高校后勤企业:经济效益与社会效益的平衡

一、经济效益与社会效益的矛盾 社会化后的高校后勤企业是经济实体,既要按照市场经济运行,按市场规律办事,又要讲求经济效益.同时,高校是培养人的地方,社会效益是高校的首要追求,高校后勤要把社会效益放在最重要的位置.然而,经济效益与社会效益,对于高校后勤来说,是一对很难协调的矛盾.     

对高校后勤财务预算的思考——以川农大后勤公司为例

高校后勤社会化的最终目标是使得高校后勤脱离学校走向社会,高校后勤经济实体与学校分离,成为具有独立法人资格的后勤经济实体或企业,在面向社会服务的同时,为高校提供有偿的服务,以追求最大社会效益和经济利益为目标。1999年我国高校后勤社会化改革全面启动以来,我国高校分别成立了后勤公司。公司作为一个相对独立的运营单位,它的运行离不开资金的运作,而在加强公司的管理和运营能力的自身建设中,加强财务预算则是提升自身运营能力的重要内容和手段。     

市场经济下高校后勤企业管理模式研究

高校后勤管理是高等教育改革发展的重要环节,受各方面因素影响,目前我国的高校后勤企业管理模式改革存在的一些不足,对其管理模式的研究,目的在于认清高校后勤管理发展的方向,稳定和促进其自身的改革,实现高校后勤工作社会效益与经济效益的共赢。     

以科学发展观为统领 有效发挥高校后勤育人功能

高校后勤企业,与一般社会服务企业的最大差异在于,其管理与服务工作天然地被赋予了育人的功能。高校后勤企业所开展的任何工作,都必须以“三服务,两育人”为宗旨,都必须兼顾社会效益和经济效益,     

高校后勤社会化必须贯彻服务育人的教育思想

高校后勤服务对象的特殊性 ,决定了高校后勤社会化必须坚持教育规律与经济规律并举 ,社会效益与经济效益兼顾。为此 ,政府必须规范高校后勤服务市场 ,实行准入制 ,建立监控机制 ;高校应牢固树立服务育人的思想 ,创新服务育人的模式 ,培育服务育人的环境 ;高校后勤服务实体应注重提高文化品位 ,自觉将服务育人作为企业的最高宗旨 ,并贯穿于服务和企业发展的全过程中。     

高校后勤饮食物料采购的精细化管理

根据高校后勤社会化改革的要求,高校后勤实行模拟企业运作的模式。这就要求高校后勤实体既要搞好后勤服务保障工作,为教学、科研以及师生的生活服务好;同时也要加强内部管理,按企业的目标算好经济账。本文通过对高校后勤饮食物料采购工作从采购计划的编制、供应商的选择与管理、质量的控制、采购成本的控制、采购监督等环节如何进行精细化管理,探讨在当今市场经济条件下高校后勤饮食供应面对市场供应、价格变化等问题的有效应对办法,以确保高校后勤饮食工作的正常运转,实现社会效益和经济效益的同步提高。     

优化管理,打造稳定的后勤员工队伍

高校后勤是以＂三服务两育人＂为宗旨,以保障学校教学、科研活动的有序运行和服务于师生员工为首要任务,这就决定了高校后勤的运行和管理特点是社会效益优先于经济效益,从而也决定了其人力资源管理有别于社会企业。     

高校后勤改革深化要遵循教育规律和市场规律

1.在市场经济条件下。我国的高校后勤既具有教育属性。又具有经济属性。是服务与经营的辩证统一体。高校后勤的服务实质上是为了保证师生员工物质生活的需求和教学科研的顺利开展,更多的是体现了社会效益,所以必须坚持教育规律。社会化后的高校后勤又具有产业经济属性,所谓经济属性,就要按现代企业制度实行     

区域高校后勤集团化模式的社会效益分析

自高校后勤社会化改革以来,各高校、政府对高校后勤改革模式的探讨就从来没有停止过,本文研究在高校密集地区构建区域高校后勤集团化模式的社会效益问题。     

锅瓢盆碗交响乐——华中科技大学后勤社会化改革纪实

1998年,高校后勤社会化改革号角吹响,华中科技大学兵动神速,成立了全国第一个高校后勤集团,向高校后勤市场化、专业化、产业化迈进,仅两年多时间,学校的后勤社会化改革已步入良性循环发展轨道,取得了良好的社会效益和经济效益,不仅实现了近2000名职工人员经费自给,组建了一支与社会同行业的先进企业相媲美的高素质职工队伍;还自筹4000多万元经费用     

论高校后勤社会效益评估的科学化

论高校后勤社会效益评估的科学化姜正富（淮阴师范学院总务处，淮阴，２２３０００）一、问题的提出随着高校后勤管理改革的深入，高校后勤工作的评估问题便提到了重要议事日程。评估是整个后勤管理工作所不可缺少的重要一环，是后勤管理活动的有机组成部分。对高校后勤管...     

