电力安装企业文化建设的措施

随着市场经济快速发展和经济体制改革的深入,电力企业内部积极进行公司制改组.作为历史进程中的多经企业,慢慢地脱离了主业的庇护,走向了市场.电力安装企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力安装企业大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力.因此,构筑具有时代精神和行业特色的企业文化,将成为电力安装企业在新的形势下保持健康发展的重要因素,打造电力安装企业优质服务品牌的必然选择.     

“主多分开”形势下电力多经企业的可持续发展战略分析

电力多经企业是伴随国有企业和电力行业改革进程逐步发展起来的,为推动我国电力工业发展、安置主业富于人员、减员增效、维护队伍稳定等方面做出了历史贡献。但是,随着我国市场经济体制的不断完善和电力体制改革的逐步深入,多经企业现有的管理体制和经营模式带来的问题日益突出,已经不适合新形势的要求,主多分开势在必行。2005年3月。由发改委、电监会联合起草出台了《电力主辅分离改革实施意见》,至此电力企业主多分开的改革正式开始。     

夯实诚信企业文化 打造诚信电力物业

诚信是中华民族的优良传统。也是我国社会主义核心价值体系的重要内容。诚信不仅是做人之根本,也是企业生存和发展之根本。在社会主义市场经济条件下,打造“诚信电力物业”恪守诚信经营、诚信服务于电力主业生产和职工生活,既是电力物业服务企业重要职责和自身发展的需要,也是做强做优电力物业,提供优质高效后勤服务和保障的前提。     

电力多经企业的整体管理构架分析

一、电力多经企业的发展电力多经企业是时代的产物。20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善,大批电力多经企业逐渐发展起来,同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。电力行业涉及的业务范围较广,行业的跨度较大,市场竞争的严峻性不容小觑。电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用,同时使大量的人员增添了就职的机会,     

水电多经企业解散清算过程中的几个法律问题--关于某水电厂多经企业清算案例分析

随着电力体制的改革,水电公司与其多经企业逐步实行主辅分离,部分多经企业面临解散清算。文章通过对某水电厂多经企业解散清算案例的分析,讨论了水电多经企业解散程序与清算程序的衔接、清算组的合法构成、清算组及时、忠实履行清算义务、解散企业职工安置等法律问题,并提出相关立法建议。本文认为,水电多经企业的特性决定了其退出经济活动时必须要用法律法规严格约束,才不致引起严重问题。     

做好企业就是最大的慈善

沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业,全国最大的民营钢铁企业。集团总部位于江苏省张家港市。目前沙钢集团拥有总资产1500多亿元,职工3万余名。年生产能力炼铁3050万吨、炼钢3780万吨、轧材3660万吨。近年来,沙钢在做大做强钢铁主业的同时,还投资形成了资源能源、产业链延伸、贸易物流、金融证券期货、风险投资、     

做企业一定要有后劲

从目前来看,做大做强主业后,不光在国内同行里,我们后劲会比一般的强,在国际上,也得到了某些跨国企业的青睐,最近来谈品牌并购、战略合作的比较多。     

做企业一定要有后劲

从目前来看,做大做强主业后,不光在国内同行里,我们后劲会比一般的强,在国际上,也得到了某些跨国企业的青睐,最近来谈品牌并购、战略合作的比较多。     

企业文化如何实现落地

在大多数企业倡导"做企业就是做文化,树形象就是塑品牌"的今天,企业文化越来越受到人们的重视.文章从一名普通电力员工的角度出发,结合所在单位的一些实际情况,阐述了对企业文化的认识,对企业文化融体入心的思考.     

我国电力多经企业的员工激励机制

一、引言 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励--它是人类活动的一种内心状态。”我国的电力多种经营企业（以下简称多经企业）在电力体制改革的背景下,为了能够更好地运转经营,自然离不开员工及管理者的能力、技术、态度等各方面因素,而要让这些重要因素发挥作用从而使企业沿着既定战略发展,就要解决好人力资源的问题。“激励”作为管理和开发人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。     

国有企业党建与企业管理深度融合的路径

在探析国有企业党建与企业管理深度融合的路径的过程中,应注重党建品牌和企业管理品牌的同打造,要全力培养基层党组织的首创精神,要按照切口小、发力准、效果好的标准,全面推进企业管理工作。作者认为,国有企业拓宽党建与企业管理深度融合的路径,还应当立足主业职能,聚焦主责主业,大力实施党建“一支部一特色”,“一支部一品牌”工程。在构建党建阵地的同时,要把企业管理阵地深化融合,要坚持在推进企业管理过程中,在生产经营岗位上发现干部、培养干部,要成立共产党员先锋队,积极开展共产党员志愿服务,开展“亮明党员身份,提升服务质效”承诺践诺活动,推动基层党员干部在生产实践中履职尽责。国有企业实现党建与企业管理的深度融合,还需建立党组成员联系指导的基层党支部制度,要对党建工作和企业管理工作进行“双指导”“双考核”,把企业业绩考评与党建考核有机衔接,融合做好基层党支部书记抓党建、主业综合考核工作,凝聚抓党建、带队建、促业务的鲜明导向。     

