浅谈工程项目成本管理

工程项目实施过程中，物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。在工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，即为工程项目成本管理。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的原则,对项目成本管理的各环节包括成本预测及目标确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等这一动态过程进行了详细的阐述。     

工程项目成本管理浅析

从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在企业内部实行项目部工程承包制及成本管理。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,笔者就项目成本管理的几个过程发表个人意见。     

关于工程项目成本管理的思考

通过对工程项目成本管理的分析，对工程项目成本控制途径及如何提高经济效益进行探讨。     

浅议工程项目成本管理及控制

针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目投资控制按实施过程一般分为三个阶段:第一阶段是项目决策阶段的控制;第二阶段是项目设计阶段的控制;第三阶段是项目施工管理阶段的控制。     

施工企业工程项目成本控制

文章认为,施工企业工程项目成本控制,包括对人工费的控制,对材料费的控制,对机械费的控制以及对间接费用的控制等。     

浅析工程项目成本管理中存在的问题与解决方法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

论工程项目施工成本控制与管理

针对工程项目施工成本控制与管理进行了阐述。     

对全过程工程造价管理与控制的探讨

随着社会经济的发展,现代施工进程成为十分复杂的生产活动。如何在保证工程质量的前提下,降低建设工程成本,加强建设工程造价管理,直接关系到投资效益和社会效益。本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工结算阶段工程造价的控制展开论述。     

浅析工程造价全过程控制

一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估.相应地,工程遣价的确定与工程建设阶段性工作应相适应,一般包括投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算、竣工决算."四算两价"互相关联,前者制约后者,后者补充前者.我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控.     

浅析工程造价全过程控制

当前,工程造价的管理和控制工作主要是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算.但在现行体制下,预决算人员的工作只能是事后算帐,消极地反映巳完工程量,被动地反映设计和施工,因此必须对建设项目工程造价进行全过程监控.     

浅谈工程项目造价的控制和管理

从投资方角度分析论述了建设工程项目在决策、设计、实施、竣工验收阶段的造价控制和管理,提出了节约建设工程项目造价的可行性途径。     

与国际接轨的全过程工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.在我国加入WTO后,如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制是值得探讨的重要课题.     

加强工程造价全过程管理

上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施。这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现。结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题。加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面。     

浅议设计管理对工程造价控制作用

一直以来,人们把成本控制理解成实际值和目标值的对比,只有目标值和实际值不同时,才去研究产生导致这种差异的起因,再研究解决方法。由于建筑产品本身固有的特点,这种管理方式只能发现差异,却无法消除差异,更无法对差异起到预防的作用。因此,这种传统的方法其实是一种被动控制的方法。如果我们能够在工程设计阶段就进行工程成本的控制,以一定的标准列出新建项目每一分项计划支出费用报表,然后按照该计划进行设计后,再对每一分项进行造价估算,与所列计划进行审核,便可以提前发现差异,从而起到对成本进行有效控制的作用。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制

项目成本管理以全面控制、开源节流、目标管理和节约及中间控制的原则经投标阶段、施工准备阶段、施工过程及竣工验收阶段成本控制实现施工企业的最低成本,从而确保经济效益最大化。     

对全过程工程造价控制方法及措施的探讨

作为项目管理者对工程造价的管理已不能仅仅限于传统的编制预算（标底）、审查决算、制止施工单位的高估冒算等,而应将工程造价管理贯穿于建设工程的全过程,即在工程建设的各阶段,采取适当的方法和措施,对工程造价进行研究比较,把建设项目的工程造价控制在合理的范围内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,防止“三超”,力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。