基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

进一步加强企业财务预算管理和控制

根据财务预算的主要内容,分析了企业财务预算管理中存在的问题,提出了电力企业财务预算管理和控制措施.     

电力企业财务管理存在的问题及对策研究

对电力企业在国民经济中的地位和作用进行了概述,指出了电力企业目前在财务管理上存在管理意识淡薄、内部风险管控薄弱、缺乏精细的预算管理和信息化进程缓慢等问题,最后,针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素,提出了加强电力企业财务管理的一些对策。     

试述电力工程建设工程预算管理中存在的问题及解决措施

电力工程预算管理是工程施工管理的基础。随着人民生活水平的不断提高,对电力的需求越来越大,电力企业得到迅猛发展,在短短几年间,取得了一定成效,在这种大发展的时代要求下,如何更好的保证电力工程造价的科学管理,成为电力企业需要考虑的主要问题,由于电力工程预算非常容易受到工程建设中各种因素的影响,因此它又是工程建设中的难点。本文在试述电力工程预算管理中存在的问题和解决措施时,提出了一定的可行解决措施,从而促进电力市场和电力施工的持续发展。     

如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

浅谈预算管理的突破与创新

企业在整体推进全面预算管理的过程中,取得了较好的成效,并力求在全面预算管理的实施过程中,通过预算管理体系引领,不断寻求预算管理的突破与创新,解决实践难题.     

军工科研院所全面预算管理现状及改进措施探究

全面预算管理是单位治理结构的重要组成部分,对加强单位的日常管理和决策具有重要意义。目前,我国军工科研院所在实施预算管理中存在许多问题,亟待解决。从分析军工科研院所目前推行全面预算管理的背景入手,查找了军工科研院在推行全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了具体的改进措施。     

石油企业全面预算管理问题初探

全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。     

施工企业实施全面预算管理研究

阐述了全面预算管理的概念,指出了全面预算管理在企业中的作用,分析了施工企业实施全面预算管理的常见问题,提出了施工企业实施全面预算管理的对策建议。     

浅析基层邮政企业实行全面预算管理过程中的问题及对策

近年来邮政行业大力推进全面预算管理,对邮政行业的改革和发展起到了积极的推动作用,但邮政行业,特别是邮政基层企业在实施全面预算管理过程中,由于对全面预算管理认识不足及缺乏实务操作的经验,致使在实施全面预算管理过程中出现一些问题。针对基层邮政企业在全面预算编制、执行及考核等方面作浅显探讨。     

加强预算管理内部审计 促进企业战略目标实现

阐述了全面预算管理及开展预算管理审计的重要意义,分析了企业在开展预算管理过程中存在的问题,提出了创新审计理念,以促进企业全面预算工作取得预期效果。     

企业实行全面预算管理的几点思考

随着企业加强经营活动管控的需要,现逐步采用全面预算管理制度。全面预算管理在实现战略目标的过程中发挥了巨大的作用,但同时也存在许多问题,就企业实行全面预算管理的必要性和意义及作用、企业实行全面预算管理的现状、针对企业实行全面预算存在的的问题应该采取哪些相关措施进行了探讨。     

全面预算管理的有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅谈现代企业的预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。     

浅谈现代企业的预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,企业实施全面预算管理具有重要意义。企业在实施全面预算管理过程中首先要建立预算管理制度等具体内容,使全面预算管理能够顺利实施,其次要合理制定预算编制、预算执行、分析与考核等实施方案,确保全面预算目标的实现。     

加强企业预算管理，构建现代化企业管理制度

通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处。b．改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性。c．改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督。d．“以人为本”,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系。     

对我国非营利性医疗机构预算管理若干问题的思考

介绍了对非营利性医疗机构全面预算的认识,指出了在实际工作中非营利性医疗机构预算管理存在的主要问题,并对问题产生的原因进行了详细分析,提出了完善非营利性医疗机构全面预算管理的策略。     

浅议企业全面预算管理

阐述了企业全面预算管理的内容,分析了企业实行全面预算管理中存在的问题,提出了解决方案。     

企业集团实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。很多企业集团,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上,对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

全面预算管理在医院财务内控中的应用研究

分析了医院财务内控中全面预算的难点,对全面预算管理在医院财务内控中的应用进行了研究分析。