企业如何申请科技计划项目（科技三项费用）

一、关于科技三项费用 科技三项费用是深圳市政府每年从市财政支出预算中安排的主要用于新产品试制费、中间实验费和重大科研项目补助费的促进科技发展的专项资金.     

我国区域科技经费配置模型的建模、模拟与分析

利用多元线性回归分析对我国部分地区的R＆D经费内部支出的主体结构作实证分析，构造我国区域科技经费配置模型，并进行模拟分析，最后得出结论，提出对策。     

议辅助生产费用的分配方法

本文分析了五种辅助生产费用分配的方法，认为在当前条件下最具可选性、最客观合理的方法是代数分配法。方法的合理选择也有助于正确计算企业的利润和应纳的所得税。     

我国鼓励自主知识产权政策措施评述

在国家科技计划有关知识产权的政策法规中，涉及自主知识产权促进措施分类，对现有的政策进行综述与评价，提出要把专利知识产权保护和管理工作纳入到科技兴贸行动计划管理的各个环节中去。结合研究与开发的具体情况，探讨了促使企业形成知识产权，并加强知识产权转化的具体措施。     

我国科技型企业研发费用研究现状——基于国内期刊文献的共词分析

以CNKI数据库中2006—2015年有关科技企业研发费用的期刊论文为基础,对其进行共词分析。通过建立高频词共词矩阵、相关矩阵进行因子分析、聚类分析,同时应用Ucinet 6.0中的Netdraw绘制共词网络图,进而归纳出目前我国科技企业研发费用研究的4个热点:研发费用归集、加计扣除、税收优惠及绩效评价,以期为今后科技企业研发费用的研究提供切入点。     

科技企业发展的新思路

河南省科学院生物研究所,自1985年科技体制改革以来,紧密结合科研单位的实际,以市场为导向,以发展为动力,积极探索科技企业发展的新路子,逐步兴办科、工、贸一体化科技企业,优化科技力量布局和资源配置,使组织结构、运行机制发生了很大变化,取得了明显经济效益和社会效益.     

国家科技项目经费匹配及其恰当运用

通过对我国科技项目经费匹配现状的考察,借鉴美国相关经验教训,指出国家科技项目经费匹配既有积极方面又有消极方面。我国科技项目之所以比较普遍和高额度地采用经费匹配,是因为看到了其多方筹集经费、促进地方政府和承担单位加强管理等积极方面,而忽视了影响公平竞争、削弱地方政府和承担单位自主科研能力、造成科技经费分配的"马太效应"等消极方面。为此,本文提出一系列政策建议,以便恰当地运用经费匹配,促进国家科技事业健康发展。     

电子商务对交易费用与企业规模的影响

电子商务既能直接降低交易过程中的费用，又能通过影响市场竞争的充分程度，间接的降低市场交易费用，电子商务降低交易费用会引起企业规模的变化，并使中国传统企业面临巨大挑战。     

市场中的企业：一个规范、有序的集合——企业性质新认识

本文在对企业性质有关理论认识的基础上，从另一个视角重新认识了企业的性质，即从宏观角度看，企业是企业集合的一个子集；从微观角度看，企业是一个由货币资金、物质资源、人力资源和信息资源子集构成的集合；从静态和动态角度看，企业是一个规范、有序的集合。     

科研单位进行股份合作制企业改造的探讨

<正> 随着全国科技体制改革的不断深化,大部分科研单位将转制为科技企业。那么,科研单位实行股份制,进行股份制改造已成为必然。股份合作制企业是股份制的一种形式,它是指科研单位在转制过程中,以职工出资为主,合作劳动,民主管理,按劳分配和按股分红相结合的企业法人。     

加快四川民营科技企业发展对策初探

加快四川民营科技企业发展对策初探四川省科技促发展研究中心盛赞自８０年代中期希望集团等民营科技企业涌现以来，四川民营科技企业已走过了十余年的发展历程，民营科技企业从无到有，从小到大，发展迅速，表现出了强大的生命力，但在其发展过程中也还存在不少问题，制约...     

现代成本会计在企业运用中存在的问题及对策

从现代成本会计产生的原因和概念界定出发,分析了现代成本会计的新变化及企业运用现代成本会计过程中存在的问题,并针对这些问题给出了相应的对策.     

加强企业材料费用的管理是降低成本的关键

企业的材料费用在产品成本中占有较大的比重,因此加强企业材料费用的财务管理是降低产品成本的关键,特别是在当前市场经济条件下,竞争激烈,优胜劣汰,只有价低、质优产品才能占稳市场。     

浅谈煤矿企业如何降低设备维修费用

随着煤矿企业现代化进程的加快，各种现代化采煤设备大量应用到生产中，随之而来的是设备维护费用的大量增加，设备维护费用在生产成本的比重也越来越大，降低运行设备的维修费用，作为降低生产成本的一个重要组成部分，已经不可避免的提上了正式日程。     

工程施工企业的成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,是影响企业发展的突出问题。在长江三角洲地区,施工企业在转制后,大部分成为私营企业或者股份制企业,伴随市场竞争的日趋激烈,企业在走向出去的过程中,企业成本的有效控制成为提高项目投资效果的重要前提,加强企业的成本管理,可以实现企业利润最大化,提高企业的竞争力。本文就此论述了工程施工企业的成本控制,加强企业的市场竞争力,进而促进企业的发展。