固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业的重要经济资源,是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础.一个企业的良性发展,固定资产管理尤为重要.由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重,因此,强化固定资产管理对于确保企业资产安全完整,意义重大.     

如何加强企业的固定资产管理

企业固定资产管理的现状 在这个信息化的时代,各种财务软件的广泛应用使得固定资产的管理变得轻松、准确、快捷和全面.目前我公司使用用友财务软件,有效解决了资产管理中账、卡、物不符,资产不明、设备不清的现象,避免了各种闲置浪费的情况,既保证了核算的质量,又提高了工作的效率,同时还增加了企业的效益,降低了企业的成本,使固定资产的管理取得事半功倍的效果.     

电力企业全面预算管理

改革开放以后,我国电力企业在国家高度重视和扶持下得到了飞速发展,目前正处于发展的关键时期,需要通过进一步深化改革建立起现代化的管理模式,而建立全面预算管理是建立成为现代化企业的前提保证。电力企业实施全面预算管理,对于优化企业财务管理有很大的推动作用,能够充分发挥财务管理的管理和监督职能,增强企业化解风险能力与防范能力,保证企业获得最大经济利益。因此,本文先是对电力企业全面预算管理工作内容进行详细说明,随后指出电力企业财务管理中存在的问题,并针对问题提出电力企业完善全面预算管理的措施。     

加强县级供电公司内部控制 促进企业健康稳定发展

一、加强内部控制的必要性 第一,国有资产管理的必然要求。目前电力企业资产主要是国家投资形成的。作为股东。国家必然要求资产投运后能不断保值和增值．并采取措施防范国有资产被侵蚀。因此,国家以电力企业安全文明达标、创一流企业经营目标等都规定有资产考核的内容,而这一要求与县级供电公司是否建立有效的内控制度密切相关。     

发电企业标准化管理初探

本文针对发电企业标准化管理的理论发展和实践进行了综述,以大唐八〇三电厂“一本一图一册”企业标准化建设工作实践对电力企业进行标准化建设工作的重点进行总结,旨在探索符合电力企业实际的标准化管理解决方案,推进电力企业管理能力的提升和企业整体实力的释放。     

浅议供电企业内控管理的弊端与创新途径

供电企业可以从构建动态管理监督机制、优化资产债权债务管理、加大财务人员培训力和完善企业内控制度等几方面来规避在激烈市场竞争中可能遇到的风险度。本文分析供电企业现阶段内控管理存在的弊端,探讨供电企业内控管理创新途径的可行性,期望能够给电力企业内控管理提供理论依据。     

合并高职院校固定资产管理存在的问题及对策

随着我国高等教育事业的迅猛发展,学校占有、使用的固定资产规模急剧膨胀,其构成亦日趋复杂,管理难度越来越大,尤其是随着校际间的合并与调整,如何优化合并高校资产配置、盘活资产存量成为合并院校必须研究的课题,对固定资产管理的工作提出了新的要求.     

浅谈电力企业安全文化建设

企业文化是现代管理理论、管理实践的最新成果.电力企业由于行业的特点使得安全在电力行业中具有举足轻重的作用.文章分析了企业文化以及电力企业安全文化的内涵和建设的意义,并对电力企业如何建设安全文化进行了探讨.     

刍议电力企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的基础.合理有效的绩效管理可以充分发挥员工工作的积极性和创造性,对企业人力资源管理有着极其重要的意义.文章分析了绩效管理的内涵以及电力企业绩效管理的现状,并提出了电力企业进行绩效管理的具体措施.     

电网企业固定资产管理问题分析

固定资产的管理向来是电网企业经营管理的重点和难点.文章通过对电网企业固定资产及其管理出现的问题进行深入分析,分析了电网企业固定资产管理的特点和存在的问题并提出了相应的解决对策.     

电力企业全面预算管理之我见

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一.对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.文章结合笔者电力企业工作经验,论述电力企业实行全面预算管理现状和必要性,提出实行全面预算管理应该注意的问题.     

顾客资产价值的分析测量与提升研究

文章从顾客资产价值的内涵入手将顾客作为一项战略资产进行管理,通过建立单个顾客和顾客群的资产价值模型,探讨了顾客资产价值提升的策略,力争从全新角度审视企业盈利能力,用以指导企业市场营销、信息管理和企业相关战略.     

电力企业市场化管理效益的提升策略分析

电力企业市场化管理作为企业核心业务之一,供电企业的生产经营活动要通过电力企业市场化管理来实现不断的发展。电力企业的市场化管理效益对企业的发展有着密切的关系,随着我国电力企业的发展与改革,电力企业的市场化会不断的加快。因此,如何提升供电企业的市场化管理效益,制定符合市场规律的管理策略,成为提升管理效益的重要途径。     

电力企业文化建设对员工执行力的影响分析

随着电力企业不断地发展与电力企业体制的改革深入,各电力企业的管理层都面临着激烈的市场竞争。因此要想提高电力企业自身的核心竞争力必须要注重企业的文化建设。因为文化建设能够帮助电力企业凝聚员工的执行力。它作为企业发展的灵魂决定着企业的可持续发展能力。因此电力企业想要提高自身的可持续发展能力离不开建设良好的企业文化,以此来促进企业执行力的提高。     

电力企业的企业文化与管理创新

优秀的企业文化能够使企业管理更具层次感与目标感,加强企业文化的建设。并由此引导企业管理实现创新．是电力企业提高自身核心竞争能力的关键所在。本文将结合我国电力企业目前的发展现状。并探讨研究了电力企业管理创新的原则以及企业文化与管理创新相互之间的积极作用力。对于如何实现电力企业的企业文化建设与管理创新具一定的参考意义。     

新时期电力企业办公室管理的有益分析

在当今新时期的社会背景下,电力企业办公室管理的作用越来越重要。电力企业办公室是一个综合性质的管理部门,在企业的管理中肩负着重要责任。由于电力企业办公室的工作职能繁琐,办公室的管理在企业的正常运营中具有关键性的领导作用。办公室管理的质量直接影响到企业的发展,良好的办公室管理可以促进企业的发展。因此,企业的领导要高度重视电力企业办公室的管理工作,本文研究了新时期电力企业办公室管理中存在的问题,并就这些问题提出了实质性的措施。     

新形势下国企党建思想政治工作的探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步完善,电力企业改革的不断深入,我们企业的管理方式特别是生产组织模式也发生了根本性的转变.特别是电力企业它的社会责任的日益突显.基层企业管理中的基础性地位越来越强,所发挥的基础性作用越来越明显.     

论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施

当前,全面预算管理理念越来越受到重视,相当部分企业集团已尝试建立全面预算管理制度,并初见成效.文章分析了电力企业实施全面预算管理的必要性和作用,针对目前电力企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施.     

企业固定资产管理的问题与优化

固定资产是企业的重要组成部分,是企业生存和发展必不可少的基本物质需求,固定资产在企业资产中占有很大的比重,一般来说随着市场经济不断的发展,企业在市场中不断壮大,其经营利润的增加会导致企业固定资产的价值和数量相应地上升。如何合理监管企业的固定资产,使其在企业的发展中发挥促进作用,提高企业的社会效益和经济效益。增强企业的竞争力是当今社会中所有企业管理者应该考虑的问题。     

浅谈医院固定资产管理制度及方法

固定资产管理一直以来都是企业及事业单位管理中极其重要的一个环节,如何处理好固定资产问题,这不仅关系到企业及事业单位财务管理水平的提高,而且还是影响其发展的重要决策.