人的竞争 是终极竞争——战略落地目标实施中关于人才竞争的思考

集团战略落地在于分解之后的执行，而保证有效执行的前提是团队在行为和理念上的保持一致。     

实现“有影响力发行和有效发行”的几点思考

保证集团战略的落地和实施,是华商传媒集团各单位今年的工作重点。对于《华商晨报》来说,执行好报社拟定的三年滚动规划及竞争战略,保证规划和战略获得期望的成效,是当前工作的重中之重。结合集团战略和报社战略中发行工作相关内容,谈几点个人的思考。     

试论湘报报业集团的竞争发展战略

历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。     

出版企业的专业化竞争战略

专业化竞争战略是出版企业的重要选择之一。实施专业化竞争战略需要进行专业化的战略定位,将知识和客户关系作为专业化竞争战略的重点并坚持深度经营,从而获得竞争优势和可持续成长。     

企业生命周期中产品创新的竞争情报精准服务

基于企业生命周期理论,提出初创型、成长型、成熟型、衰退型科技企业的产品创新战略,处于不同阶段 的企业应该应用不同的产品开发策略,具有不同的产品创新需求。进一步提出竞争情报面向不同发展阶段的企业产品 开发需求,可以提供分层次的情报分析与精准推送服务。在此基础上,以湖南省科技信息研究所竞争情报服务企业为 实践应用,证实处于不同发展阶段的企业将竞争情报分析与推送服务应用在产品开发全流程中的重要性和可操作性。     

传媒集团的战略管理与创新研究

在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。     

构建竞争优势:竞争情报与企业战略管理的互动与融合

本文从企业战略管理的全过程入手 ,阐述了竞争情报与企业战略管理的互动与融合关系     

计划预算考核一体化系统的设计与实现

在分析国内外企业实现战略绩效考核管理现状基础上,介绍集团公司计划预算考核（JYK）一体化系统的业务模型、体系架构及关键技术点,从总部、板块及成员单位三级架构,解析系统在全集团广泛应用战略计划预算编制、执行和考核的实施过程.     

从过度竞争到战略联合——我国报业集团竞合机制研究

近几年,以互联网为代表的新兴媒体快速崛起,打破了传统的媒体边界和竞争范式,媒体变革使报纸面临巨大的市场压力和竞争挑战,全国主要市场类报纸收入与利润增长缓慢甚至出现大幅下滑趋势,报业呈现明显的衰退迹象。产业结构变革促使我国报业集团特别是中心城市报业集团从竞争走向合作,通过建立新型竞合机制实现产业内的战略联合和战略协同,提升产业竞争力和核心竞争力,为报业转型和产业创新创造战略上的时间和空间。     

企业文化竞争情报分析

文章对竞争对手分析过程中的文化层面进行了解析,通过对个人文化商数和企业文化智能的描述,从竞争情报角度分析了企业文化对企业行为的影响,阐述了如何获取和分析企业竞争情报,指明了文化竞争战略是企业提高生存能力的未来发展战略.     

大型央企集团技术竞争情报系统一体化管理运维研究

"十二五"是我国经济社会发展和转型的关键时期,国资委要求中央企业发挥战略管理的统领作用,强化集团管控。实施一体化管理,是落实国资委加强中央企业集团管控能力的需要。本文以南方电网集团一体化管理模式为案例,研究了大型央企集团技术竞争情报系统一体化管理运维新理念,可为大型企业和竞争情报界开展相关情报系统建设及研究提供借鉴和参考。     

竞争情报战略--评美国企业的竞争情报活动

本文以美国企业竞争情报工作实践和案例为基础,从竞争情报的目标、组织、流程、方法、技术和文化等视角,揭示和剖析了美国企业竞争情报战略的基本思路和主要做法,可为中国竞争情报实践和情报学研究提供借鉴.     

探究江苏省文化创意产业发展之路

在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。     

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《对折》2012-12(美国理论期刊中唯一专门服务于整个期刊业的专业研究杂志)冒险的实验2010年,福布斯集团收购了华纳前副总裁、《福布斯》杂志前执行主编刘易斯·德沃尔金创办的新闻和博客网站True/Slant。德沃尔金也被邀请重新加入集团,并出任集团首席产品官。德沃尔金称,变革的战略就是使信息最大程度地在网上自由流动。为此,与不少同行将网站内容和核心出版活动隔离开的做法不同,福布斯网站在突出富豪榜、商业技巧和业     

面向高技术企业标准战略的竞争情报研究

本文将技术标准化流程与标准战略管理阶段相结合,归纳总结出高技术企业标准战略管理对标准竞争情报的需求及其呈现的特征,并由此探讨了企业标准战略管理过程中标准竞争情报的组织机制.     

构建协同企业战略管理的人力资源管理系统

本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。     

企业产品创新与竞争情报服务

从产品创新的战略和保持竞争优势的关键入手,分析新产品创新设想的来源和影响服务质量的几种差异,提出加强企业信息集成,通过竞争战略制定前的信息分析,形成企业竞争优势模式,并充分以信息技术支持企业战略。     

HP改组能否事不过三

HP在1月15日宣布将打印成像及消费市场集团(IPG)和信息产品及商用渠道集团(PSG)合并为IPSG,以进一步加速公司的利润增长,发挥产品组合优势,增强市场领导地位。这是惠普自收购康柏之后,第三次对企业组织架构进行调整。新组建的IPSG将由原打印成像及消费市场集团(IPG)执行副总裁Vyomesh Joshi执掌。     

竞争取胜--访唯冠集团中国区事业部

集十年专业生产、销售显示器经验的唯冠跨国集团公司,在中国即将加入WTO的世纪之交,在显示器行业竞争更趋激烈的状况下,将如何继续保持技术的领先,以满足市场现实和潜在的需要?近日,记者采记了唯冠集团中国区执行副总经理曹运思先生及市场部总监俞翠薇小姐。     

同质化竞争中的媒体品牌经营

随着社会经济的进一步发展,品牌战略已经成为现代企业（包括传媒业）的一种经营思想。媒体品牌经营战略的首要前提是树立战略管理观念,以市场需求为导向。媒体品牌经营战略计划是有形的,它不仅是一种观念,一种指导思想,而且更是一种具体的设计、规划和管理过程。制定战略计划的依据是对媒体品牌经营的内外环境的分析,实质是通过战略方法的实现。