加入WTO后我国会计业及会计培训的相关对策

加入WTO为我国会计改革创造了良好的环境和氛围，近年来我们已经以国际会计准则为基准，发布了16项具体的会计准则，但我们仍需利用入世的过渡期，加快改革进程。     

“入世”有利于加快建立现代企业制度

一、“入世”是加快建立现代企业制度的“杠杆”加入世贸组织后,尽管会对我国企业造成不同程度的冲击与影响,但对加速企业改革的进程,对于加快建立现代企业制度确实是一件好事。改革开放以来,我国的企业改革经历了放权让利、承包制等多方面的探索中共十四届三中全会明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。中共十五大对所有制问题的阐述,进一步推动了企业改革的进程。公司制、兼并、联合、租凭、承包、股份制以及破产、出售等改组、改制的形式呈现出更     

国有企业资本经营的模式研究

国有企业主辅分离与辅业改制是当前我国国有大中型企业改革改制的重头戏.本文针对国有企业改制中资本经营中存的误区和盲点.阐述国有企业资本经营的内涵和特征,分析了其资本经营在国企改制中的巨大作用,提出了国有企业资本经营的选择模式.     

天津石化公司改制分流实践研究

国企改制分流是国有企业为谋求发展，合理解决历史遗留问题的重大举措。目前我国的国有企业改制分流还刚刚起步，在具体操作过程中涉及许多新的问题尚处于探索阶段。如几十年国企员工身份转换问题；如何兼顾国家、企业和员工的利益问题；员工持股问题以及如何确保改制企业生存问题等等，妥善解决好这些问题是确保改制成功的前提和基础。 本文内容包括绪论共分六章，主要叙述了改制分流与国有企业改革的关系和必要性，分析了改制分流理论在实践中的应用，针对当前国有企业改制分流出现及需要解决的问题，分步描述了天津石化公司从减员分流到改制分流的整个过程，以及开展改制分流的必要性和现实意义，探讨了天津石化公司及国有企业改制分流中存在的问题，提出了搞好国有企业改制分流工作应注意的事项以及采取的措施、对策，并以天津石油化工公司近三年改制分流的经验和做法为案例，利用实证分析，阐明了天津石化公司改制分流工作对国有企业改革的启示和建议，以指导和推进改制分流的进行，进而为国有企业顺利改革提借鉴。     

中国旅游业加入WTO后旅行社对外开放的原则和前景

我国旅游业对外开放的入世承诺主要集中在饭店和旅行社业。从我国旅游业入世承诺内容看,体现了我国旅游业将把对外开放的主动权掌握在自己手中的原则和策略。在入世后的过渡期结束后,我国的旅游业将面临激烈的国际竞争,应做好迎接国际挑战的思想准备。     

我国物流产业发展研究

入世后,我国政府全面履行入世承诺。现在我国已步入了“WTO后过渡期”,物流市场已全面开放,面对大批跨国公司已经或即将涌入,应清醒认识入世后我国物流产业存在的问题,探讨我国物流产业发展的策略。     

我国农业国际竞争力现状与提升路径

我国入世三年过渡期已经结束，农业发展面临新的机遇与挑战。从当前农业发展的国际环境、农业科技状况、入世三年来的农产品出口情况和农业国内支持来看，我国农业国际竞争力水平还有待提高。因此，从我国国情出发，借鉴外国经验，进一步提升我国农业国际竞争力的路径主要有：加快农业结构调整、推进农业科技进步、改变农产品的出口战略，加大政府对农业的支持力度。     

经济全球化下的中国选择: 论我国比较优势的拓展

我国加入WTO已经有两年多的时间,在这两年里,中国政府积极履行入世承诺,加快了我国参与经济全球化的进程.然而,由于我国还处在加入世贸组织的五年过渡期内,如何加强国内企业的竞争能力,在激烈的国际竞争中求生存、促发展依然是一个关系到国民经济健康发展的重大课题.该文从比较优势的角度分析了我国企业在此条件下应该作出的拓展选择,以期能够利用入世这一契机,不断壮大发展.     

