国有企业中“以人为本”的管理理念

人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展的同时应加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”,全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。当今社会的竞争是人才的竞争,人才是每个企业中的重要资源,在企业发展具有举足轻重的地位。因此,企业管理核心必须以企业的员工为基础,形成共同的价值观,认同企业的管理理念。企业要想实现科学发展,必须以人为本,建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,搞好人力资源开发和管理,促进企业健康、安全发展。     

基于以人为本理念应如何做好国有企业政工工作

近年来,我国发展较快,同时国有企业也进行了改革,对国有企业的管理工作提出的要求也在不断提高.因此,国有企业要想得到更快发展,就必须要严格监控自身的管理工作,利用新型管理手段积极推进企业发展.员工作为国有企业的基本组成部分,领导也更加重视员工管理工作,因此,管理方法必须要进行不断创新.文章先概述"以人为本"理念,并阐述了...     

浅谈以人为本管理与薪酬激励

随着对外开放与合作的不断扩大,国人开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度,这对传统的管理理念和管理方法,无疑会带来极大的冲击和挑战,人才竞争也会更加激烈。     

国有企业党建精细化管理措施

党建工作是国有企业日常工作的重要组成部分,是确保国有企业发挥社会经济发展“顶梁柱”作用的必要保障,也是增强国有企业市场竞争力的必然要求。精细化管理是现代企业发展的重要方向之一,在精细化管理的背景下,国有企业更加重视影响其经营能力的管理内容,而在党建工作上投入的精力相对较少,降低了国有企业思想和政治建设的有效性。文章简要分析了国有企业党建工作精细管理现状,并探讨了党建工作精细管理的实施情况,提出了相应的解决方案,以供参考。     

国有企业党员目标管理路径思考

中国共产党是我国的执政党,近几十年,我国共产党员数量逐年增多,党员队伍逐年扩大。截至2014年,全国党员约达到8700万人。其中,企业党组织日渐完善,在全国21．5万个公有制企业中,有19．5万个已建立党组织,占90.8％．随着党员数量的逐年增多,对党员的要求与管理需做一个明确的规定,使优秀的党员能更好地发挥党员先锋模范作用,更好地为企业服务。因此,构建与企业发展战略和掌控模式相适应的党员队伍管理新机制,进一步加强党员队伍建设,在国有企业中广泛开展党员目标管理是非常有必要的。     

党组织在国有企业人力资源管理中的地位和作用

在我国现代化建设的过程中,国有企业党组织既是“桥头堡”,又是“先锋队”,在国有企业的人力资源管理过程中发挥了重要的作用。     

中学教师管理中"以人为本"管理思想的运用

21世纪是人才的世纪,在以人为本的思想下产生的人本管理将愈发散发出其优势.以人为本的管理就是以人为中心、以人为根本的管理,把人视为管理的主要对象和组织最重要的资源,一切管理活动应围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开.文章从三个部分探讨中学教师管理中的"以人为本"管理思想的必然及其运用的具体方面.     

国有企业办公室精细化管理

国有企业办公室在日常生产经营活动中承担着艰巨的工作任务,其工作内容多、范围广,工作水平与企业的管理决策、运营发展等都有紧密的联系。基于此,文章从国企办公室精细化管理的优势出发,分析了办公室现有工作的欠缺,提出了办公室精细化管理的策略,对国企办公室工作具有指导意义。     

国有企业改革与以人为本稳定发展的关系

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业的兴衰成败直接关系全局。搞好国有企业的改革与稳定工作。对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。近些年来,国有企业改革与稳定工作取得了很大成绩．但是随着重组改制、减员分流、下岗、内退等重大改革措施的实施,不同程度地引发出社会和企业的不稳定问题。只有做到改革与稳定并重,改革与稳定协调,     

浅谈企业管理以人为本的艺术

现代企业要发展,其根本是留住人才,企业管理的根本是以人为本.所以企业管理者要掌握以人为本的艺术,要掌握激励、表扬、批评和与沟通的艺术,要在企业中建立以人为本的文化.     

论国有企业办公室管理的科学化

国有企业的办公室管理工作具有重要的意义,它的好坏关系到上层领导的决策水平,影响着机关的办事效率和服务质量,还关系到管理系统的协调运转。文章就如何做好国有企业办公室管理的科学化提出了几点建议,即做到制度化、程序化、自动化和加强创新。     

浅谈以人为本管理与薪酬激励

随着对外开放与合作的不断扩大,国人开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度,这对传统的管理理念和管理方法,无疑会带来极大的冲击和挑战,人才竞争也会更加激烈.     

国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

加强国有企业办公室精细化管理的思考

文章概述了国有企业办公室的主要管理职责,分析了现阶段管理中存在的一些问题,提出了加强国有企业办公室精细化管理的举措,对“确保政令畅通、高效规范、服务优质,提升国有企业治理水平,推动企业实现“十四五”战略目标和高质量发展”有着重要作用。     

国有企业合同管理问题与防范措施研究

合同是市场交易的保证,不仅记录着双方当事人交易的具体内容以及责任义务,同时能够作为民事法律的凭据,保证合同当事人的合法权益.文章就国有企业合同管理问题与防范措施进行探究,发现国有企业在合同管理中存在的问题,并给出相应的防范措施,旨在减少合同管理中可能存在的问题,并为企业合同管理人员提供几点建议.     

国有企业人力资源管理与绩效考核

国有企业在推进企业人力资源管理与绩效考核过程中,首先应明确制定人力资源管理与绩效目标考核责任制,使参与绩效考核的管理人员能够熟悉企业推进绩效考核实施的具体要求和薪酬改革的具体规定,这对推动企业人力资源管理与薪酬绩效工作的规范化意义重大。在实践中,企业的管理者应从绩效管理概述、绩效目标的制定、关键绩效指标的设定、行为绩效指标的设定、绩效考核等方面进行深入探讨,利用一系列生动的实例来向员工讲解企业人力资源绩效管理与绩效考核的区别与联系,以及在实际工作中的具体运用。并通过以上推进及运作,使企业绩效考核工作形成常态化机制,从而大幅提升广大员工在实践中的工作本领、使员工能够及时把握企业发展形势、增强创新服务能力。     

高职院校“以人为本”管理理念新论

传统的高职教育管理模式重“物”而不重“人”。已经越来越不适应新形势下高职院校的健康发展。“以人为本”的管理理念是高职院校提升办学水平和文化内涵的关键因素。高职院校需要理清思路,深入贯彻实施“以人为本”的管理理念,促进自身持续快速健康发展。     

加强国有企业干部管理的措施

新时代国有企业干部管理的重要性不容忽视,为了更好优化干部管理效果,管理人员应该结合新形势,针对原有干部管理模式予以不断创新改进,解决原有干部管理中存在的问题和不足。文章以新时代国有企业干部管理工作作为研究对象,首先明确了国有企业干部管理的特点,然后指出了干部管理应该遵循的基本原则,最后论述了加强国有企业干部管理工作的措施,希望具备参考借鉴作用。     

高职院校"以人为本"管理理念新论

传统的高职教育管理模式重"物"而不重"人",已经越来越不适应新形势下高职院校的健康发展."以人为本"的管理理念是高职院校提升办学水平和文化内涵的关键因素.高职院校需要理清思路,深入贯彻实施"以人为本"的管理理念,促进自身持续快速健康发展.     

论以人为本是科学发展观的核心

党的十七大报告提出:科学发展观核心是以人为本.坚持以人为本,是科学发展观的核心.学习实践科学发展观,就必须要先了解这一核心,准确把握它的内涵.文章对以人为本是科学发展观的核心这一论断进行了探讨.