营销主管授权管理分析

随着现代公司规模的日益扩大,原来一个人经营一个公司或者管理一个营销部门的局面将不再适应公司大规模运作的需要,因此,通过适当授权摆脱营销主管困扰于琐事就应运而生。营销主管作为公司的中层管理者和执行者,是整个营销团队的领头人,一名优秀的营销主管,不仅要有丰富的营销经验与高超的营销技能,还要懂得通过有效地授权来摆脱繁琐的事务,提高自己的管理效率并引领下属做出出色的营销业绩。     

从个人领导走向团队管理——英国中小学校分权领导对我国的启示

作为一个学习型组织,中小学校的发展很大程度上取决于校长在组织中分配权力的能力。当学校处于困境,校长权力的相对集中会有助于学校情况的好转。但大多数非困境的情况下,中小学校则需要从个人领导走向团队管理,提高学校管理效能。本文认为共同的学校发展远景、合作的学校教师文化、共享的价值观是建立学校管理团队,实现校长从个人领导走向团队管理的重要基础。     

论证券营业部的营销团队管理

证券营业部的营销团队,从2007年开始大量出现,因为组建时间短,许多营业部的营销团队管理尚处于较初级的水平。从团队成员的身份管理、团队长选拔、团队分工、团队考核和团队文化建设等方面,对营销团队如何管理提出了一些建议。     

一个CEO的错误主管路

我工作27年,其中18年在创业。从工作满一年起,我就当了主管,从管几个人一直到管几十个人、到几百人。可是我真正体会到我是一个主管,而且真的会当主管,是最近13年的事。换句话说,我在错误中做了14年主管,其中不知误了多少事、浪费了多少青春、走了多少冤枉路！     

移动通信营销渠道管理探讨

通信业竞争的加剧,对通信服务的营销渠道提出了新的要求.本文分析了移动通信企业应以指定专营店作为营销主渠道的原因,及其构建营销辅助渠道的方式,并分析了建立与市场协调的营销组织体系及客户服务队伍建设的措施.     

试论团队激励在企业营销部门管理中的运用

从目前企业营销部门管理的实际需要和现状出发,认识营销团队建设的必要性,强调团队激励在营销团队精神树立中的重要性,同时提出了团队激励在营销部门管理中的运用方式和方法.     

精细管理,爱心育人——浅谈班级管理的方法

班级管理是学校工作的主体,怎样管好班级,转变好问题学生?作者认为要做好管理团队培养工作,营造育人氛围,从细节抓起,用爱心育人,给学生一个展示能力的舞台,努力让每个学生都充满自信。     

浅议知识经济条件下的营销创新

阐述了知识经济的概念及特征，分析了知识经济给企业生存及营销环境带来的在市场、用户需求及竞争等方面的变化，提出在知识经济条件下必须从营销指导思想、营销组织、营销手段以及营销管理的内容等方面进行营销创新的观点。     

班级之主管——班主任

班级是学校实施教育的基本单位，班级管理是学校管理的重要环节。作为班级的管理者，班主任肩负着教学和育人的双重任务，是联系班级与学校、任课教师的纽带，是学校与家庭、社会沟通的桥梁。班主任工作极其重要，要做好班主任工作，必须要做好以下几点。     

遗产旅游地营销管理中的组织机制及其解析

伴随着“世界遗产”的出现而衍生的遗产旅游业,既给中国旅游业注入了巨大的活力,产生了显著的旅游经济效益,又对旅游地传统营销管理方式和管理体制带来了重大挑战。文章在对遗产旅游地传统营销管理方式进行思考的基础上,依据遗产旅游地营销管理及营销运作所需要的组织设计和资源支撑,针对遗产旅游地营销管理中的组织机制展开研究,提出了构建一个政府领导、多方力量共同分担营销、一个职能部门具体负责营销工作的组织机制的思路。     

营销管理新视点:顾客关系管理

顾客关系管理是一种旨在改善企业与顾客之间关系的一种新型管理机制。文章分析了CRM在企业中的角色和给企业带来的利益 ,详细地阐述了企业实施CRM的内容和四个主要阶段。     

试谈教育营销管理及模式

当人们对于教育营销的概念还很模糊时,Booms与Bitner提出的营销7Ps核心,即产品、价格、地点、宣传、实体证明、标准化流程、人员为教育营销管理指明了方向,使教育营销在实践中得到更好的发挥。     

基于GPS手机/GIS的营销团队管理系统

一种基于GPS手机和后台GIS系统的营销团队管理系统,借助该系统可以有效提高营销团队管理能力,介绍了该系统的原理并展示了系统的最终实现。     

职业学校营销管理初探

职业学校在发展过程中，会遇到与社会主义市场经济的发展不能很好适应的问题，传统的办学理念会束缚学校的发展，因此迫切需要学校的管理者更新观念，正确认识职业学校在市场经济中的位置，用市场营销学的有关理念来理解职业学校的教育教学管理，这会对职业学校的发展起到一定的作用。     

谈谈现代商业银行的营销管理

该文分析商业银行营销管理的发展进程，指出现代商业银行整体营销的重要性，提出了现代商业银行的整体营销的对策。     

以人为本的管理艺术

考察美国经济及企业管理,发现他们十分重视人力资源的开发与管理,将它提到与单位发展密切相关的高度,并都制定了中长期规划,且具有一定的超前性。在管理者看来,人力资源是生产力中的第一要素。他们把人力资源看作当今世界三种最有价值的资源(即人、能源、教育)之一。人事部门的主管有机会进人决策层,参与重大问题的研究,