浅析工程项目管理

"现代工程项目管理"是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经.     

浅谈工程总承包的项目管理

工程总承包是国际通用的工程建设管理模式.我国建筑业企业要想参与国际工程建设市场竞争,就必须找到提高总承包工程公司国际竞争力的途径,并在尽可能短的时间里全面提升行业整体竞争实力和企业国际竞争力.文章由此就如何做好工程总承包的项目管理提出了一些建议.     

城市轨道交通工程设计项目管理运作模式探讨

文章通过分析城市轨道交通建设工程设计项目的特点,结合项目管理的基本理论,探讨了采用以"推行新技术"及"设计挖潜"为切入点的"施工图剖析法"的项目管理运作模式,把工程设计项目管理工作建立在符合设计工作规律以及我国国情的科学管理基础,以实现高效优质的项目管理运作.     

实施标准化管理,促进施工企业可持续发展

推行工程项目标准化管理,提升施工项目管理能力,对建筑施工企业至关重要.文章通过对项目标准化管理的成因、意义和实施措施等方面的论述,阐明标准化管理是建筑施工企业可持续发展必由之路.     

论建筑企业项目成本管理

施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.     

大型超高层城市综合体施工项目管理探讨

文章以卓越·皇岗世纪中心项目为基础,围绕工程的施工项目管理过程.对该工程的施工项目管理进行了有益的探索与研究.明确了大型超高层城市综合体项目施工重点与难点.     

浅议建设工程项目管理方法

建设工程项目在所有项目中是数量最多、最具普遍性及典型性,而建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要来源之一.为了使建设工程项目管理及管理日益系统化、科学化,文章对工程管理存在的问题和现状进行了分析,并对各个方面的管理方法进行了论述.     

浅析ERP工程管理

ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,它建立在信息技术基础之上,是一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式,以系统管理的思想为企业决策层及员工提供现代化科学决策运行手段的管理平台.ERP项目是一个庞大的系统工程,它不是简单的软件使用,而是一种先进的管理思想,需要科学的执行方法.将ERP系统引入工程管理是今年发展起来的一个新领域,文章对此进行探讨,以期提高ERP工程管理的有效性.     

电力施工企业项目法的探讨

随着市场经济的不断发展,各行各业都面临着改革,电力施工企业也经历着深刻变革,其中心内容就是通过推行项目法施工,从传统的施工管理体制转变为工程项目管理。市场经济下推行项目法是一个企业转变观念,走向市场竞争的重要手段。推行项目法施工不但要解决企业层面的问题,更要着力做好项目管理上的实际操作,现通过对市场法的学习,来探讨电力施工企业的项目管理。     

工作压力管理——组织必须重视的一项修炼

在全球经济一体化的现代社会,随着专业化分工和技术革新速度加快,组织所面临的外部竞争日趋激烈.为了生存,为了打造和保持核心竞争优势,以目标为导向的理念渗透在组织日常管理当中:组织一方面充分挖掘内在资源,最大限度激发组织潜力;一方面积极进行绩效考核,以保证组织目标层层得到有效落实.经验表明,组织发展越迅速或者管理层想实现组织可持续发展,就越应该学习和重视组织压力管理.     

水电项目的质量管理分析

文章从我国水电项目质量管理现状入手,分析了质量管理过程中存在的问题,从推行建设机制改革、严把质量关入手,通过行政、经济、法律等多种手段整体上加快质量管理法制化进程.     

论优化220kV变电站工程项目管理

随着电站建设数量的增多和规模的扩大,电站建设所面临的挑战也日益严峻.如何在资源有限的条件下,提高电站建设的工作效率和工作质量,已经成为电站项目建设中急需解决的问题.文章对变电站工程项目的管理理论和方法进行了分析,并对在工程项目管理中出现的问题提出建议和意见.     

浅析工程承包项目后期管理

工程承包项目管理是站在施工单位的立场上对其工程承包项目进行管理,在大多数情况下,工程承包项目管理的范围包括工程投标,签订工程承包项目合同,施工与竣工,交付使用等过程.文章主要从工程承包项目后期竣工并交付使用管理进行阐述.     

浅谈改善建筑工程项目管理

文章介绍了江苏省交通规划设计院有限公司推行项目施工管理创新责任制度后,项目人员积极性得到发挥,效果明显.在建项目效益显著提高,公司利润有了较大增长,项目成本得到控制.     

浅谈工程总承包的项目管理

工程总承包是国际通用的工程建设管理模式。我国建筑业企业要想参与国际工程建设市场竞争,就强须找到提高总承包工程公司国际竞争力的途径,并在尽可能短的时间里全面提升行业整体竞争实力和企业国际竞争力。文章由此就如何做好工程总承包的项目管理提出了一些建议。     

建筑工程管理中的财务管理与成本控制

建筑工程项目的财务管理中最重要的就是对于建筑项目的财务成本的管理,这其中最重要的就是在项目的实施的全部过程中,对于工程中所消耗的各种的资源以及费用开支进行全方位的指导和监督以及调节,及时纠正那些可能出现偏差的项目,将各项的成本费用的实际发生的额度控制在计划的成本范围之内,这样才能够保证成本目标的实现。其主要的目的就是合理的使用人力以及财力和物力等的资源,从而达到降低项目成本,提高工程的项目管理水平的目的,但是其最终的目的还是创造比较好的经济效益。     

浅析施工过程中的进度、质量、安全管理

无论是一个企业还是一个工程,在通往目标项目的过程中,强有力的管理尤为重要.片面追求进度忽视管理基础的构建,最终会导致整个工程的失败.文章通过施工过程中的进度、质量、安全三方面管理的论述,让大家意识到管理在整个工程中的重大作用.     

项目信息化管理研究

项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程,在项目管理中的作用越来越凸现出来.文章在分析传统项目管理模式与特点基础上,探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因素,以期给随经济日趋发展的建筑项目管理带来巨大的经济利益.     

浅析工程项目管理

“现代工程项目管理”是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理。以“让客户满意”为项目管理的核心目标。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。     

高速公路工程项目管理初探

工程项目管理是一个系统工程,它是管理技术与具体项目过程相结合的产物.在工程实践中,只有不断创新管理理念开拓思路,逐步提高组织的项目管理水平和能力,才能最终提高项目管理绩效.