企业精细化管理

一、精细化管理的内涵 现代管理中需要做大事的机会非常少,多数人多数情况也只能做一些具体、琐碎、单调的事情,或平淡、或鸡毛蒜皮,但这就是工作、实实存在的下作,是每一个个体、实体成就大事的不可缺少的基础。     

央企办公室行政管理工作精细化

经济新常态背景下,央企的各类服务能力大幅提升,办公室管理部门在央企中的功能也日益突出。企业办公室身为综合协调机关及其行政管理机关,履行着企业接待服务、后勤管理、信息研究、文秘会务、监督检查、决策参谋等主要工作职能,是央企公司工作的重要枢纽与核心内容。文章将央企这一市场经济主体列为对象,将精细化管理理念在央企办公管理中的具体运用情况进行了介绍,在研究央企办公精细化管理工作必要性的同时,也提供了工作改进的指导意见,并期待为各市场主体带来全新的管理方向与实务指导。     

精细化的行政管理对国有企业的积极作用

当前,伴随着国有企业改革的不断深入以现代企业制度的建立,国有企业面临的形式发生了很大改变。国有企业为了更好的适应形势发展的需要。就要通过精细化的行政管理来增强企业的核心竞争力、保证企业平稳有序地健康发展。这也是国有企业适应当前市场经济发展的重要环节。鉴于此,本文从国有企业行政管理入手,对精细化企业管理对国有企业发展的积极作用进行了探讨。     

医院行政管理工作中人力资源管理精细化的推进策略

随着社会的不断发展进步,医院的管理水平也要紧跟时代发展变化以满足社会需求、进而提高医院综合服务水平。精细化是一种新型现代化管理理念,强调在企业管理过程中要做到科学严谨、细致准确。而医院行政管理工作精细化可以有效提高医院行政管理工作水平,促进医院和谐进步发展,提高医院核心竞争力。基于此,文章将阐述医院行政管理工作精细化概念内涵,分析医院行政管理工作精细化存在的问题,并探究医院行政管理工作精细化的推进策略。     

关于施工企业加强精细化管理的思考

随着工程量清单报价的全国推行,建筑行业市场、利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈.文章针对以上情况,重点探讨了施工企业精细化管理的操作机制和具体实施对策.     

精细化管理是企业安全的必由之路

文章从世界历史上所发生的重大、特大事故中吸取教训,提出精细化管理,是企业安全的必由之路.     

唐钢动力厂精细化管理初探

精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。     

精细化管理在企业管理中的应用

随着市场经济的发展,各行各业的市场竞争力在不断地加剧,企业要在市场的激烈竞争中占取一席之地,就必须不断强化自身的经营能力。在这种情况下,企业若想实现其可持续发展,不仅需要优化完善其经营模式,还需要给予内部控制足够的重视,并在各项管理工作中应用精细化管理,从根本上解决企业的内部控制问题,推动公司的健康发展。本篇文章主要分析探讨精细化管理在企业管理中的应用,保障精细化管理在企业中的有效性,从而提升企业在市场中的地位。     

广电网络企业精细化财务管理措施

随着我国社会经济的发展,各个广电网络企业之间竞争日益加剧,现阶段的广电企业需要转变原有的粗放型管理方式,构建精细化的财务管理模式,真正提升企业的竞争能力。文章从精细化财务管理的视角,结合现阶段在财务管理过程中出现的问题,探究广电网络企业可采用的具体策略,以提升企业整体管理水平和核心竞争力。具体言之,文章首先介绍精细化财务管理的概述、意义,并简单分析了广电网络企业精细化财务管理的现状,通过问题分析,对具体应对措施进行了探讨。     

精细化管理在生产运营系统中的应用

文章强调企业要从生产经营实际出发,围绕精细化管理"精、准、细、严"的核心要义,强化细节组织与管理,科学量化指标,确保生产系统的高效与稳定.     

谈谈对“精细化管理”的理解

“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。     

污水公司精细化管理的实践

精细化管理作为全面化的管理模式,使精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。如果说管理的一般法则是科学,那么对细节的管理就是艺术。企业处理细节能力体现的就是管理水平。企业实现精细化管理,就要做到管理上精雕细刻,生产上精耕细作,技术上精益求精．效益上精打细算,要做到一切皆可操作、可实现、可控制。     

推进安全思想教育精细化促进煤矿安全生产

煤矿安全思想教育是安全生产的“第一道关口”,是强化安全管理不可或缺的基础性工作。本文从煤矿安全生产的现状出发,借鉴运用精细化管理,改进和加强煤矿安全思想教育,力求做到安全思想教育职责具体化、工作标准化、流程化、数量化、信息化和持续改进化,不断提高煤矿安全可控程度。     

国有企业的精细化管理

精细化管理是一种企业管理理念,它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的,立足于常规管理,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,它包括社会分工的精细化和服务质量的精细化。现已逐渐成为一种企业文化,精细化的管遥模式越来越受到企业管理者的青睐。     

企业文化建设中党群工作精细化管理策略研究

在企业文化建设发展的过程中,如果忽视党群工作建设,很难实现企业价值观念的宣传,造成人们认知不到位,无法准确研究企业文化.为此高度注重企业文化建设,增强企业发展活力,使企业创新发展.在市场经济快速发展的背景下,如何发挥好党群工作与企业文化的优势,相互结合、相互补充促进员工形成统一的思想观念,提高员工的团队凝聚力,对于企业...     

商业银行网点精细化管理

当今社会,高效便捷的服务早已经得到了群众的广泛推崇,成为人们日常之中十分重要的组成部分。商业银行如今每个城市的发展经营规模都是在慢慢地扩张。营业网点是银行的前端,是开展各种业务的势力,是银行发展趋向的依赖和基本,是银行快速创利管理提升的“提示框”。营业网点的精细化管理,是银行精细化管理的大力支持和落脚点。营业网点的精细化管理,决策和体现了银行的精细化管理、可持续性发展。原文中对商业服务银行营业网点管理存有的一些问题展开讨论,并在此基础上科学研究商业银行网点精细化管理的有关对策,最后协助商业银行网点健全管理给予技术与思路。     

关于企业精细化财务管理的若干思考

“精细化”作为企业财务管理的重要要求,为企业生产经营提供明确的财务目标,提高财务管理水平,规避市场经营风险。精细化财务管理不仅涉及到企业的管理与服务领域,同时与企业生产经营成本息息相关,促进企业资源的优化配置。通过企业财务管理精细化,提高财务人员的工作目标,认清企业发展状况,及时为企业决策提供依据,推动企业各项发展目标的顺利实现,提高经济效益与社会效益。     

党建精细化管理的探索与实践

中煤大屯公司党委在开展党建工作中虚功实做。以“质量年”工作为契机．查问题,找短板,积极探索精细化管理理念和精细化管理方法。不断提升党建工作水平,以改革创新精神抓细、抓实党建工作,提高党组织的执政能力。     

浅议如何以部队作风推进施工企业精细化管理

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。日前,中国中铁股份有限公司作出了全面深化企业改革,推进工程项目精细化管理的重大部署。作为一名中国中铁基层项目部的党务工作者,笔者有着部队从戎的经历。本文,就如何以部队作风、严格纪律,推进项目精细化管理的落实阐述本人的个人观点。     

加强精细化管理 促进企业后勤工作新发展

作为企业管理的重要部分之一,后勤管理关系到企业的健康稳定运行。随着社会的发展,后勤管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。新形势下,要将精细化管理的理念融入到企业后勤管理中,才能进一步提高后勤管理水平。