高校后勤服务系统质量评价体系构建新探

高校后勤服务社会化后,如何对后勤服务系统进行有效监督与管理,使之符合高校后勤服务关于公益性和福利型的特征,促进服务企业.长效长新.经营格局和竞争状态,更好地为高校教育服务,是后勤管理部门必须认真思考的问题.高校后勤服务系统的质量评定结果是评价后勤服务单位服务质量,提高高校后勤服务管理质量的关键.本文试图通过对后勤服务单位考核评价体系的探索,确立多层面立体型监督.共性考核与个性考核相持并重,为高校后勤管理部门提供可供借鉴的、切实可行的后勤服务质量管理体系.     

必须强化高校后勤的育人职能

我国高校后勤在实践中,总结并提出了“三服务,两育人”的工作宗旨,这一工作宗旨长期贯穿于全国高校后勤工作中。但随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤在社会效益和经济效益的轻重取舍上存在着许多迷茫,也出现了高校后勤育人职能流离于实际工作的现象,育人意识有所弱化。     

高校后勤企业人力资源开发与管理个案分析

一、案例: 某大学后勤所属A企业是高校后勤改革的产物,成立于1995年,学校为了优化组合,减轻学校财政负担,由原来各个后勤实体中几个经营性单位合并组建成企业,因此高校后勤企业人员构成比较复杂。事业编制职工大部分是从各单位“分流”出来的人员;公司中有一部分是农转工,都是由于学校征地按照国家政策安排进来的;有一部分是大集体,是街道划归到后勤企业的;企业编制员工一部分是招聘的技术人员,一部分是退休接班的工人。企业人员构     

构建高校后勤实体财务管理模式的思考

高校后勤实体大量产生于并快速成长于二十世纪九十年代.高校对行政性后勤服务机构进行了改革探索,普遍形成了高校后勤服务单位组成的"大实体"——"后勤集团",这种未进行工商注册的高校"后勤集团"本质上是一种准企业.与此同时,部分高校出资设立注册实体,与"后勤集团"实行两块牌子一套班子管理.十多年来,高校后勤管理部门与服务性准企业性质的"后勤集团"和注册实体,共同形成了中国特有的高校后勤甲乙方的状态,进入了"管办分离"的初级阶段,高校后勤实体财务也逐渐应运而生.     

浅谈高校后勤服务社会化改革时期的财务管理

目前,高校后勤服务社会人在实际运行中出现了诸如费用开支混乱、成本核算不完整、缺乏资产保值的动力等财务管理问题。影响了高校后勤真正走向社会,参与市场竞争。因此,在财务管理上必须明确学校与社会服务单位的界限,确定高校事业预算支出的范围,并按照现代企业形式,建立与之相符的高校后勤服务企业,形成高校资产保值增值营运机制。同时,后勤企业和高校之间建立稳定的、具有法律约束力的契约关系和监控机制也是十分必要的。     

伦理介入: 高校后勤社会化深化改革的应然选择

在全社会高度关注高校后勤服务如何更好更快地实现公益化与市场化、社会效益与经济效益同步发展、相得益彰的今天,伦理的介入已成为高校后勤社会化改革进一步深化的应然选择.为此,迫切需要突出强化后勤员工伦理人格塑造、科学构建高校后勤制度伦理体系、精心打造高校后勤服务伦理文化.     

高校后勤企业社会化创新探析

积极推进高校后勤社会化创新,必须正确认识和善于处理高校后勤社会化过程中若干相关问题的基本关系。正确认识不同高校后勤社会化的程度和水平,坚持整体推进和分类指导相统一;正确认识高校后勤的教育属性和产业属性,坚持社会效益和经济效益相统一;正确认识高校后勤管理和经营的关系,坚持宏观搞活和严格管理相统一;正确认识后勤社会化和保持稳定的关系,坚持改革和稳定相统一。     

论高校后勤工作:管理、服务、队伍和发展

高校后勤工作的重要目的,在于保证高校教学科研主体工作的正常运转并实现一定的经济社会效益.为实现高校后勤工作的目的,必须加强高校后勤建设,以科学管理为根本,以服务作为宗旨,以队伍建设为保障,走发展才是硬道理的路子.     

教育创新机制与高校后勤管理的可持续发展分析

高校后勤工作体现的是一所高校的发展水平,它的发展对于高校至关重要。本文阐述了教育创新机制在提高后勤管理工作质量方面的作用、目前高校后勤管理工作中出现的主要问题以及应用取得高校后勤管理工作的可持续生存发展的途径,从而实现社会效益与经济效益双赢。