浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设。     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注.90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展.对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设.     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来，政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具，从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估，极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说，根据自身的特点和实际，将平衡计分卡进行适当的修正，构建出适合于政府绩效评估的框架体系，将会极大地提高政府绩效评估的质量，促进政府绩效评估事业的发展，全面提高政府的执政能力建设。     

电力企业薪酬与绩效管理措施探究

为了解决当前电力企业薪酬与绩效管理中存在的问题,文章针对电力企业薪酬与绩效管理的重要性进行研究,提出当前薪酬与绩效管理中的不足,提出了电力企业应该建立科学的薪酬体系、完善绩效评估体系、采取多元化激励措施、建立良好的沟通与反馈机制、强化企业文化建设,以期为相关人员提供参考。     

我国银行业绩效评估存在的问题与对策分析

文章从绩效评估与我国银行业绩效评估的特点入手,着重分析了我国银行业绩效评估现阶段存在的主要问题,并在此基础上提出了解决措施.     

浅谈工程项目中的人力资源管理

文章根据项目人力资源管理的要求,指出要从项目经理的职能转化、项目团队的建设以及建立有效的绩效评估体系和激励机制着手,使项目人力资源的潜能得以充分发挥,提高整个项目的经济效益.     

企业人力资源绩效评估的理论探讨

人力资源绩效评估是对员工在某一时期内的工作情况进行评价的过程,是人力资源开发与管理中的重要内容.它实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个科学化、系统化的管理过程.企业人力资源绩效评估事关企业的发展和效率的提高,文章系统分析了企业人力资源绩效评估内容和绩效评估方法的探讨,及人力资源绩效评估的误区,并提出了新形势下企业人力资源绩效评估的对策.     

关于负绩效反馈的初步研究综述

绩效评估反馈的重要性已经被大家所认同.既然是评估,必然有好有差,差的绩效评估反馈即是负反馈.文章是关于负反馈的初步研究综述,具体是从反馈源、反馈内容和反馈接受者三个方面来研究决定负绩效反馈对自我效能感、对绩效评估准确性的评价以及对于未来绩效改进的影响因素.     

石油化工体制改革中体制改革单位绩效管理方案

绩效评估是人力资源管理职能中的一项重要任务。绩效评估即包括对一个企事业组织对下属某—个部门或单位绩效评估,又包括对组织中某一个人的绩效评估。     

绩效管理的“给”与“和”

绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。     

浅谈我国公务员的360度绩效评估法

文章对公务员的绩效评估引入360度绩效评估法,并将社会公众引入公务员的绩效评估主体中,从而更加全面有效地反映公务员的整体绩效,使其更好地为公众服务.     

浅谈我国公务员的360度绩效评估法

文章时公务员的绩效评估引入360度绩效评估法,并将社会公众引入公务员的绩效评估主体中,从而更加全面有效地反映公务员的整体绩效,使其更好地为公众服务。     

数字化赋能下的企业绩效管理变革

为了促进企业人力资源管理工作的现代化发展,文章针对数字化赋能背景下企业绩效管理工作的变革发展进行研究。首先,文章简单分析了数字化功能和企业绩效二者之间的联系。其次,文章针对企业传统绩效管理体系在绩效考核工具使用的严谨性、绩效考核指标以及绩效考核和薪酬体系关联三个方面存在的问题进行研究。最后,文章结合数字化赋能下企业绩效管理变革需要遵循的基本原则,提出了建立绩效量度评估模型、确定绩效考核指标、动态化反馈及应用绩效考核结果等几点具体对策。     

电信公司企业文化建设研究

文章分析了电信公司企业文化的发展历程,阐述了电信公司企业文化特征和电信公司建设企业文化的重要意义,提出了电信公司企业文化建设的保障措施.     

构建企业的绩效管理体系

企业绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。本文正是基于此建立企业的绩效管理体系包括绩效计划阶段、绩效支持辅导阶段、绩效评估阶段与绩效反馈沟通阶段。     

浅谈团队绩效考核在现代企业中的运用

绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略.     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标.     

“差额拨款”公益类科研机构人才激励机制研究

差额拨款地方公益类科研机构要实现高质量和可持续发展,关键在人才。文章以广东省科学院动物研究所(以下简称“A研究所”)为例,从组织激励理论入手,分析了该类机构在管理架构、薪酬模式、绩效评估等方面存在的问题,提出以“职能制+无边界管理”调整管理机制,总量控制下设置灵活的绩效薪酬,以“目标管理+任务积分制”等方式实行公平的绩效评估等激励建议,以期建立A研究所等地方公益一类差额拨款科研机构的人才激励机制,以激发科技人才动能化解生存压力,实现科技自立自强,助力地方经济发展。     

探索构建我国商业银行客户经理制

以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的的服务意识日益受到商业银行管理者的重视.几乎所有的商业银行都建立了客户经理制,完善客户经理制必将大大增强我国商业银行在同业中的竞争力、缩小与国外先进商业银行的差距,为银行业的发展做出贡献.