高速公路施工成本管理与控制方法的研究

本文从三个大的方面来分析公路施工成本管理与控制方法的问题,以期能有助于此方面的研究和实践.     

公路施工成本管理的探索

结合多年来公路工程施工项目管理经验,分析总结公路施工成本管理的要点及方法.     

试析公路施工企业的预算成本控制

随着我国经济体量的不断增长,公路基础设施建设在近些年发展迅猛,各行各业都和运输有着千丝万缕的联系,其中的公路运输是最重要的运输方式之一,同时由于各大企业之间的竞争加剧,使得公路施工成本控制格外受到重视。如何在保证施工质量的前提下,将企业成本控制在合理范围内值得每一个施工企业深思。本文对影响公路施工预算成本的因素进行分析,并结合当前公路施工成本预算中存在的问题给出建议。     

公路施工项目成本控制探讨

随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

浅淡加强公路施工企业成本管理

随着国家基础建设力度的不断增强,公路工程施工竞争日益激烈,工程标价越压越低,逐渐接近工程成本价.为此,公路工程施工企业必须增强成本控制意识,切实加强成本和各项费用的管理,将影响成本费用发生的各个环节控制好,尽可能获得最大的收益.加强公路施工企业成本管理主要应从项目准备期间成本管理、项目施工期间成本控制、项目完工后的成本考核和各级期间费用的管理几个方面明确责任,抓好落实.     

浅淡加强公路施工企业成本管理

随着国家基础建设力度的不断增强,公路工程施工竞争日益激烈,工程标价越压越低,逐渐接近工程成本价。为此,公路工程施工企业必须增强成本控制意识,切实加强成本和各项费用的管理,将影响成本费用发生的各个环节控制好,尽可能获得最大的收益。加强公路施工企业成本管理主要应从项目准备期间成本管理、项目施工期间成本控制、项目完工后的成本考核和各级期间费用的管理几个方面明确责任,抓好落实。     

施工项目管理与成本控制

结合公路施工企业项目管理的内容,分析项目管理的内容和特点,指出项目成本的控制原则,提出项目成本的控制措施.     

论公路施工企业质量成本控制

鉴于公路建设市场的竞争日益激烈,公路施工企业合理确定工程项目质量成本的内容,采用相应的质量成本控制及优化方法,对于保证工程项目的质量,满足业主的质量要求,提高施工企业的经济效益,具有十分重要的意义。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

成本控制——施工项目成本管理的关键

本文论述了施工项目成本管理的特点和成本控制的原则,分析了目前施工项目成本控制的问题并提出了相应措施。     

公路工程施工项目管理与项目成本控制

以公路工程施工项目经理负责制为基础,对公路工程施工项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的公路工程施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证公路工程施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现公路工程施工项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

论公路建设的成本预测与控制

一、公路建设的成本要素(一)公路建设的土地费用。公路建设的土地费用,主要是指建路基用地,公路防护设置用地,公路养护管理班房用地,公路收费管理部门用地等项费用。(二)公路建设的路面材料费用。公路建设路面的材料费用,主要的应当包括石料、石子、砂、沥青、水泥、钢材等项费用。     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因,提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本,建立奖惩制度等管理对策.     

浅谈公路项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善,公路项目施工成为成本控制中心,加强项目成本管理是公路施工企业提高管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的关键工作之一.     

公路工程施工成本的控制研究

本文结合工作实践经验,对公路施工成本控制进行了简要的分析,并提出了相关的解决措施,以及降低成本的一些方法.供同行参考.     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程.一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为.     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程。一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为。