我国企业跨国经营的战略思考

在总结现有的跨国经营战略理论的基础上,结合我国实施跨国经营战略的现状和特点,分析了我国企业在现阶段进行跨国经营所具有的优劣势以及所面临的机遇和挑战,对我国企业的跨国经营战略提出了相关的建议。     

我国的跨国经营企业人力资源管理存在的问题及改进策略

随着越来越多的中国企业走出国门,开始对外直接投资等跨国经营活动,必然涉及到同国内人力资源管理所不同的跨国人力资源管理,本文旨在分析我国的跨国经营企业现状和突出问题,并提出了一些改进对策和建议.     

21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势之源。本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略匹配与战略弹性、人力资源战略与企业经营战略的整合、文化整合 ,最后指出了进行战略性人力资源管理是我国企业的必然选择     

中小型科技企业跨国经营:优势、动力与支持要素

分析了我国中小型科技企业的竞争优势,中小型科技企业跨国经营受到技术转让迅速、消费行为转变、本身技术优势、专业化分散化要求的影响,政府对中小型科技企业跨国经营应当提供战略指导、信息服务、信贷支持与行会管制,中小型科技企业本身要加快建立海外营销体系与制定海外生产战略。     

积极实施“走出去”战略

实施“走出去”战略,是新时期我国开创对外开放新局面的必然要求。今后要积极鼓励和支持有比较优势的企业对外投资和跨国经营,特别要帮助企业制定全球战略、减少和规范企业境外投资和跨国经营的行政审批、加强对企业境外投资和跨国经营的管理。同时,要切实解决好实施“走出去”战略进程中的政府行为的问题、企业自身存在的问题、区域化与全球化关系的问题等。     

战略人力资源管理与跨国石油企业核心竞争力的关系——基于17家跨国石油企业数据的实证分析

战略人力资源管理对跨国石油企业核心竞争力的影响已获得众多学者的关注,但如何影响却鲜有人研究。论文以17家跨国石油企业作为研究对象,通过2000-2011年连续12年数据分析,对企业战略人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行实证研究,文章发现人力资源管理系统、环境变量、战略因素、跨文化因素以及人力资源管理与企业战略、跨文化因素的整合程度对企业核心竞争力均有影响,但影响的方面和程度是各异的,人力资源管理系统、跨文化因素对企业核心竞争力影响程度最大。     

积极实施“走出去”战略

实施“走出去”战略,是新时期我国开创对外开放新局面的必然要求。今后要积极鼓励和支持有比较优势的企业对外投资和跨国经营,特别要帮助企业制定全球战略、减少和规范企业境外投资和跨国经营的行政审批、加强对企业境外投资和跨国经营的管理。同时,要切实解决好实施“走出去”战略进程中的政府行为的问题、企业自身存在的问题、区域化与全球化关系的问题等。     

基于资源观的我国高技术大企业跨国经营战略

基于资源观的企业理论,通过分析我国高技术大企业的资源特性,了解其在人才、技术、市场、制造能力、资金等方面的优劣势,提出跨国经营的必要性。在此基础上,列举出高技术大企业可选择的三种跨国经营战略。     

中国企业跨国经营的选择

针对中国企业跨国经营实施多元化战略问题进行分析,并提出促进跨国经营企业发展的几点建议。     

论企业国际成长的演化规律

21世纪是各国企业走向国际化、进行跨国界和无国界经营的时代。企业国际化经营的过程就是企业国际成长的过程。以对外直接投资为核心的跨国经营是国内企业成长为跨国公司的必由之路。跨国经营是企业国内经营的战略提升,企业的经营视野、经营范围、经营战略乃至于管理水平等,真正摆脱了国内市场的束缚而跨越国界。文章据此考察和总结了企业国际成长的衡量视角及其演化途向。     

试论我国中小企业的跨国经营

在全球经济一体化,产业化快速升级,比较优势的快速转移进程中,中小企业的跨国经营起到了不可忽视的作用,本文分析了中小企业在跨国经营中碰到的问题,以及与大企业相比较的优势,从而提出了中小企业跨国经营的发展战略对策。     

