国有企业绩效管理中的沟通问题

有效的绩效管理是实现企业效益的关键.在绩效管理中,沟通处于核心地位并贯穿始终,但是很多国企在实施中忽略了沟通工作,绩效管理的问题层出不穷.通过探讨国企绩效管理沟通工作中存在的问题,提出解决问题的建议措施,对发挥促进国企绩效管理有着积极作用.     

国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

国有企业是我国国民经济的重要支柱。人力资源开发与管理作为国企发展的命脉,是提高员工工作绩效、促进企业发展的需要,也是国企核心竞争力的重要要素。目前,我国国有企业在人力资源开发与管理方面还存在一系列问题,严重制约了国有企业的发展,不利于调动员工的积极性。解决问题的思路在于更新观念,构建以绩效考评为主的薪酬分配机制;建立以竞争机制为主体的人才使用机制;健全社会劳动保障体系,完善员工职业培训;培育企业文化等。只有建立起科学的人力资源开发和管理新机制,才能最大限度地发挥人力资源的作用。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

国有企业是我国国民经济的支柱.国有企业作为公有制的主体,要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进国有企业人力资源管理改革,但现行国有企业人力资源管理方面还存在诸多的问题.本文从建立起适合时代和经济发展要求的人力资源管理体制方面,进行了探讨,并提出解决这些问题的看法.     

企业实施绩效管理过程的问题研究

近年来,不论是国有大型企业或者中小型企业,对绩效管理的认知不断加深.对绩效管理的问题,还是存在着一些弊端,本文对这些问题进行分析与讨论.为实现企业能够又快又好、健康可持续发展提供一些意见,以供借鉴.     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源已经成为企业竞争力的核心内容,所以,人力资源管理的效率和效益在很大程度上影响着企业的运行效率.本文指出了国有企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议.     

浅析高校绩效管理的问题及对策

随着社会的不断发展进步,绩效管理也在高校人力资源管理中占据了重要一席.本文从高校绩效管理的意义和存在问题入手,初步探索绩效管理在高校人力资源管理中的改革对策,把整合师资力量、开发教师潜能、提高教师绩效的管理理念,作为高校人力资源绩效管理的核心内容,为高校管理步入可持续发展的快车道提供思考.     

浅析人力资源管理中绩效管理的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。在此认识基础上,本文对当前人力资源管理中绩效管理存在的问题和对策进行了探讨。     

强化绩效管理提高国有企业的市场竞争力

为了提高企业的竞争能力和适应能力,就要建立一支以人为本的团队,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。同时,在运用过程中要注重与传统管理方式的配合和过渡。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人才是企业之本，利润之源，人才竞争日益成为市场竞争的焦点。目前，我国国有企业人力资源管理存在看管理方式陈旧、选人用人机制不科学等问题。为此，必须建立量才而用的用人机制、公平竞争的选人机制、合理的分配激励机制，同时还应正确处理好人才流失与人才流动的关系、物质待遇与人尽其才的关系、“制度管理”与“感情管理”的关系。     

国有企业人力资源管理分析与对策

本文探讨了国企进行人力资源开发的必要性,存在人事制度僵化,缺乏竞争机制,分配制度落后、激励机制与约束机制不完善,员工绩效评估体系不够科学、有效等问题,提出了建立有效的激励机制、实现人力资源管理机制创新,建立以企业发展战略为导向的人力资源管理体系等措施,促进国企人力资源管理的发展,从人才上保障国企更好更快发展.     

国有企业绩效管理研究——以××公司为例

随着经济全球化以及竞争环境的日益激烈,我国企业管理水平的不断提高,绩效管理也被国内企业接受并积极应用于管理工作中.但绩效管理是由国外引进,其理论和案例不一定适合国内企业.国有企业国内企业的代表,具有特殊的企业内外环境,对国有企业的绩效管理研究结果具有普遍适用性,能够对国内企业绩效管理具有借鉴和参考价值.本文通过对国有企业(以××公司为例)现状和存在的问题的诊断和分析,提出具体的解决途径,以期建立适合其自身特点的绩效管理体系.     

谈国有企业的人力资源管理

在知识经济时代,高新技术企业竞争的核心是高素质人才的竞争,而人力资源则成为了企业的第一竞争要素。国有企业人力资源的现状及存在问题的分析,指出了企业管理水平滞后是制约国有企业发展的重要因素之一。笔者就如何充分发挥企业管理的职能,科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围,改革现有的人力资源管理模式等方面,谈了一些自己的想法。     

论国有企业管理中的弊端及对策

我国国有企业在管理方面仍然存在着许多问题。对此必须解放恩想，把“股东利益最大化”作为企业经营管理最高目标，改变国有股“一股独大”的畸形股权结构，积极培育职业经理人市场。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人才是企业之本,利润之源,人才竞争日益成为市场竞争的焦点.目前,我国国有企业人力资源管理存在着管理方式陈旧、选人用人机制不科学等问题.为此,必须建立量才而用的用人机制、公平竞争的选人机制、合理的分配激励机制,同时还应正确处理好人才流失与人才流动的关系、物质待遇与人尽其才的关系、"制度管理"与"感情管理"的关系.     

试论高校人力资源成本管理与绩效工资的实施

本文分析了绩效工资与人力资源成本的关系以及绩效工资在建立公平薪酬体系中的激励功能。认为公平的薪酬体系与人力资源成本控制相结合是高校管理人力资源成本的基础，人力资源成本管理和公平绩效工资的实施是高校人力资源管理的关键。文章从校方角度对高校实施绩效工资过程中的考核监督行为进行了简要的博弈分析，认为现阶段高校仍需进一步健全激励与约束机制。     

国有企业人力资源管理探析

在现代的全球化经济发展的大趋势下,企业和企业之间的竞争也越来越大。因此,在这样的竞争环境下,国有企业中的人力资源管理工作越来越得到重视,但是对于这个棘手的问题我们应该采取怎么样的手段或者是需要什么样的人才呢？定制一种高效、便捷的人才资源制度与系统,才能够保证提高企业的核心竞争力,进而在如今日益激烈的市场竞争中处于不败之地。所以,国有企业竞争力的关键所在就是人力资源管理的工作。     

绩效管理成功因素分析

绩效工资的顺利发放应以成功的绩效管理为前提.绩效管理是一个系统的管理过程,是战略人力资源管理的一部分,它必须与企业战略相结合实行战略管理.实施绩效管理必须做好宣传工作,以员工发展为导向,采用合适的方法,进行公平公正考评.     

当前国有企业人力资源管理面临的问题与对策

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。国有企业人力资源管理存在人力资本不足、激励体制落后等问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学管理手段。     

企业对人力资源的绩效管理研究

绩效管理始终贯穿在企业管理的主轴线上,关乎着企业的成败与兴衰.当前,我国有着相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理中的重要作用,然而,一些企业的实际运作效果却欠佳,主要是因为其运用的绩效评价系统存在着一些问题,本文就这一问题多以探讨,从而对企业的人力资源绩效管理进行探索.