对企业人力资源管理工作的几点思考

本文从人力资源管理和人力资源管理的内容出发,简单分析了企业人力资源管理的存在的问题,并针对这些问题进行了几点人力资源管理的思考.     

企业人力资源会计的探索（之一）

人力资源会计是把人作为企业、单位的资源进行核算和报告,为企业合理控制人才流失、合理评估企业资产、评估人力资源增减变化对企业增益影响提供有用的信息。传统会计没有单独核算人力资源成本和价值,财务报告也未披露人力资源方面的信息。本文侧重从人力资源会计在企业中实行的必要性、可行性及面临的问题进行探索。     

新时期高校人力资源管理的思考

面对日趋激烈的高等教育国际市场的竞争,我国的高等学校要想生存和发展,必须适应形势的需要,转变传统的人力资源管理观念,构建新的高校人力资源管理机制。     

小型IT企业人力资源管理工作研究

小型IT企业人力资源管理工作普遍面临机构设置与人员配备专业化程度偏低,漠视人力资本的投入,缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题.因之,存在诸如人员流动性高,忠诚度低;技术人员在项目管理方面配合度低,人员团队精神弱;技术人员的持有效量因项目变化无法充分利用等一系列问题.如能合理解决上述三个问题,将会极大地改善企业的人力资源管理现状,成为企业赢取竞争力的重要手段.     

企业人力资源开发的哲学思考

企业人力资源开发与管理是一项极其复杂、艰难的实践和认识活动，其中包含了许多哲学问题。不仅如此，这项活动的开展也必须有哲学思维的介入。 一、价值观：人力资源管理的核心——价值链管理 企业人力资源开发与管理指的是为实现企业的战略目标，企业利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给子他们报偿而有效地开发和利用之。它是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与企业的互动关系而采取一系列的开发与管理活动，因此，对它的哲学思考包括价值问题、人际关系问题…     

关于施工企业规模扩张与人力资源管理的思考

国家铁路建设规模急剧扩张时建筑行业在人力资源与市场需求之间出现种种尖锐矛盾,结合工作实际,从市场应对、盘活和稳定企业人力资源到培育内外部人力资源四个方面由近及远地提出一些具体的构想和建议。     

《企业人力资源管理》教学中对激励机制的认识

现代人力资源管理的实质就是把人作为一种具有潜在力,具有能动性的战略资源进行管理、配置、使用、开发、使其在生产活动中发挥其最大的能量,创造最大的价值.激励做为最有效的手段之一,是人力资源管理工作的重要环节.     

关于施工企业规模扩张与人力资源管理的思考

国家铁路建设规模急剧扩张时建筑行业在人力资源与市场需求之间出现种种尖锐矛盾,结合工作实际,从市场应对、盘活和稳定企业人力资源到培育内外部人力资源四个方面由近及远地提出一些具体的构想和建议。     

企业人力资源管理工作中的思想政治教育

思想政治教育在企业的人力资源中占据着重要位置,做好企业员工的思想政治教育工作,不仅有利于提高员工自身的素质,也有利于企业的长远发展。本文主要是通过结合思想政治教育和人力资源管理的共同点,详细分析思想政治教育在人力管理中的具体作用,探讨思想政治教育在其中的重要性问题,并且论述将思想政治教育融入人力资源管理的合理策略。     

战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

国有企业人力资源管理的问题及战略

企业的竞争。归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天。人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。在国际竞争面前。我国企业首先感受到的是人才的匮乏；加入WTO后的今天，还面临着人才大量流失的可能。残酷的现实迫使国有企业人力资源管理必须建立现代机制。以更好地吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行了一些粗浅的论述。并在论述的基础上对这一问题存在的原因作出了分析。从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

企业人力资源管理的新思考

工业经济时代是利用有限的自然资源进行生产，而知识经济时代则要充分利用和开发人力资源。我国企业在人力资源管理方面存在种种不足。本试就外部环境的变化引起的人力资源的变化加以研究，并提出解决方案。     

人力资源的管理与开发

人力资源是能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,是生产的第一要素,它包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息等资源来讲,具有社会性、经济性、能动性等特点。 一、人力资源管理与人事管理 1.地位发生变化。人力资源面临着来自组织更高的要求和期待:(1)在恰当的时间,为组织选择、提供恰当的人才及其     

新时代人力资源开发与管理的若干思考

21世纪将是生产力高度发达、知识密集、竞争激烈的拥有先进管理技术的社会，要求有高素质的社会成员，这就为人力资源开发提出了挑战。本从加大人力资本投资、加强创新、教育培训等方面阐述开发人力资源的途径和方法，确保科学有效地开发人力资源，推动经济上台阶。     

人力资源管理的改革与创新

现代人力资源管理已成为企业发展的战略性工作,树立现代人力资源管理理念,以人为本,合理配置人才,使用人才,留住人才,走出以往人力资源管理的误区,实现人力资源管理的改革与创新。     

人力资源管理的改革与创新

现代人力资源管理已成为企业发展的战略性工作,树立现代人力资源管理理念,以人为本,合理配置人才,使用人才,留住人才,走出以往人力资源管理的误区,实现人力资源管理的改革与创新.     

人力资源管理教学方法的探讨

人力资源管理是高等院校管理类专业开设的一门专业技术课,也是高职业技术院校开设的必修课。为了培养企业实用型人才,满足用人单位的人才需求,经过自己的教学实践,从激发学生学习兴趣、培养学生应用能力、提高学生的接受能力、考试方法模式改进等方面,总结出了提高人力资源管理教学效果的经验。     

我国企业人力资源管理问题及对策研究

通过对中国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。提出了“不同的企业人力资源政策的制订,主要来源于企业管理层不同的人性心理假设,不同行业的人力资源管理工作都必须扎实做好招聘、薪酬、考核、培训等方面的工作才能取得良好绩效”的观点。     

石油企业人力资源管理工作的思考

根据在笔者在石油企业管理工作的得到的实际经验,针对石油企业在存在的一些问题,探讨给出了石油企业人力资源管理工作中的一些想法,对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中和谐发展,有一定的意义.