构建全球学习型组织,打造跨国经营竞争力

经典的国际化经营的理论提供了企业跨国经营的条件和优势，对于处于发展中国家的我国企业来说。由于自身的不足，想要在当今的竞争格局中“走出去”，实现跨国经营，就必须拥有自己的跨国经营的优势。本文从我国企业的全球学习型组织的构建，来获得跨国经营的竞争力，为我国企业指出了一条建立自己能力的方向。     

通用电气公司在华本土化战略透析

本文论述了在国际上有重要影响的通用电气公司在华投资本土化战略发展的道路,在此基础上提出了跨国公司本土化本质、影响和趋势,对于正确认识跨国公司本土化战略实质,调整优化入世后我国利用外资政策,培育本国企业跨国经营战略具有重要而深远的意义。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

随着我国社会经济的快速发展,人力资源管理与实践已经成为企业提升自身综合竞争实力的重要因素。从一定程度上来说,创新战略导向下的人力资源管理实践更是决定着企业发展的最终成败。在经济全球化背景下,人才无疑成为了企业之间相互竞争的重点对象,人力资源管理也成为了企业经营与决策的重点内容与核心问题。因此,在新时期的新形势下,加强人力资源管理实践内涵的探析是非常必要的。本文在多年实际工作经验的基础上尝试从企业的技术创新策略、战略人力资源管理实践的基本模式以及创新战略导向下人力资源管理实践改革的具体措施进行简要地论述。     

我国企业对外投资存在的问题及对策

我国企业对外投资发展势头一直强劲,却也存在缺乏清晰明确的总体规划和发展战略,投资存在盲目性;对外直接投资结构不尽合理;投资规模小,经济效益偏低;缺乏高素质专门人才,企业经营管理不科学;政府部门对企业跨国经营缺乏有效的宏观管理;现有企业制度不合理等一些问题.针对这些问题,提出必须提高对我国当前对外直接投资重要性的认识;注重对外直接投资发展战略的制定,做好投资区域与产业的选择;努力扩大境外直接投资企业的规模;加强企业管理大力培养跨国经营人才;改善政府的宏观调控和管理;加快建立现代企业制度;采取多元化的投资方式进行对外直接投资,全方位筹措投资资本等对策.     

刍议我国企业的"走出去"技术寻求战略

"走出去"技术寻求战略在我国经济发展模式转变、产业结构改善以及企业国际竞争优势营造中具有重要的地位。从具体实践来看,我国企业"走出去"技术寻求战略有跨国绿地投资、跨国并购、跨国技术联盟三种主要模式。要有效地实施"走出去"技术寻求战略,宏观层面上应为企业营造良好的外部环境,微观层面上则要求企业做出正确的战略选择和培养跨国的管理能力。     

网络经济时代的跨国品牌经营--美国战略与中方选择

“品牌经营”是企业为了提高产品竞争力、增加企业整体竞争优势而进行的围绕企业及其产品品牌而展开的一系列形象塑造活动,其最终目的是为了打造名牌产品,形成名牌企业.网络经济的到来,对企业品牌经营战略产生了新的影响.通过借鉴美国企业品牌经营战略,并针对当前中国企业跨国品牌经营模式所面临的挑战,提出了相应的解决方案.     

我国企业跨国并购的动因及效应分析

20世纪90年代以来,跨国并购进入一个新的发展阶段,成为国际直接投资的主要方式．并呈现出了更多新的特点和规律。介绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点,通过阐述跨国并购动因,分析跨国并购给企业带来的效应,并且以此借鉴跨国公司先进经验,提高我国企业跨国经营的总体水平。     

“走出去”拓屏科技经营——加快国际科技型产业企业构建与全球化经营战略创新

面对WTO挑战,我们的科技产业与企业必须加快技术创新,强化全球化竞争,融入国际经济与市场之中.对此,加快我国高新科技产业与企业"走出去",实施跨国经营是个必然的战略选择.近年来,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技产业与企业,不断扩大高新技术及产品的国际贸易市场,拓展科技经营,大大提高了科技产业企业的国际竞争力.借鉴他们的成功做法,对于加快构建国际科技型产业企业,实行技术贸易与全球化经营战略创新是很有必要的.     

企业人力资源外包发展与风险防范

阐述了人力资源外包带给企业经营模式的转变,介绍了人力资源外包的战略导向作用和风险,提出了人力资源外包风险的防范措施。