汽车生产供应链上下游企业间的合作知识创造

随着商业竞争加剧,生产企业越来越需要与供应商合作;同时知识成为企业的重要资源,那么企业与供应商合作创造新知识的活动尤为重要。以往研究显示,对生产商而言,各供应商担当着不同的角色。本文以供应商所供应的商品的差异表达供应商的异质性,进而探讨供应商与生产商开展合作知识创造的情况,揭示不同供应商在参与程度上的差异。就此问题,以美国汽车生产行业中供应商与生产商共同创造知识的活动为研究对象,采用专利数据计量方法,开展实证检验。结果显示供应产品部件的供应商比供应生产设备的供应商更可能与生产商开展合作;供应部件的供应商中,部件对生产商越重要,越有可能与生产商开展合作。     

基于分类管理的供应商选择评价程序模型

为适应快速多变的竞争环境，对供应商的选择评价已经成为现代企业生产制造中必须注重的关键问题。在提出对企业外购品分类管理的基础上，设计了供应商选择评价程序模型，并探讨了模型各部分的决策方法，试图为企业的供应商评价提供一个程序性的思维框架。     

浅谈座椅过程质量控制

座椅总装属于JIT生产,工厂厂面对产量大,产品多,生产效率快等诸多因素,同时还要满足客户对外观、功能、匹配的要求,座椅过程质量控制尤为重要。总装厂负责装配,零件均来自于外购,过程质量控制压力主要来自于内部座椅的包覆问题以及供应商产品的质量问题。     

供应链合作产品开发中的双边道德风险与报酬契约设计 /FONT /P

摘要：在双边道德风险模型下,研究供应链合作产品开发中报酬契约的设计。在报酬契约设计中,同时考虑了供应商努力的动机以及制造商自身努力的动机。契约中通过一个部件技术价格,实现了制造商与供应商间产品收益的转移,分享产出,同时通过一个固定补贴费用,满足供应商参与开发的约束。结果表明,这一最优契约中的部件技术价格随供应商研发努力的成本参数降低,随制造商努力成本参数增加。     

基于层次分析法的制药企业供应商评价体系研究

在现有供应商评价指标与方法的基础上,根据我国制药行业的现状与特点,构建由交易成本及生产技术、服务及柔性等4个一级指标及产品合格率等15个二级指标的制药企业供应商评价指标体系,并采用层次分析法确定各指标权重;通过企业案例对本研究建立的供应商评价体系加以应用,以检验该评价指标体系为企业选择最佳供应商合作伙伴的可操作性。     

产品协同设计供应商伙伴关系研究

企业与供应商之间的战略伙伴关系可以融合成一种新能力并产生综合效益。对供应商伙伴关系的研究是供应商管理问题的基础和重要内容之一。从产品协同设计的角度出发，研究了供应商伙伴关系的内容、特点、作用及其管理过程，为建立企业与供应商的伙伴关系提供了新的途径，为供应商关系管理的深化提供了条件。     

供应商参与对制造商产品创新模式影响的分析

阐明了制造商产品创新的分类和供应商参与的优势,并且基于供应商参与产品创新的阶段将其划分为供应商前期参与和供应商后期参与两种类型,分析了不同供应商参与阶段对制造商产品创新的影响.结果表明,供应商前期参与有利于制造商突变式产品创新的实现,而供应商的后期参与则有利于制造商渐进式产品创新的实现.     

供应商对购买企业产品创新的影响研究综述

在开放性创新时代背景下,关键供应商在购买企业产品创新中发挥的作用越来越重要。本文首先介绍了相关文献的特点、研究的发展脉络和所使用的主要方法;其次,着重从二元视角和网络视角综述了国内外学者在该方面近10年的研究成果;最后,归纳了目前研究中的不足,提出了未来研究的方向。本文旨在让学者和业界了解目前关于供应商对购买企业产品创新影响的成果、不足和方向,以促进相关方面更有意义和价值的研究。     

基于产品模块化组织差异分析的中国制造企业竞争策略

基于模块化产品特征的两个维度,即模块化产品组织建构的开放性与封闭性以及模块化产品技术的变动性与稳定性,阐述了不同类型产品系统对系统集成商、加工组装企业以及模块供应商的能力要求。在此基础上对不同类型产品系统中我国企业所处的竞争空间进行分析,提出了相应的国际竞争策略,然后通过揭示产品模块化组织动态演化方式对竞争策略及相应的企业能力扩展方向进行了探讨。     

企业能力与顾客价值的匹配：基于长三角地区企业的调查研究

顾客价值的创造潜力根源在于企业所拥有的能力.越来越多的管理实践表明,供应商的能力是衡量其将来价值创造潜力的关键因素,是产业顾客选择供应商的主要指标.本文将顾客价值与企业能力进行有机结合,分别从顾客和供应商的角度探讨了能力对顾客价值的作用,阐述了不同价值类型生产的特点以及所需的能力类型.本文通过实证分析所获得的有关企业能力与不同价值类型的匹配框架对供应商如何利用能力为顾客创造价值以及对产业顾客如何从能力的角度评估供应商的价值创造潜力提供了具体的思路和工具.     

