激励在饭店管理中具有的重要作用

饭店企业最核心最复杂的是对人的管理,而人的管理最重要的是能够调动员工工作的积极性、主动性和创造性,即所谓的激励。因此,餐饮企业应建立科学、合理、具有竞争力的激励机制以满足员工的需求,调动员工的积极性,使员工从被动工作中解放出来,变成自觉、自发地工作,从而有效提高饭店的竞争力,高效实现组织目标。     

基于激励理论构建高校教师的激励体系

建立科学的激励机制对于提高管理效能,调动教师积极性具有重要的意义。本文结合有关激励理论对高校教师的激励体系进行了分析和探讨,并得出了相关结论。     

现代企业收入分配制度刍议

随着社会主义市场经济的不断发展,企业单一的收入分配制度,已不能调动员工的积极性,与企业的发展不相适应。只有建立科学、合理的现代企业职工收入分配制度,才能调动员工的积极性。     

高职院校科研激励机制构建研究

激励机制是高职院校科研管理中的重要手段之一。采用因人而异性、公平性及系统性原则,运用政策激励、知识激励、目标激励和文化激励等措施,激发及调动高职院校科研人员的科研积极性和创造性,提升高职院校的科研能力。     

激励机制在高校人力资源管理中的运用

激励制度是高校的一项管理策略,更是一门管理艺术。在高校管理中,合理运用激励机制可以调动人的情感和积极性,对提高学校的管理水平有重大意义。     

试论石油企业激励机制的建立

企业改革中的职工和经营者激励和激励机制问题,关系到职工和经营者积极性、创造性的发挥及企业的兴衰.是企业改革成败的关键.建立有效的激励机制是企业改革的需要,是以人为本的管理思想的体现.设置合理的目标,确立科学的绩效评价体系,给予公正及时的报偿,是企业激励机制构建的重要环节;营造良好的工作环境是提高工作绩效的重要条件.     

企业与激励机制

就企业而言,激励最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,有效地调动员工的积极性和创造性,使之努力去完成组织交给的任务,实现组织的总体目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

小微企业人力资源激励现状及“三位一体”激励机制的构建

小微企业要想保持健康、持续发展的,必须建立一套科学、系统、有效的人力资源激励机制;需要层次理论、双因素理论和公平理论是构建人力资源激励机制的理论基础;考核不规范、激励不到位、激励方式单一和过于重视负向激励是小微企业激励的现状;"三位一体"的激励机制的构建是小微企业人力资源激励切实可行的措施,即积极的心理资本作为激励员工的一种重要的管理理念,塑造企业文化是一种特殊激励方式,企业各项制度的建立和完善是确保激励实效的有力保障。     

目前国有企业激励机制存在的问题及其分析

我国国有企业经营者激励机制经历了一系列的改革,取得了一定的成效,但仍然存在着许多问题需要改进。本文从正向激励和反向激励两方面分析了目前国有企业经营者激励机制存在的问题,并应用实证分析的方法重点剖析了经济激励方面存在的问题,以期对调动经营者的积极性、构建有效的经营者激励机制有所裨益。     

民办本科院校科研激励机制建设刍议

民办本科院校的科研管理工作尚处于起步阶段,其科研激励机制存在着考核体系不科学,激励方法缺乏针对性,重激励、轻约束等问题。构建具有民办本科特色的科研激励机制,能调动教师的科研积极性,提高教师的科研水平,增强学院的综合竞争力。     

完善电大科研激励机制的若干思考

激励机制是现代管理常用的重要方法和手段.在电大的科研管理工作中,建立和完善科学合理的激励机并运用激励机制来激发教职工的科研积极性和创造性,将有效地促进电大科研水平的提高.     

