企业的契约性与企业价值理论探讨

根据现代企业理论观点，将企业看成是一系列契约的联结。透过企业表面深入分析企业契约的特征，从企业的契约性角度讨论企业的价值特性，探讨企业内部的价值源，然后据此分析企业的价值构成及企业融资行为对其价值的影响途径。     

企业流程的优化策略探讨

企业经营环境的巨大变化迫使企业必须对现有流程进行优化。企业开展流程优化的主要策略有关键流程策略、价值增值策略、整合策略、并行策略和外包策略。     

关于企业文化建设的几点思考

企业文化建设,企业文化提升和跨越是一项系统工程。从界定企业文化操作的定义出发,明确企业文化建设的基本框架,按照科学规范的操作流程和方法,提炼符合当前实际的核心价值观、价值要素、经营理念和行为准则,构建有利于提升企业竞争力的企业文化体系,从而最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现员工价值和企业价值的共同增长。     

我国企业价值评估理论与方法初探

在我国,企业价值评估理论与方法的研究还是一个新领域。基于我国国情和经济转型时期的特点,我国企业价值评估理论与方法的建立应在充分运用经济学原理与方法的基础上,结合分析国际评估界的理论与方法,确立我国企业价值评估应有的企业观、企业价值观,采用适合我国国情的企业价值评估方法。     

企业社会责任:国外理论演进及最新文献述评

企业社会责任是一个兼容的领域,这一领域内存有宽泛的边界、大量非集中的文献、多学科交叉的观点.关于企业承担社会责任,国外学术界主要持有传统经济价值和企业社会责任两大观点.基于企业决策过程完全理性的假设,传统观点认为企业的功能是经济性的,而经济价值是度量企业成功的惟一标准,企业目标就是利润最大化;而社会责任观点则明确指出企业要实现利润增加和价值提升,就必须主动承担与相关利益群体相应的社会责任.     

试析企业战略溶于绩效管理过程的重要性

企业战略的关键是执行,要增强执行力和对执行效果进行很好的检测,建立一个将企业战略溶于绩效管理过程中的系统很重要.企业绩效管理(BPM)将战略流程、营运流程和人员流程整合在一起,是一种有助于实现企业战略的思想、方法和工具.     

企业文化建设与企业效益的智能化管理

效益是企业可持续发展的根本,企业文化是企业实现其社会价值和企业效益的有效资源.该文就如何抓好企业文化建设,实现对企业效益的智能化管理,推动企业经济效益和社会效益的不断提升,提一点自己的想法.     

企业竞争力的关键因素——执行力

企业的兴衰成败取决于一个企业的执行力如何,人员、战略、运营是企业运营的三个核心流程,是执行力的基础,科学完善的制度是提高企业执行力的核心,建立执行文化是提高企业执行力的有效手段,提高管理者的执行力是提高企业执行力的保证.     

面向流程优化的企业绩效测评方法

流程优化作为一项策略，结合了BPR的突变与TQM的渐变，强调以提供给最终顾客的附加价值为导向。创建以流程为基础的组织结构，促进人、技术和流程之间的相互结合，需要建立流程优化评价新方法，为提高企业竞争优势提供帮助。     

试论企业所有权安排的理论模式

文章概述了企业所有权安排的三种理论模式：（１）“效率选择”模式。该模式以当代西方产权经济学、信息经济学为基础，认为企业所有权安排取决于能否产生出更高的效率。最优的企业所有权安排是使企业价值最大化的安排。（２）“剩余价值”模式。该模式以劳动价值论为基石，由“剩余价值”定义企业所有权。剩余价值由工人所创造，理应由工人拥有企业所有权。（３）人力资本模式。该模式从“人力资本天然只属于其个人”的产权特征出发     

企业文化中"人本理念"的培植

企业文化的根本是人本理念,是人们意识层次中的价值观。现代企业人本管理的核心是:对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。对于一个企业而言,要想存在与发展,非常重要的一个方面是重视员工的利益,调动员工的积极性,凝聚员工的力量。企业应该培植并在实践中全面贯彻人本理念。     

浅析企业价值评估方法的比较和应用

企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业的各项经营决策是否可行,必须看这一决策是否有利于增加企业价值。因此企业价值评估对企业经营决策有着重要作用。文章对企业价值评估的意义、价值评估的内容进行了阐述,并对企业价值评估的各种方法进行比较,进而为企业进行正确的价值评估提供了参考建议。     

论我国国有企业的政企分开

国有企业的政企分开问题是建立现代企业制度的一个重要内容。国有企业的政企不分，在很大程度上是由国有企业的本质所决定的，不单单是一个经济体制问题，国有经济从经济关系上来说就是国家企业资产的所有，国家必然享有对企业管理的权力，享有保证国有资产保值、增值的权力。只要国家是国有企业的唯一所有，国有企业就不能彻底地做到政企分开。     

现代企业内部控制边界探析——浅论内部控制与公司内部治理

COSO报告确定的内部控制定义适合于所有的组织形式,但是其目标的实现,还要受组织环境条件限制,就现代企业而言,因为其组织形式与传统企业有所不同,进一步确定现代企业内部控制的边界问题是十分重要。本文围绕这一问题进行系统论述,提出了现代企业内部控制的基本目标是帮助企业增加价值,进一步阐述现代企业中各利益相关者在内部控制中的地位和作用以及内部控制与公司内部治理的相互交融关系,并应用委托———代理理论论证了强化内部控制、完善公司治理对增加企业价值的重要作用。     

论企业慈善文化建设的社会治理功能及其当代路径

随着企业社会责任运动的深入展开,企业慈善文化建设越来越受到社会各界的广泛关注。企业慈善文化建设不仅是构建社会治理主体多元化协同机制的现实需要和推进社会道德治理的有效路径,而且是实现社会公平正义的重要手段。因此,在坚持推进企业慈善常态化发展进程、凸显企业慈善个性化发展特色、构建企业慈善社会化运行模式、完善企业慈善法制化保障体系的逻辑思路下,探讨企业慈善文化建设的基本策略对于推进社会治理体系现代化发展进程具有重要的理论意义与实践价值。     

从培育企业亲和力入手促进和谐企业建设

企业亲和力是指以员工对企业共同理想的认同为基础,在实现企业价值目标过程中结成的坚定信念的粘合力,团结一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是企业发展的强大推动力。在构建和谐企业的进程中,增强企业亲和力,促进和谐企业的健康发展,具有重要的现实意义。本文论述了企业思想政治工作与培育企业亲和力的关系,从培育企业亲和力入手提出了促进和谐企业建设的三条途径。     

论财务管理与企业价值的提升

传统观念认为,财务部门是不直接创造利润的部门,但经济环境的变化和现代信息技术的发展,推动了财务部门职能的发展和变化。有效的财务管理成为提升企业价值的重要途径。财务管理提升企业价值的途径与方式主要体现在支持企业价值的活动、保持企业价值的活动以及创造企业价值的活动几个方面。     

谈企业文化在CI设计中的塑现

CI设计是一种创造企业文化形象、增强企业文化形象影响力、改善企业管理的有效工具。CI设计的过程正是将企业文化渗透到企业经营当中的完美过程。其作用主要有：塑造企业个性化（即差别化）使之被社会公众认知，产生消费者价值认同感，树立企业感觉形象，形成品牌崇拜价值等。     

责任感:企业危机处理的核心

从目前企业危机处理过程中侧重技巧的情况下,指出企业责任是企业危机处理的核心与关键,并从企业生存哲学决定危机应对的价值判断,以及企业如何应对和处理危机、增强企业社会责任,做好企业公民等具体操作层面作了分析。