1009次失败后的成功

全球顶级品牌中,把自己的头像作为品牌LOGO（标志、徽标的意思）的并不多,哈兰·山德士（Harland David Sanders）算是做得最成功的？     

奥巴马这样运作自己的品牌

21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。这包括3个方面的含义。你是谁？你做什么？你为什么不同凡响？     

多零售渠道环境下的零售渠道战略发展模式研究

提出了多渠道环境下的零售渠道战略发展模式,该模式由设定零售渠道战略目标、识别消费者选择渠道的需求、找出可供选择的零售渠道、评估每种渠道的经济性、确定决策规则并选择零售渠道战略、执行零售渠道战略六个关键步骤组成。     

考虑质量改进的双渠道供应链协调研究

基于博弈理论,研究了纯零售、纯直销及双渠道并存三种模式下,考虑质量改进的双渠道供应链协调问题。重点就质量改进对协调销售渠道、价格、销售量及系统总利润等进行了研究。研究发现三种模式下均存在市场均衡,均衡时混合渠道情形的纯零售模式对系统最为有利。纯零售模式下,批发价及直销价较低时,制造商质量改进会降低系统整体利润;批发价与直销价较高时则相反,零售商质量改进对系统整体利润影响较小,但可扩大市场销量。纯直销模式下,制造商质量改进,系统总利润下降,零售商质量改进,系统总利润增加。双渠道并存模式下,制造商质量改进,系统总利润及直销渠道的销量增加;而零售商质量改进,则与系统各方销量及利润无关。     

连锁经营——零售商自有品牌的切入点

随着我国流通领域的深化和对外开放步伐的加快，连锁经营这种现代化的经营与组织形式近几年得到了蓬勃发展，其独特的经营模式对零售企业实施自有品牌显示出充分的理论依据。我国零售企业应把连锁经营作为实施自有品牌的切入点，通过选择合适的商品类别和开发途径，发展自有品牌，培植零售企业自己的竞争优势。     

科研所企业化创新成功的关键因素

本文从核心技术及其拥有人；培养、造就和遴选有创业精神的科技型企业家；把技术优势转变为商品、产业优势；建立科学的管理体制；建立研究--发展--生产创新链拓展融资渠道；强化技术服务等方面探讨了科研所企业化创新成功的关键因素。     

戴尔的独特模式

“如果直销模式这么节约成本，为什么还有沃尔玛等零售商店呢？它们不都可模仿戴尔吗？”“这跟特定产品的标准化程度有关，标准化程度越高、越成熟、越简单的产品，越便于做直销。”[编者按]     

竞争环境下制造商网络渠道选择演化博弈分析

通过将演化博弈应用于竞争环境下制造商网络渠道选择研究,分析品牌竞争、渠道竞争以及顾客网络渠道接受度对制造商利润和网络渠道选择的影响作用。研究表明:竞争环境下制造商网络渠道选择是一个对称博弈,单渠道与双渠道间的利润变化会影响博弈的演化趋势;品牌竞争和渠道竞争越激烈,交叉价格因子越大,双渠道带来的制造商利润增额亦越大;顾客网络渠道接受度对影响作用较为复杂,单方双渠道模式下制造商利润随着传统零售市场份额的增加而增加,双方双渠道模式下则随之而降低;博弈可能出现两种演化情况,当双渠道利润高于单渠道时趋向于双渠道,当对方单渠道的利润下降而对方双渠道的利润上升时存在两种演化稳定策略。     

基于“加法”与“乘法”对策的企业网络渠道接入探索

随着网络经济时代的进一步升级,网络渠道给传统零售市场带来了全新的销售模式。这一新兴渠道像一把双刃剑,带给企业巨大机会的同时也伴随着一系列对传统渠道冲击的诟病。本文分析了传统企业引入网络渠道的必要性之后,提出了引入网络渠道在传统渠道上做＂加法＂的初级对策,以及在传统渠道上做＂乘法＂的终极对策。     

品牌营销误区：市场与品牌对立追求短期效果

误区之一：市场与品牌相对立 陷入这种误区的人，一是把品牌神圣化，好像品牌不是打市场一开始就想要做的，而是等市场做大了才应该考虑，从而片面追求销量；二是把做品牌与打市场对立起来，好像打市场与做品牌分别有不同套路似的。     

风险规避型供应商主导的双渠道定价与协调研究

针对供应商和零售商组成的供应链,研究单零售渠道下的定价以及供应链协调的批发价策略。进一步通过均值-方差分析,考虑供应商是风险规避者时,建立直销渠道的条件,直销渠道下的定价和协调供应链的批发价契约。结果表明,供应商在单渠道和双渠道情况下,需采用不同的批发价契约实现供应链的协调。数值仿真说明,风险规避的供应商只有在期望效用增加时才会选择建立直销渠道,否则即使期望收益增加也不能激励供应商建立双渠道。     