浅析企业实施有效激励的方法

激励作为一种重要的领导手段,其核心作用是调动人的积极性。然而目前在企业人力资源管理中,并不是所有的企业都能实施有效的激励。在阐述激励作用的基础上,分析了目前企业在激励中主要存在的问题,提出了实施有效激励的方法。     

浅议企业管理中的激励机制

成功企业和失败企业之间的真正区别,在于两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。成功的领导者可以为员工创造施展天赋的舞台,而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性。建立合理的激励机制的重要性已经被越来越多的企业管理者所重视。本文就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时需要注意的一些问题,为企业管理人员合理利用激励机制提供了参考。     

关于国有企业企业家行为的激励与约束机制的探讨

对国有企业的企业家行为的激励与约束机制方面存在的问题是:没有形成与企业高层经理人员贡献相联系的制度化报酬机制;在对企业高层经理人员激励机制建设方面还存在着观念变革问题;多数企业中没有形成制度约束.而解决这些问题的关键是:深化改革,建立健全企业家行为的激励机制和约束机制.需要建立的激励机制主要是利益激励机制、晋升激励机制和荣誉激励机制.需要建立的约束机制主要是建立规范的法人治理结构,形成健全的权力约束机制,法律制度约束机制,监督体系约束机制等.     

行为激励理论在学校德育管理中的运用

激励理论是关于管理者如何通过各种手段满足被管理者的需求,开发其潜能,调动主动性、积极性和创造性的管理理论。如何将行为激励理论灵活地应用到学校德育管理中去,激发学生的道德动机,培养学生的道德主动性和积极性,开发学生的道德潜力,从而提高德育管理的实效性即是本文所要探讨的问题。     

关于建立企业激励机制的几点思考

从企业发展及人性需要的角度提出建立激励机制的必要性、激励要坚持的三个原则、建立企业激励机制的目的和要求,并从物质与精神兼顾、短期与长期渗透、正激励和负激励相结合、人尽其材及企业文化激励等五个方面来探讨建立企业激励机制的措施。     

供电服务公司绩效管理的创新机制研究——以孝感市农电供电服务有限责任公司为例

以孝感市农电供电服务有限责任公司推进全员绩效管理为例,提出了"以人为本,强化激励、量化考核、科学规范"的绩效管理原则,探索了将全员绩效管理逐步向基层供电所供电服务职工纵向延伸,体现多劳多得按业绩和贡献定薪酬的激励机制,以期解决供电服务职工绩效管理的瓶颈,调动供电服务职工的积极性和创造性。     

国有企业经营者激励机制存在问题分析

国有企业改革表明,建立有效的国有企业经营者激励机制,调动国有企业经营者的积极性,直接关系着国有企业的经营效率和竞争力。国有企业在历经放权让利、承包制、股份制的过程中,企业经营者的激励机制发生了巨大的变化,但经营者激励机制存在的问题也日益突出。本文从基薪水平低、奖金与绩效不挂钩、在职消费管理混乱等方面讨论经营者激励机制存在的问题。     

论高校教师的激励机制

我国高校教师的激励机制长期以来还是停留在一般性号召,不能很好的调动教师工作积极性;在奖励过程中难免还存在不公平的现象.这些都制约了高校的健康发展.本文针对高校教师队伍中存在的激励问题,从宏观及微观角度分析了高校教师的激励机制,提出了在激励设计中应注意的因素和原则.     

在监管中加以规范 在规范中稳步推进——对油田多种经营企业部分小公司改制情况的调查与思考

近两年,油田一些多种经营企业对部分小公司进行了改制,在理顺企业产权关系、转换企业经营机制、规范企业经营行为、调动企业职工的积极性等方面,取得了明显成效;同时,在国有资产管理、股权和分配等方面还存在一些不容忽视的问题。为保证国企改制工作的顺利推进,应重点在转换企业经营机制、建立竞争和多元的所有制结构、构建规范完善的资本市场、明确国有资产投资和经营主体等方面进行配套改革的过程中,加强监督管理,规范企业改制,促进企业持续稳定健康发展。