浅谈企业品牌战略

开发新品,创造名牌,是众多企业的重要课题,对此,也是需要研究一些策略。企业是创名牌产品的主体,创名牌产品的基础在企业,企业一方面要增强名牌意识,充分认识争创名牌产品对于拓展市场,提高产品质量和经济效益、树立企业乃至国家的良好形象具有重要意义;另一方面要结合深化改革、转换经营机制,强化市场观念,把市场营销战略与实施名牌战略结合起来,依据市场状况和规律,制定争创名牌产品发展规划,并组织实施。     

辛集皮革企业的品牌战略发展

在现代社会,企业市场竞争越来越表现为品牌竞争,这也对企业提出了更高的要求。如何运用品牌管理策略,提升企业的品牌形象越来越成为企业管理者关注的课题。以辛集的皮革企业为例,分析辛集皮革企业在发展品牌战略过程中存在的问题,并提出对策建议。     

增强企业竞争力的探讨

本文简介了企业竞争对社会经济发展的促进作用,指出了我国企业缺乏竞争力的客观事实,分析了我国企业缺乏竞争力的具体原因,并依据我国经济发展新形势,提出了增强我国企业竞争力的若干建议。     

体育用品企业创新能力与品牌竞争力研究

研究主要探讨了体育用品企业创新能力的构成,并导出体育用品企业创新力与品牌竞争力的关联性及协调性理论模型,进一步研究体育用品企业创新能力与品牌竞争力的乘数效应理论,最后提出了提升体育用品企业品牌竞争力的相应对策与建议。     

实施作业成本管理提高企业竞争力

作业成本管理不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链的浪费现象并分析其原因,从而不断消除非增值成本,实现企业竞争力和赢利能力的不断提升,在竞争战略上处于成本领先优势,实现企业的最终目标企业价值最大化。     

建立全面绩效管理机制,不断增强企业核心竞争力

六盘水石油分公司系中国石化地市销售企业,业务主要面对成品油市场终端、为顺应市县经济的快速增长,围绕“做精做强做大,建设中国石化一流的地市公司”的目标,着力解决发展过程中出现的经营管理、员工激励、队伍建设和企业文化培育等问题,建设以指标体系为导向、过程控制体系为制约、结果反馈为动力的绩效工作体系,有效地激发了员工工作热情,有力地促进了公司全面协调可持续发展.     

企业核心竞争力的造就与强化

指出企业核心竞争力的内涵,分析如何打造核心竞争力以及如何保持核心竞争力的长盛不衰。     

基于核心竞争力的企业培训竞争力模型研究

本文在基于核心竞争力的基础上,分析了企业核心竞争力的内涵、核心竞争力的构成要素,并在此基础上提出了企业培训竞争力模型,分析了模型中各因素对企业培训发展的影响。本文的研究对于构建企业培训的核心竞争力具有重要参考价值。     

黄河三角洲旅游业集群品牌竞争力研究

黄河三角洲旅游业发展迅速,加强黄河三角洲地区旅游业集群品牌竞争力是该区域的发展趋势.基于目前黄河三角洲地区旅游业集群品牌建设的现状分析,根据其旅游业竞争力的全面评价,采用归纳总结法,得出相关的结论,有利于对黄河三角洲地区整体旅游品牌竞争力进行全面分析,找出问题,提出解决的措施,提升黄河三角洲地区旅游产业集群品牌的形象.     

关于企业多元化战略的实施及其风险的思考

多元化是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。介绍了鲁迈特和安索夫两种多元化战略分类方法,目的在于了解不同类型多元化战略的不同特点,在进行战略决策时选择适合本企业的类型,以提高经营的效率和业绩。专业化与多元化,都能成就一个公司。但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,他们成功的关键是因为拥有了核心竞争能力。     

增强重点企业核心竞争力，推动行业持续稳步发展

面对全球经济一体化的新形势，面对我国加入WTO后的新格局，中国烟草发展靠什么?希望在哪里?已成为烟草行业需要认真对待和深刻反思的重要课题和共同责任。在2002年7月全国烟草专卖局长(公司总经理)座谈会上，姜成康局长代表国家局提出了“继续从战略高度抓好突出主     

企业核心竞争力初探

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,就是提升企业的核心竞争力。因此,应就企业核心竞争力的范畴以及如何构建企业核心竞争力等问题加以探讨。     

对以文化力提升企业核心竞争力的思考

随着经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明地表现为企业文化特色与成熟程度的竞争。围绕以文化力提升企业核心竞争力这个主题,紧密结合胜利油田企业文化建设的长期实践与探索,从精神文化、和谐文化、创新文化、物质文化等企业文化构成的关键要素出发,论述了企业尤其是国有大型企业应如何大力实施文化制胜战略,不断增强企业凝聚力和核心竞争能力,推动企业的又好又快发展。     

略论体育产业组织的核心竞争力

战略理论作为组织配置资源,协调各种经营活动,完善管理的思想体系,又是形成组织竞争力的强有力的工具。面对日趋竞争激烈的全球体育市场,体育产业组织如何争夺市场和生存发展的空间,就必须站在战略的高度培养长期的竞争优势,从而适应复杂多变的竞争环境。组织的核心竞争力作为组织管理重要的指导原则和科学方法以及组织制胜的法宝。因此,增强组织的核心竞争力将成为今后我国体育产业组织战略管理的第一选择。     

在管理创新中打造企业核心竞争力

20世纪六七十年代以来,西方管理学界出现了许多新的管理理论,其中代表企业管理发展新趋势的理论有企业流程再造、企业文化、学习型组织等。本文从上述管理理论出发,就企业流程再造和企业文化两方面探讨了企业管理创新与核心竞争能力的关系。     

企业核心竞争力构建探析

市场竞争规律表现为优胜劣汰,只有具有强大核心竞争力的优秀企业才能在竞争中脱颖而出并长期取得良好的经济效益。核心竞争力具有系统性和动态性的特点,需要企业从各个方面长期不懈努力,并在一定程度上受外部环境影响。基于此—本文从便于研究核心竞争力的构建的角度,对核心竞争力进行了重新界定,分析了影响核心竞争力的各个因索及其相互关系,提出构建核心竞争力的方略与基本手段以及在各个方面应采取的措施。     

物流企业核心竞争力分析

现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点,标志着一个国家的现代化程度发展水平和综合国力的大小。目前我国的物流行业发展迅速,但在发展过程中也存在着一些问题。企业面对激烈的市场竞争,必须提高核心竞争力。本文阐述了物流企业核心竞争力的构成要素及其重要性,分析了提升物流企业核心竞争力存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

提升中国体育品牌核心竞争力的经济问题研究*

通过对我国众多体育品牌的现状分析,找出其中外存在的差距,指出我国体育品牌在发展中遗漏的弊端,取其精华去其糟粕的制定出先进的管理与提高经济效益的方法,为带动我国体育产业经济利益提供可参考依据。