浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工成本控制是施工企业用于施工和管理的-切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标.     

关于如何管理建筑工程成本及控制的思考

建筑工程施工的成本控制管理是指贯穿于整个施工组织管理的系统工程,对施工过程中所消耗的资源及费用的开支要进行一定的限制并在开展的过程中所发生的偏差要进行及时的纠正,还要把工程项目中的各项施工所需的费用控制在成本的范围之内。在建筑施工的过程中对项目成本管理的实施是实现建筑企业的重要手段,利用成本控制来使企业的成本降至最低,从而使企业的经济效益最大化,加快企业在市场竞争中得以提升,是施工企业所要面对及解决的问题。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

在施工项目管理中如何进行成本控制,成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

在施工项目管理中如何进行成本控制,成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求.     

公路工程施工项目成本控制与管理

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本、增加收入等多方面着手,对施工项目成本进行合理的控制,使企业得到应有的经济效益。     

建筑智能化施工项目成本控制研究

项目是建筑智能化施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,智能化施工企业更应重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合建筑智能化施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。     

关于加强施工项目成本管理的思考

文章从成本预测、成本控制原则及成本控制目标几个方面,对施工项目成本管理进行了探讨。     

浅谈项目成本在施工企业中的重要性

项目成本管理是施工企业的成本中心,也是产生利润的主要来源。随着建筑企业日趋竞争激烈,获取利润空间就会越来越小,建筑施工企业所以要更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的年终考核项目部业绩一个重要指标。     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

关于工程管理项目的施工成本

工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调

随着改革开放的不断深入和发展我国大中型企业正在深化改革,转换经营机制,其中核心在于把企业推向市场,增强企业自负盈亏、自我发展和自我约束能力.同样,建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获的较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此建筑企业在项目施工中,要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利.可见,质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标,那么我们的实际工作中将如何协调质量、成本、进度三者之间的关系就尤为重要了.……     

试论施工企业现场二级库的作用

施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%～70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本,     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

通过对公路工程施工项目的成本控制目标、成本控制的原则进行了分析与阐述,提出了成本控制及降低工程成本的有效途径。     

关于工程项目成本管理的体会

创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。     

施工企业现场成本管理研究

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本