零售商开发和推广自有品牌的问题及对策

通过对零售自有品牌的发展过程、零售商开发自有品牌的优势阐述,分析了目前国内零售企业自有品牌的发展现状,并指出当前国内零售企业自有品牌建设中出现的问题。在借鉴了国外零售企业发展自有品牌的经验的基础上,针对问题提出零售商应该量力而行,选择适当的商品创建自有品牌;保证自有品牌商品的质量;合理定价;加强自有品牌的促销宣传等意见和建议。     

全渠道零售发展问题研究

近几年,电子商务在中国飞速发展,给传统零售业带来了前所未有的冲击和挑战,传统零售业将何去何从成为很多人思考的话题。文章分析了全渠道零售在国内外的实施现状和制约全渠道零售发展的因素,并提出了发展全渠道零售的几点建议。     

基于服务策略的双渠道供应链定价研究

利用博弈理论研究制造商和零售商的服务对渠道价格产生的影响。研究发现制造商提供的服务不仅对电子渠道的定价产生影响,也会对零售渠道定价产生影响:当制造商的服务水平低于某一阈值时,提高价格有利于电子渠道价格的提升,并迫使零售商降低零售渠道价格;当超过该阈值后,制造商提高服务水平对电子渠道和零售渠道的价格提升均有利。渠道价格不仅受服务水平影响,还受到边际服务成本、消费者渠道偏好或市场类型的影响。     

随州香菇区域品牌整合营销传播策略

随州香菇品牌的成功得益于其品牌传播策略.采用品牌整合营销传播理论框架对随州香菇品牌传播策略进行分析.提出加强信息源协调,拓展营销渠道,加强与客户的营销互动等建议.     

两级低碳供应链渠道选择与协调

考虑传统零售渠道销售产生的碳排放成本和生产商投资碳减排,构建了一个生产商主导的双渠道低碳供应链博弈模型,求解得到不同渠道结构下的最优解.结论表明:消费者对零售渠道的低忠诚度是生产商选择双渠道供应链的前提;传统零售渠道销售单位产品的碳排放成本决定双渠道供应链能否存在,碳排放成本越高,供应链总减排量和单位产品碳减排量越低;提出并检验了"成本共担契约+收益共享契约",当成本共担因子和收益共享因子较高时容易实现供应链协调,具体则由双方的谈判力量决定.     

考虑网络渠道兼容度的供应链品牌差异化机制研究

针对网络直销渠道与传统营销渠道并存的两层双渠道供应链的产品分销协调问题,分析品牌差异化战略对于制造商收益的影响作用,提出能够提高双渠道供应链收益水平以及各个渠道成员企业收益水平的合作优化策略。同时分别从合作与非合作两种不同的市场结构视角,建立存在品牌差异化的两层双渠道供应链收益模型,探讨不同情形下两层双渠道供应链的最优营销策略以及网络直销渠道对双渠道供应链总收益的影响作用。结果表明,品牌差异化战略并不能够有效地解决渠道冲突和改进渠道收益水平,制造商可以通过传统营销与网络直销渠道销售同一种品牌的产品。同时与非合作结构相比,合作市场结构能够为网络渠道兼容度低的制造商提供更强的市场竞争优势。     

论品牌城市建设

我国“十一五”计划已经开始，各地在调整自己的发展战略。在世界经济一体化．市场的竞争越来越激烈的条件下。政府继续完成过去的产业规划发展会面临一种两难困境：过分细致则不能适应市场变化。陷入计划经济的老套；仅仅有些方向、口号则会使得规划流于形式。出现所谓“纸上画画。墙上挂挂”。在这种情况下，区域经济管理应该做些什么呢？我们认为。在十一五规划中确定城市专业化方向，建立城市品牌是政府的一项重要工作。     

首席品牌官的价值

首席品牌官究竟什么样？怎样的人才配做CBO呢？这是一个问题     

用公益营销传播解锁

一般情况下,从品牌到市场要通过三个步骤：第一,信：让受众愿听品牌说话;第二,服：让受众理解品牌所说;第三,行：让受众愿意购买品牌。于是,够优机构为万安药业选定几下推广路线——1、权威背书,各级工会机构支持,并协助组织听课人员;2、自我表现,约法三章：真专家、真知识、真公益;3、科学打底,用科学的知识武装受众,让受众信服;4、多年坚持,讲实用健康常识,绝不变相“会议营销”;5、团购销售,根据《女工劳保条例》,工会团购进行福利发放;6、渠道零售,对产品感兴趣可到药店零售,或到厂家邮购。