企业文化建设与思想政治工作一体化

在现代企业管理中,同属上层建筑的思想政治工作和企业文化,都是企业软管理方式的范畴,都在为企业的文明建设发挥着不可替代的作用.企业文化建设与思想政治工作一体化,实现思想政治工作与企业文化的相互促进,是目前所有企业管理者都必须着力解决的问题.电力企业尤其重视企业文化的建设,例如"国网公司核心价值观"、"阳光电力文化"等.作为电力施工企业,我公司主要承接系统内及省内外110千伏和220千伏输变电工程及输电线路工程的新建及改扩建工程项目.本文以电力施工企业为例,来探讨企业文化建设与思想政治工作一体化.     

探索国有企业思想政治工作新路径初探

当前,随着国家经济转型力度进一步加大,特别是随着全面落实十八大关于深化国家电力体制改革的工作部署,水电施工企业面临着前所未有的发展机遇和压力。面对复杂严峻的国内外经济形势和十分繁重的改革发展任务,广西水电工程局以“立足国内、优先国际、转型升级、科学发展”为战略目标,紧紧围绕“全面保增长,全力促转型”中心任务,抓住机遇,乘势而上,积极推进厂办大集体改革、规范职工投资企业和公司制改造等工作,企业朝着主业突出、产业结构合理,具有较强行业竞争力的建筑施工企业不断迈进。在业务结构调整速度加快,转型升级推进力度加深的形势下,职工思想必须紧跟企业改革步伐,满足企业发展需要。因此,新形势下,如何抓好思想政治工作的切入点,增强基层党组织政治思想工作的针对性和时效性,成为基层党务工作者需要认真思考的一项重要课题。笔者结合多年的国有企业思想政治工作经验,做了以下几点思考。     

企业文化如何实现落地

在大多数企业倡导“做企业就是做文化,树形象就是塑品牌”的今天,企业文化越来越受到人们的重视。文章从一名普通电力员工的角度出发,结合所在单位的一些实际情况,阐述了对企业文化的认识。对企业文化融体入心的思考。     

浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理

文章结合电力施工项目特点,从电力施工企业在安全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨分析,供大家交流.     

电力企业文化培育经验

任何企业都是在一种文化主导下生存并发展的.北京电力变电公司经过多年的探索与实践,深刻认识到培育企业文化对电力安全生产具有强大的支撑作用,并取得了显著效果.文章对电力企业文化培育经验进行了探讨.     

从企业跨越式发展中探究企业文化建设之法

本文从广东省电力设计研究院企业文化建设的内容及特点入手,阐述了本企业是如何将企业文化建设与中心工作有机结合,真正实现企业文化“融入中心做工作,进入管理起作用”,并提出建设优秀企业文化的建议。     

电力建设企业项目管理人员如何防范法律风险

电力建设企业项目管理人员由于在人、财、物等方面的许多细节上具有一定的决策权,因此可能有意无意地存在法律风险.结合电力建设企业项目管理人员防范法律风险所面临的实际情况,从个人法律风险的防范和项目部法律风险的防范两方面,分析电力建设企业项目管理人员如何防范法律风险.     

塑造个性特质 彰显“现代”文化——中国企联授予现代投资股份有限公司“全国企业文化示范基地”称号

从一家单一经营高速公路的企业,发展成为以高速公路经营管理为主业,横跨期货、担保、小贷、环保、酒店等多领域的现代化国有控股企业集团,现代投资股份有限公司（以下简称“现代投资”）长期以来始终把企业文化看作企业经营中最宝贵、最稀缺的无形资产,在经营实践中培育创建了以“至诚无息,同欲至胜”为核心价值观的“现代”企业文化,为公司实现蓬勃发展提供了内生动力,     

梦兰造电脑的多元化风险

实践证明,多元化发展尤其是非相关多元化发展的风险往往大于回 报.梦兰如果不能理清发展思路,并集中资源于某个专业领域--要么回归家纺主业,要么背水一战把电脑业务做起来,如果只是做着"多子多福"的美梦,那么它离梦碎的那一天恐怕就不远了.