关于改制企业工会工作面临的新问题及其对策与思考

当前,我国经济体制改革正向纵深发展,国有企业改革,特别是国有中、小型企业的改制是当前经济体制改革的重点。最近,全国总工会调查组来江津,在市委、市府及有关职能部门的协助下,对江津市已改制或正在改的经委、商贸委、农业、林业、水电、交通、医药、粮食等8个系统的65个国有企业的改制及工会工作进行了深入调查。其调查结果显示：国有企业改革较为顺利,但国有企业改制过程中也出现了一些问题,国有企业工会改制后有弱化趋势。因此,如何在改制中强化工会工作,这是当前工会面临的一个新课题。根据党中央和国务院的部署,全总制定…     

医疗服务:药房托管可能成为区域性浪潮

正投资要点:1、药房托管符合公立医院改制方针。2、管理权和物流系统外包是药房托管的主要形式。国家卫计委日前印发2014年卫生计生工作要点,要求鼓励社会资本以多种形式参与公立医院改制重组,制定国有企业所办医院改制试点工作方案。同时展望3月初即将召开的两会,预计今年社会办医将加快发展。其中药房经营权的托管作为一种先行先试,     

建立科学的激励管理制度 促进企业的长期发展

成功的经营管理活动是充分利用其拥有的资源,使组织高效运转,并且较好地实现组织的目标。在生产不断发展、科技加速进步、社会分工不断深化、生产的社会化和国际化程度不断提高的今天,企业的经营管理竞争日趋激烈。我国的企业在不断学习和借鉴国外成功企业的管理制度和管理手段的同时,激励管理也是尤为重要的一方面。企业激励管理制度的好坏直接关系到企业人力资源的管理与开发,也关系到企业的长期稳定发展。为此企业必须掌握和运用正确的激励手段,不断地开拓新的激励方式,充分发挥激励的作用,使企业保持旺盛的生命力,     

对非公有制企业在投资方面存在问题的研究

从企业的微观角度来说，合理有效的投资是至关重要的问题，尤其是对于在国有企业和外资企业的夹缝中 艰难成长起来的非公有制企业来说更是如此。它们若想在将来市场经济中占有一席之地。必须对自己在投资方面存在的问题有一个清醒的认识，并积极寻找解决办法。本从投资理念更新的角度就这一问题谈点浅显的看法。     

浅析民营企业文化创新

改革开放20多年来，中国民营企业已成为我国经济生活的一个亮点，是推动我国经济增长的重要力量。在激烈的市场竞争中，大量的民营企业迅速从辉煌走向衰败，主要的原因在于没有现代化的企业化理念和相适应的企业化氛围，本分析了现阶段我国民营企业化建设的种种误区，并提出了企业化创新的对策。     

企业品牌策略管理的几点思考

品牌是现代企业在买方市场条件下参与市场竞争的重要方式 ,如何实施品牌策略 ,不断提升企业的竞争力 ,是企业思考的重要问题 ,特别是随着国际经济一体化进程的加快 ,企业面临的风险越来越大 ,企业应从不同方面加大品牌策略管理 ,提升企业的竞争力 ,有效地实现企业扩张 ,提高企业市场占有率     

建立现代企业制度的体制性障碍及其对策

建立现代企业制度面临着三大体制性难点,集中表现为如何处理政企,党企、劳企关系,解决的基本途径有二：彻底改革国有产权制度,消除政企不分的经济基础;改善完善党对企业的领导方式,理顺公司新老“三会”的关系。     

论国有企业改革与发展

国有企业改革与发展已进入攻坚阶段,加快现代企业制度建设的步伐,积极推进规范化公司制改革,是国有企业改革和发展的方向.     

努力提高国企女职工素质

随着“十二五’’的深入展开,国企的改革在不断推进,行业间、企业间的市场竞争也在日益激烈,提高国企女职工的素质,引导她们积极融入企业的各项工作,成为企业生产发展的重要组成部分非常重要。     

关于人力资源配置中信息不对称的思考

加入WTO后，企业尤其是大中型企业，面临着跨国公司更为严峻的挑战。然而，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业制胜的战略资源。为了更好地促进企业的发展，并以信息不对称性理论为前提，从激励和约束的角度分析了企业如何才能实现人力资源的合理配置．以此来建立现代企业制度，推动我国企业实现现代化的飞跃。     

鸡西国企改革的探索与实践

实践证明，鸡西市国有企业的改革是有效的，但也出现了一些值得注意的问题。鸡西市政府和国企应积极进行一系列改革的探索，稳步推进国有企业股份制改造，大力发展混合所有制经济，避免国有资产流失。以进一步推进鸡西市国有企业改革。     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

供应链管理的成功实施必须具备以下条件：供应链成员企业之间的合作和信任、一体化的管理、完善的信息系统（以先进完善的信息系统为基础）;中国企业实施供应链管理的难点在于：信用体系不健全、企业之间的合作观念淡薄、企业的管理水平较低;为此可采取的对策有提高对供应链管理观念的认识、加快建立健全中国的信用体系、完善基础管理,提高企业现代化管理水平、加快企业信息化的建设步伐。