理机制的运行过程.     

宽带动态薪酬研究综述

薪酬体系的设计是薪酬管理的重要内容,它甚至最终决定了一个公司的人力资源管理水平。文章从不同的视角探讨薪酬体系的内容,分析不同视角下的薪酬体系应用问题,从而为企业的人力资源管理中的薪酬管理提供理论依据。     

浅析中小企业薪酬战略管理

文章分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题,并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略,并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法。     

传统薪酬战略与全面薪酬战略比较

由于面临企业经营环境的变化,在国际企业界,传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬战略.该文将传统薪酬战略和全面薪酬战略的内涵及其特点进行比较,对全面薪酬战略进行全面的阐述和介绍.     

论企业管理中的薪酬激励机制

薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激,使得员工个人采取某种积极行为,努力实现某种目标,从而提高劳动生产率的做法,它对企业竞争力有巨大的影响。在现代市场经济中,它已成为各国企业人力资源管理的主要内容之一。这一机制对中国这样一个发展中国家而言,意义尤为突出。本文就目前中国薪酬激励机制中存在的问题加以研究和探讨,并提出相应的建议。     

我国高等学校薪酬改革评析

随着我国高等学校深化人事分配管理的改革的开展，众多高校在薪酬管理的改革方面进行了各种积极深索，出现了一些有特色的做法并取得了较好的效果，随着我国经济体制改革的不断深化，高校的薪酬管理改革也将继续进行，本文分析了我国高校薪酬管理改革的特点、目前存在的问题，并提出进一步完善改革的建议。     

现代企业薪酬管理制度的构建

薪酬是企业管理过程中的一把"双刃剑",对企业和员工都有十分重要的意义。薪酬管理是实现企业人力资源合理配置的有效激励手段,为企业的有效运行和可持续发展提供基础。随着全球一体化进程和我国市场经济的逐步深化,原有传统金字塔式、僵化的薪酬管理体系已经暴露出种种弊端,不能适应时代发展的需要。因此,我们必须与时俱进,选择以人为本的柔性宽带薪酬管理制度作为现代企业的薪酬管理制度。     

教师动态管理机制的构建

教育改革和发展纲要中指出:"振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师,建设一支具有良好政治业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍,是教育改革和发展的根本大计。"可见,教师是学校的重要资源,是学校发展的根本。笔者作为一名教学管理人员,深感教师对于学校及学科发展的重要性,因为教     

艺术类高校战略性薪酬体系构建研究

薪酬体系作为人才强校战略的重要支撑,是推动学校战略目标实现的重要手段。构建科学的薪酬体系不但是艺术类高校贯彻落实国家政策规定的现实需要,也是艺术类高校实现自身发展的内生需求。在事业单位改革的时代特征和学校战略转型的背景下,艺术类高校应通过完善岗位津贴制度、建立业绩奖励制度、实施高层次人才"年薪制"、创新团队薪酬等形成系统工程。同时,树立从传统的被动回应到主动开发的新理念,从而提升管理的科学化水平,推动高等艺术教育的发展。     

企业薪酬激励机制的误区及其完善

薪酬激励机制是现代市场经济中各国企业人力资源管理的主要内容之一。薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。但是,目前中国在推行薪酬激励机制过程中存在高薪是企业最为有效的激励措施、薪酬激励机制是多劳多得原则在字面上的诠释等错误认识。要完善薪酬激励机制,就应采取动态的薪酬结构和全面的薪酬战略。     

河北上市公司高级管理人员薪酬激励机制实证分析与改进

采用实证分析方法对河北上市公司高级管理人员薪酬与公司业绩相关性进行分析和评价, 得出的结论是河北上市公司高级管理层薪酬激励效果不显著,据此提出薪酬激励机制的改进建议。     

高校青年教师人才特征分析及薪酬策略

高校应针对青年教师的人才特征,在稳定和提高薪酬激励的同时,更应注重改善薪酬激励策略,发掘适合激励青年教师的有效薪酬制度。这对于创建宽松和谐的工作环境,稳定和培养出新一代优秀青年人才,保持高教事业的可持续发展都是十分重要的。     

高校教师薪酬激励机制建构的理论基础

薪酬激励机制是现代人力资源管理的核心机制。从高校教师———知识型人才的特点出发,运用经济学和心理学的有关理论分析高校薪酬激励机制建构的理论基础,对目前高校薪酬激励制度改革有重要启示。     

公平理论在企业薪酬管理中的应用

本文通过对公平理论和公平理论在实用性上存在的问题分析,指出了应用公平理论激发员工积极性所应采取的措施。并在深入剖析公平理论局限性的基础上,主要就如何消除员工不公平感的问题进行了思考。     

浅谈企业薪酬管理创新

薪酬管理是企业管理中的重中之重，本文就企业薪酬管理问题作了三方面的探讨：管理理念的更新，对薪酬概念、薪酬公平化的理解及行为科学和心理学应用的新认识；管理战略的创新，根据企业的经营战略及不同的发展阶段来制定相应的薪酬管理战略；管理制度结构的创新，实行绩点薪酬、个人绩效薪酬、团队薪酬和长期激励的薪酬相结合的制度。     

薪酬战略与企业绩效的中间作用机理分析

薪酬战略通过人力资源效能对企业绩效产生影响,从而决定企业能否获取和保持持续竞争优势。人力资源效能是指人力资源管理的绩效或结果,它包括人力资本效应、组织成员关系和行为的中间效应两个方面。薪酬战略首先作用于企业的人力资本积累,进而影响员工的态度和行为,最后共同决定企业绩效。     

激励机制在高校管理中的运用

激励机制是高校多出人才、快出人才的重要手段和措施，高校必须采用相应的激励措施，用激励手段激活人才战略的全局。     

浅议高校管理的激励机制

激励机制是高校管理的关键环节。如何调动教职工的积极性、主动性,完成高校的宏伟战略目标,是激励机制亟待解决的问题。本文从高校管理的激励理论探求入手,设计激励要素,提出激励机制的运行模式,并把三者融合起来形成高校管理的激励系统;同时强调要加强高校中的伦理、道德建设。