制造商-供应商合作时机对创新绩效的影响

选择合适的时机与供应商建立稳定关系是提升制造商创新绩效的重要前提，但已有相关研究大多忽视合作时机这一重要因素，或简单采用二分法割裂时机阶段。为此，将制造商与供应商合作时机分为创意想法产生、技术孵化、产品开发、产品推广、商业化等阶段，以来自制造企业的472份问卷调研数据，运用多元回归法实证分析制造商与供应商合作时机对企业创新绩效的影响，并基于知识观探索技术知识新颖性与市场知识新颖性所发挥的权变作用。结果显示：（1）制造商通常在技术孵化、产品开发与产品推广阶段选择与供应商建立连接，合作时机对创新绩效的影响呈现倒“U”型关系，中期阶段与供应商建立合作更能促进制造商创新绩效提升；（2）技术知识新颖性与市场知识新颖性均对制造商与供应商合作时机和创新绩效之间的关系产生正向调节效应。因此，企业应重视与供应商合作时机的重要性，针对不同创新阶段制定差异化的供应商激活与引入策略。     

制造企业供应商创新性构念的探索性研究

供应商是制造企业开放式创新的重要来源,供应商创新性成为当前制造企业运营过程中评价并管理供应商的重点。基于组织创新性理论和关系观分析供应商创新性的特征,以制造企业为研究对象,利用深度访谈和扎根理论方法,探索供应商创新性的概念和维度,形成供应商创新性构念解释构架。编制供应商创新性量表,通过大样本问卷调查数据的因子分析,检验供应商创新性构念并开发测量量表。结果表明,供应商创新性由技术能力、创新欲求、资源共享意愿和关系协同能力4个维度组成,前两维度表明企业注重供应商自身应具备的创新特征,后两维度表明企业注重供应商在合作中体现的将其创新资源高效用于促进企业运营的特征,开发的供应商创新性量表为企业评价并管理供应商提供测量工具。     

Standards, dominant designs and preferential acquisition of complementary assets through slight information advantages

This paper discusses how firms can use slight information advantages to obtain preferential access to complementary assets and create multi-level dominant designs. It does this by using an analysis of several cellular phone industries and the literature on standards and dominant designs. In the most prominent case, the leading Japanese cellular service provider (NTT DoCoMo) offered preferential information about the “open” Japanese digital phone standard in return for preferential access to the lightest phones from four phone suppliers. These four phone suppliers used the preferential access to this information to obtain preferential cooperation from parts suppliers and to make better design tradeoffs between parts than the other phone suppliers. These superior design tradeoffs enabled the DoCoMo suppliers to create various dominant designs within the Personal Digital Cellular (PDC) standard. The creation of these dominant designs forced other phone and part manufacturers to change their design strategies and copy the designs used by the DoCoMo phone and part suppliers. The result is that DoCoMo and its four phone suppliers have substantially reversed the slides in their market shares. By comparing this case with several other cellular phone industries in which different modes of competition exist, the paper discusses how market conditions determine the way in which standards and dominant designs emerge.     

基于组织生态学的生产性服务业与制造业的关联关系

基于组织生态学,利用中国生产性服务业与制造业在创建率和种群密度上的数据,探索两个产业种群关联关系的特征与规律。结果发现,生产性服务业与制造业在创建率和种群密度上存在显著的关联和不显著的协同演化。     

供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究

供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益．从供应商的角度出发,识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机,对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍．     

供应商参与NPD视角下跨组织知识共享对技术创新能力的影响研究

从知识角度将技术创新能力分为渐进性创新能力和突破性创新能力,并分析了制造商与供应商间显性知识共享和隐性知识共享对制造商的这两种创新能力的影响,最后分析了供应商不同参与时机下双方间的知识共享对制造商创新能力的影响,并建立了概念模型。     

以专利数据计量汽车零部件供应商的知识创造

在汽车生产行业中,计量供应商的知识创造很重要。本文继承了以专利数据计量知识创造的方法,比较了三个计量指标:"专利数量"、"专利被引率"和"被引加权专利数量"。结果表明,"专利数量"和"被引加权专利数量"能很好地计量供应商的知识创造水平,且没有大的区别,这与前人在汽车生产商中得到的结论一致,说明汽车生产供应链上下游企业可以采用统一的计量方法表示知识创造,为该环境下的知识管理研究打下坚实的基础。     

复杂产品后发技术追赶的主供模式案例研究

C919干线客机一飞冲天标志中国在复杂产品创新领域实现了历史性突破。本文采用案例研究方法,旨在复盘C919研制及技术追赶过程。研究发现：（1）中国从航空产业链最顶端——总体设计开始技术追赶。（2）后发国家实现复杂产品技术追赶的独特模式——主制造商与组件供应商构成的“主供模式”内涵与成长型主供关系特征。（3）国家意志与企业抱负的有机统一是后发国家技术追赶模式成功的重要条件,且以技术追赶与共同成长为导向的成长型“主供模式”不同于以全球价值链低成本采购为导向的成本型“主供模式”,前者强调突破关键技术和推动产业升级。本文既填补了后发国家如何实现复杂产品——干线客机技术追赶的空白,也为后发企业突破“卡脖子技术”提供重要管理启示与借鉴意义。     

汽车制造商与供应商供需系统的协同学分析

本文以汽车制造商与供应商合作伙伴关系为研究背景,运用协同学原理与方法对汽车制造商和供应商进行了参数和协同变化定性分析,建立了汽车制造商与供应商供需系统协同度模型,进行了供需系统子系统间协同变化规律实例分析.该研究为加强和优化汽车供应链合作伙伴关系,提供了一种辅助决策的系统研究方法.     

基于超网络理论的供应链网络形成过程研究

文章对供应链网络的形成过程进行研究,分析了该网络形成过程中各企业挑选合作者的考虑方向。以一家大型的生产商企业为主体,利用超网络理论的相关知识,从供应商、生产商和零售商的角度分析各自的决策目标与建立多目标决策函数所需要考虑的因素,最终形成供应链形成过程的最优化模型。了解了供应链网络形成各企业需要考虑的目标以及占主导作用的大企业挑选合作者的标准。