国有建筑企业人力资源开发研究

现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作.文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略.     

河南人力资源开发与区域经济发展的实证研究

河南在国家提出的中部崛起战略中占据着重要的战略地位，要想获得可持续发展，必须有强大的人力资源作为基础和支撑。文章以河南区域经济数据为例，分析了人力资源对区域经济发展的关系，并在此基础上提出了对河南人力资源开发及管理的思考。     

河南人力资源开发与区域经济发展的实证研究

河南在国家提出的中部崛起战略中占据着重要的战略地位,要想获得可持续发展,必须有强大的人力资源作为基础和支撑.文章以河南区域经济数据为例,分析了人力资源对区域经济发展的关系,并在此基础上提出了对河南人力资源开发及管理的思考.     

国有施工企业人力资源开发管理的现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源开发与管理中,存在人力资源结构不尽合理、缺乏有效的人力资源管理机制、人力资源开发力度不够等问题,出现了不同程度的人力资源危机.文章就这个问题及其成因进行了分析,就其对策进行了探讨.     

浅谈高速公路管理企业人力资源的开发

文章阐述了合理开发利用及配置人力资源,是高速公路管理企业实施现代化有效管理的关键.     

浅议人力资源开发与企业文化建设

企业的发展与它的文化建设和人力资源的管理是密不可分的.随着人力资本在企业中的地位的加强.作为企业核心价值观念和基本的行为准则的企业文化,就要维护这种人力资本在企业中的地位和作用.文章主要针对在企业中的人力资源的开发与企业的文化建设做了一些探讨.     

石油企业人力资源开发管理浅论

石油企业属于国家战略能源部们,过去多年来,员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来,特别是石油股份公司上市以来,促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下,石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾,针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置,推进整体的劳动用工制度改革深化,强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。     

浅析企业人力资源的成本核算

人力资源成本核算是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标便是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员,从而使企业可以掌握人力资源开发的方向,采取有效的控制措施,促进人力资源的合理流动,在宏观上优化人力资源的配制,实现人力资源价值最大化.文章对此进行了分析.     

企业人力资源开发与评价的改进与实践

华电福新能源股份有限公司在人力资源管理工作中,根据企业发展战略的要求,完善用人机制,创新管控模式,建立健全完善的人才开发和评价体系,为福新公司的快速发展提供了组织保障和人才支撑。     

企业员工培训在人力资源开发中效果探析

企业员工培训是人力资源开发的重要内容,而且也是企业不断发展的必要保证,通过员工培训能够给企业带来更大的经济效益,使得企业的发展更加迅速。本文将详述企业员工培训在人力资源开发中的重要作用,并讲述如何通过加强企业员工培训来提高人力资源开发的效果。     

谈加强人力资源开发和利用

以科学发展观为指导,把人力资源开发和利用放在战略高度统筹,已经是企业家们的共识.科学合理的开发和利用人力资源,是企业乃至社会科学和谐发展的重要基石.     

现代企业人力资源开发途径探析

俗话说没有没有用的人,只有不会用人的人。海尔总裁张瑞敏认为;“人人是人才”。这就说明了人力资源开发的重要性,要进行有效的人力资源开发,核心就是要将企业人力资源作为宝贵财富进行科学挖掘和充分利用。     

基于人力资源开发的人事档案管理创新研究

医院与医院之间不仅仅在医疗能力方面存在竞争,还在人力资源开发与利用上存在着一定的竞争。基于此,文章先从人力资源开发对于医院人事档案管理工作的基础要点和关键因素展开讨论,分别从整序开发、资源利用以及医院收益等几个角度进行细致的探究,同时结合作者自身工作经验和相关文献资料,讨论人力资源开发背景下的医院人事档案管理创新路径,以供相关人员参考,希望可以对现有的医院人事档案管理工作体系创新提供一定帮助。     

农村人力资源开发体系设计

开发农村人力资源的目的是解决当前的“三农”问题，要开发好农村人力资源，就要在政策保障的基础上，要有策略地做好农村人力资源开发的体系设计工作，文章主要从农村人力资源的体系设计方面作一些的探讨。     

浅谈现代企业的人力资源规划

人力资源是企业管理中的第一资源.有的放矢地制定出与企业发展密切相关的人力资源规划,对于企业的人力资源需求开展科学预测与规划,能够保证企业能及时得到各类人才,保证组织战略目标的实现.文章从企业人力资源规划的概念界定入手,阐述了企业人力资源规划的意义与企业人力资源规划的实施过程.     

新环境下人力资源开发策略探讨

新环境下企业竞争主要是人才的竞争,是企业发展关键的因素.文章对企业人力资源开发进行了概述并阐述了其重要性,接着系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了相关的对策.     

电力建设企业人力资源的开发与管理

21世纪是知识经济时代,其重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人力资源的竞争。而良好的人力资源开发和管理将直接改善一个企业的内外部环境,优化业务流程,提升竞争能力。 电力建设企业要在市场竞争中求生存、谋发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,一个极其重要并十分关键的因素,就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说,在今后一个时期,企业间的竞争,国际国内的竞争,归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业的第一资本,是当今企业生存和发展最重要的因素之一。因此,如何做好人力资源的开发与管理工作,就成为摆在电力建设企业面前的一项长期而艰巨的任务,也是对电力建设企业提出的新挑战。     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

浅析党建工作与人力资源开发和管理

文章结合近年来国际流行的人力资源开发管理理论,将这些原本只被用于企业和单位管理的理论用来对党建工作进行进一步的规划,无疑将是对党建工作的一大促进.     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。