施工企业运用MSProject进行工程项目管理初探

本文对MS Project软件的优点、功能和主要技术进行了阐述,最后分析了MS Project进行工程项目管理的实施过程。     

浅谈施工企业工程项目投标的策略

投标对于施工企业来说是至关重要的,先要确保中标,拿到工程任务,其次在中标时,就适当了考虑了想对于自身的各种有利因素和不利因素,有一定的利润可发展经营,本文对企业投标的策略进行了分析和探讨。     

论公路工程施工项目管理

系统地论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结.强调了公路建设中如何保证产品质量;工程进度是公路工程施工过程中的重点控制内容之一,是保证工程项目按期完成重要措施;对施工现场组织中网络计划的实施与管理、作业段的安排、人员的安排、材料的管理、机械设备的安排,后期工作的管理作为介绍.     

浅谈工程项目施工质量管理与控制

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

施工企业工程项目管理优化研究

目前我国建筑业正处于快速增长的发展阶段,不断对施工企业工程项目管理方法进行优化及实践,不但能使工程项目取得良好的经济效益,并且能进一步的提高整个建筑施工企业工程项目管理水平,适应当前国际化的竞争。本文内容将针对目前项目管理方法最为重视的风险管理、承包方式及项目实施过程中的：安全与质量控制、进度控制、成本控制等问题进行逐个分析并提出优化意见。     

工程项目施工成本管理

项目施工现场成本管理,是企业经营活动管理的基础和重要组成部分,也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作.现场成本管理主要体现在"看得见、摸得着、管得住、全寿命周期管理"四个方面.     

浅析工程项目的投标报价与施工企业的经济效益

建筑工程投标制度是我国基本建设经济体制的一项重大改革。它是我国建筑行业走向市场、实现法规化、规范化的必然产物。建设工程招投标是指招标人在发包建设项目之前,公开招标或邀请投标人,根据招标人的意图和要求提出报价。它的特点是在政府有关部门的监督下由发包方设定包括工程质量、价格、工期目标为主要标的,邀请若干个施工单位按照法律程序实行公开竞争。以便通过招标活动来选择条件优越者,使其力争用最优越的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程     

浅谈施工承包企业工程项目成本管理

抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是企业项目管理的根本目的,施工承包企业在确保施工安全、质量、工期的前提下追求企业效益的最大化,但面对目前建筑市场"僧多粥少"的局面,建设单位又要求施工承包企业自主报价,在这种劣性竞争下,粗放经营、重干轻管、先干后算施工承包企业因成本亏损逐渐被市场淘汰,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理将显得尤为重要,本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目建设中进行成本管理。     

浅谈施工索赔在施工企业工程经济管理中的重要作用

施工索赔是施工企业工程经济管理中的重要内容,充分的认识施工索赔,对施工索赔进行全面的理解,在分析多种可能造成索赔条件出现的基础上,对施工企业的索赔意识进行必要的提升,使得施工企业可以充分的应用施工索赔来维护自身的权益,以保障施工企业工程经济管理开展的有效性。本文就主要针对施工索赔进行了简要的探究,仅供参考。     

施工企业工程项目成本管理的方法

文章认为,加强成本管理是每个企业的核心任务,对于施工企业来说更是重中之重,在激烈的市场竞争中,施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理,增强施工企业的生存与发展能力,提高施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题.     

小议工程项目施工管理

随着世界经济形式的发展,国家宏观政策的调整,房屋开发企业面临越来越大的压力,项目管理对房屋开发企业的发展与成功起到越来越重要的作用,美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。因此,研究项目管理在房屋开发企业中的应用,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

浅谈施工企业工程项目经理部的成本控制

文章指出了施工企业项目经理部成本管理中存在的主要问题,并探讨了问题的解决方法。     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心,提升对项目成本的管理水平和管理技术,对于施工企业有效降低成本,增强市场竞争力有积极的意义。     

论工程项目施工中的安全管理

随着建筑业的高速发展,建筑项目也在以惊人的速度向前迈进,建筑事故时有发生,建筑施工中,安全隐患层出不穷,直接威胁着施工人员的安全和生命,加强工程施工项目安全管理,把一切损失降低到最低限度,已不得不纳入建筑行业的议事日程。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

施工企业现场管理浅析

施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,提出如下管理建议。     

浅议工程项目施工质量管理与控制

工程项目建设,"百年大计,质量第一".确保工程质量,是建筑物长期有效使用的首要条件,是"对人们负责,对历史负责"的一件大事.阐述了工程项目质量控制的特点并论述了工程项目施工质量管理与控制的对策.