试论中小企业人才管理

在市场经济条件下，人才是企业竞争的焦点，也是企业立足之根本。与大企业相比，中小企业在经济基础、资源、规模等方面存在很多弱点．在人才竞争方面处于相对的劣势。因此中小企业如何吸引并留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题，论述了中小企业在人才管理方面面临的困难，并提出了中小企业人才管理的策略。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才是中小企业最关心的问题。通过对中小企业特点的分析,提出了中小企业吸引人才的策略。     

论我国中小企业如何吸引人才

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用.统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小企业还提供了75%的城镇就业机会;在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额;此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用.中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定.     

中小企业人才吸引的策略探析

随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用.但是,中小企业如何吸引人才,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战.文章通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,探析了中小企业吸引人才的策略.     

浅谈中小企业的人力资源开发和管理

随着知识经济的兴起,人力资源才越来越成为企业成功的重要因素.中小企业在资金、企业文化、制度建设等方面存在不足.中小企业应扬长避短,加强企业管理,创造人才发展的环境,加强人力资源开发.     

科技型中小企业的人才困境及其对策研究

人力资源是现代企业发展的第一大资源,提高人力资源管理水平能提高企业的竞争力.科技型中小企业面临着诸多人力资源问题,这是由其特点所决定的.探讨了科技型中小企业所面临的人力资源问题,分析其原因,并提出解决这些问题的方法.     

试论企业管理要以"人才"为核心

随着世界经济一体化的发展,各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位,一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才.特别是世界经济危机之后,创新技术向产业化转变的周期将更加缩短,在这样一个新技术层出不穷,落后技术迅速被淘汰的社会中,一个缺乏创新能力,缺乏人才管理的企业,将失去存在的根基.文章试就企业的管理要以"人才"为核心谈一点看法.     

西部中小企业技术创新人才管理探讨——以甘肃民营企业为例

创新人才是中小企业技术创新的关键因素，文中以甘肃民营企业为例分析了甘肃民营企业在创新人才管理中存在的问题，提出了民营企业创新人才管理的对策与建议。     

科技型中小企业人力资源管理浅析

人才对于提升科技型企业创新能力有着不可或缺的作用,然而,在企业发展过程中,紧缺的并非是人才,而是合理利用人才的体系。对人力资源进行科学的管理,对于科技型中小企业的发展,具有推动性作用。科技型中小企业想要在时代的潮流中站稳脚跟,就必须解决“人力资源管理”这一核心问题,应该加大创新人力资源的管理模式,建立一个适应市场、与时俱进、科学融合的管理模式。     

现代企业人才管理浅析

本文阐述了人才在现代企业中的重要性,从如何加强人才管理、如何合理使用人才以及怎样提高人才素质等几方面进行了论述。     

基于信息化管理的中小企业人才聚集效应研究

中小企业人才缺乏的现状影响了人才聚集效应的发挥,制约了企业竞争力的提高和持续发展的潜力。在信息管理技术的支持下,打破传统人才定义,将人才以虚拟角色为单位进行划分,并按照一定的规则建立复合虚拟角色,最终实现虚拟人才的功能实体化,在短时间内有效地扩大企业人才规模,使之达到并超过实现人才聚集效应的最低规模要求,进而通过对虚拟人才的管理、激励,实现人才聚集效应,提高企业效益和竞争力。     

浅谈中小企业如何吸引人才

文章认为由于中小企业自身的特点及各种原因,导致了中小企业在吸引和留住人才过程中的诸多问题,并针对这些问题提出了有针对性的吸引人才、留住人才的建议.     

全球化视角下的中小企业人力资源管理

中国正逐步融入世界经济体系,全球化给我国中小企业带来了很多冲击。人力资源管理对于中小企业来说尤为重要,但是中小企业在人力资源管理方面存在诸多不足,如中小企业人才观念存在偏差、未能有效开发人力资源、缺乏科学的人力资源管理体制。为了迎接经济全球化的挑战,我国中小企业必须优化人力资源管理,对此应该做到：改变人力资源管理的观念、重视员工培训、建立有效的激励机制以及培养良好的企业文化。     

试论21世纪的人才策略

本文从我国加入WTO及面向21世纪的战略思考，论述了人才的重要性，提出培养和吸引优秀拔尖人才和二次人才开发策略。     

民营企业吸引人才方法谈

在民营企业的生存与发展过程中,民营企业的人才缺乏是严重制约企业发展的重大问题,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的民营中小企业,如何吸引人才便成为民营中小企业十分关心的问题。本文根据民营中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

民营企业吸引人才方法谈

在民营企业的生存与发展过程中,民营企业的人才缺乏是严重制约企业发展的重大问题,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的民营中小企业,如何吸引人才便成为民营中小企业十分关心的问题.本文根据民营中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

技能型人才的开发与管理

针对我国制造业在数量、水平落后于发达工业国家，在质量上也需要进一步提高，工人队伍中技术工人的比例远低于发达国家，特别是技师和高级技师更是匮乏的事实，指出了人才标准行而上学、教育资金不足、学校定位不准、企业用工制度缺陷等，是造成技能型人才短缺的重要原因，提出了按照市场规律进行调控，是解决问题的出路。     

试论高校科研管理中的人才管理

一、科研管理中人才管理的提出一般地讲，高校的科研管理主要是：编制高校科研规划，收集、提供科研信息，组织、协调、监控科研项目的实施等．其实，在当今社会，管理的对象和职能尽管多种多样，但最核心的是人才管理。因为人是社会活动的主体，是构成社会系统的基本因素。所以，从根本上说，任何管理都是以人为中心的管理．因此，高校的科研管理也毫无例外，在管理过程中，人的管理既不可回避，也不可无视，它是一个客观存在的事物，只要我们能正视它，并采取积极态度加以引导，就一定能保证科研管理工作任务的实现。二、科研管理中人才管…