论国有企业福利待遇对员工的激励机制建设

人们为企业工作,企业就要付钱给他们.当企业要求人们更努力工作,在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时,单单付给报酬不足以笼住他们的心.福利机制对员工的激励作用如何?本文对国有企业管理者激励机制建设进行了粗浅的分析.     

论国有企业福利待遇对员工的激励机制建设

人们为企业工作,企业就要付钱给他们。当企业要求人们更努力工作,在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时,单单付给报酬不足以笼住他们的心。福利机制对员工的激励作用如何?本文对国有企业管理者激励机制建设进行了粗浅的分析。     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

论企业的激励机制

激励是企业人力资源管理的重要内容,如何运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,在体现员工自身价值的同时使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,增强企业的市场竞争力成为当前企业面临的问题.本文就如何更好地运用企业激励机制提出一些看法,以供商榷.     

论激励机制在国有企业中的运用

随着社会生产力的发展,人们越来越清楚地识别到,经济竞争的实质就是人才的竞争,人的素质的竞争。因此,在目前的市场经济条件下,国有企业如何留住人才,用好人才。实现人力资源的优化组合。使人的因素在企业运作中真正活跃起来。已经成为我们面临的一个重要课题。本文试图通过目前国有企业现状的分析,来探索在新的历史条件下。怎样建立一套既符合经济发展规律要求。又适应国有企业实情的激励机制。     

对国有企业激励约束机制的探讨

本文分析了我国国有企业传统激励约束机制的弊端,及弱化的原因,在此基础上对传统激励约束机制的改革提出了一些建议。     

论国有企业诚信建设的三个中心环节

诚信——这一社会主义道德的基石,已变成我国企业极为难得的稀缺资源．诚信建设刻不容缓。要搞好企业诚信建设,应该抓好三个中心环节,即要以产权制度创新为基础．以企业文化建设创新为核心,以企业监督制度创新为保证。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展.     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者"领军"作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

论国有企业的销售队伍建设及人才培养

企业间的竞争已从市场的竞争、资源的竞争、资本的竞争逐步延伸到技术的竞争、人才的竞争和服务的竞争。国有企业为赢得竞争的主动,不断加大对销售队伍建设的投入和人才培养的力度,不断扩大服务客户的内容,提高服务客户的水平。人才培养已经成为各级人力资源管理部门的"重中之重",要不断增强员工的学习能力、持续员工的创新动力。主要结合国有企业人力资源管理及调研的情况,探讨了一些销售队伍建设和人才培养方面的思考与看法,目的是通过人才培养策略提高国有企业的持续竞争力。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员 工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展。     

论国有企业人才激励

人才资源开发缓慢、滞后以及利用效率低下一直是国有企业普遍存在的一个通病,严重影响了制约了企业的发展。这主要是由于很多国有企业 始终没有解决好人才激励的问题。本简述了人才激励的重要作用,分析了国有企业人才激励中的困难和问题,并从研究人力资源开发与管理的理论和方法入手,着重探讨了国有企业人才激励的原则、机制和方式,为加强企业人力资源的开发与管理,充分调动人才的积极性与创造性,增强企业的凝聚力与竞争力提供了理论依据、决策支持和应用价值。     

浅谈国有企业中的激励机制

企业要想发展,企业员工就必须发挥其积极性和自身潜能。国有企业也不例外。因此激励机制在企业发展中起着必不可少的作用。本文就激励的含义,激励机制在国企中存在的一些问题进行了探讨,并对其提出了一些建议,希望对企业发展有所帮助。     

构建现代国有企业激励机制

随着中国加入WTO后以及市场经济的不断完善,企业间的竞争尤其是人才竞争愈加激烈。面对错综复杂的市场经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为国有企业迫切需要面对的问题。     

论国有企业如何有效激励员工

国有企业面临的现状是企业人才不断流失,究其一个重要原因是激励措施未能行之有效,未建立有效的激励机制。以下就企业如何有效激励员工、如何建立激励机制展开论述,希望对企业在更好的用人、留人、育人等起到一定的借鉴作用。     

谈国有企业财务管理机制建设

国有企业是我国国民经济的主导力量，革开放以来，国有责本体制发生了显著的变化，国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的责产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏，就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

论企业如何运用好激励机制

在一个人的行为中,总有一种动机最为强烈,成为决定其行为的主要因素,这一最强烈的动机就是优势动机。企业管理人员要充分了解和掌握组织中成员的优势动机,并通过一些手段和措施来激发员工的工作积极性,这些手段或措施就是激励。激励是激发人的动机,以促进个体有效地完成目标的心理过程。将激励一词用在管理上,也就是调动人的积极性的问题。     

新时期有效促进国有企业科技创新的科技人才激励机制构建——基于同步激励理论视角

在新的历史时期,为清除制约发展的深层次体制机制障碍,国有企业必须积极探索具有时代性、导向性、针对性、时效性的科技人才激励模式,以助力企业稳步迈进综合激励新阶段,使之更好地服务于高水平科技自立自强。采用同步激励理论建构分析框架,以陕西延长石油（集团）有限责任公司作为研究案例,基于280份问卷调查结果,对物质激励和精神激励对国企不同职责分类、不同年龄段科技人才创新行为的影响进行实证分析。结果表明：物质激励和精神激励对国企不同类型科技人才创新行为的影响具有异质性,其中20～30岁的科技人才受物质激励作用更强,41～50岁的科技人才受精神激励作用更强,31～40岁的科技人才受到双重激励作用;一般工程技术人员受物质激励作用更强,创新实施人员、技术研发人员受精神激励作用更强,高级技能型人员受到双重激励作用且偏向于物质激励。由此得到启示,新时期国有企业应以需求为导向,以分级分类为原则,深入了解不同年龄、岗位科技人才的现实需求,以“物质+精神”双轮驱动构建精准化、多样化科技人才激励机制,建立同步激励机制,全面激发科技创新内生动力。     

论有效激励机制建设

激励就是充分调动人们的积极性，发挥人的潜力和能动作用，提高企业的社会经济效益。企业的效益取决于生产力水平的高低，而影响生产力水平的重要因素就是员工的工作积极性和创造性。     

谈国有企业财务管理机制建设

国有企业是我国国民经济的主导力量,革开放以来,国有资本体制发生了显著的变化,国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏,就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。