人才测评在孚日集团基层管理人员甄选中的应用

最近几年,在我国人力资源管理界兴起了人才测评技术.作为我国家纺业龙头的孚日集团与我们合作,探索利用此项技术进行企业内部基层管理人员甄选、培训等,研究的工具是《企业管理人才素质测评系统》(RSC,SPSS12版),实际操作中根据企业和选拔对象的实际情况增加了部分内容.此项研究为孚日集团基层管理人员的甄选提供了科学的依据并取得了显著效果.     

论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求.企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理.     

浅谈企业管理人员培训的几点困惑

企业管理人员掌握着企业发展所需资源的配置权力,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色.因此,在一定程度说,企业管理人员的水平高低、素质高低决定了企业的发展.所以,对企业管理人员进行有效的培训是十分重要的.文章围绕着施企业管理人员培训的过程中值得注意的几点困惑进行了分析和阐述.     

企业人力资源管理的优化路径

企业人力资源管理是企业运营发展中比较关键的管理任务,直接关系到企业员工的工作状况以及企业发展状况,应该引起企业管理人员的高度重视。企业人力资源管理的重要性不容忽视,为了更好优化人力资源管理效果,管理人员应该在明确人力资源管理目标和要求的基础上,针对现有问题进行切实优化,以此更好凸显企业人力资源管理价值。文章重点围绕企业人力资源管理工作,首先介绍了企业人力资源管理的具体任务目标,然后又具体探讨了如何优化人力资源管理工作,以供参考。     

加强企业管理培训--提升管理人员素质能力的通道

企业内部管理培训是企业管理中的关键工作内容,加强管理人员培训,有利于增强企业经营管理人员队伍的整体素质和能力,有利于提升企业的核心竞争力。但是,由于企业在管理人员素质能力培养方面存在有诸多问题,使得企业管理人员素质能力提升流于形式,严重制约了企业的长远发展。本文结合企业管理人员培训的重要性进行分析,提出了提升管理人员素质能力的重要举措。     

人才测评在孚日集团基层管理人员甄选中的应用

最近几年,在我国人力资源管理界兴起了人才测评技术。作为我国家纺业龙头的孚日集团与我们合作,探索利用此项技术进行企业内部基层管理人员甄选、培训等,研究的工具是《企业管理人才素质测评系统》（RSC,SPSS12版）,实际操作中根据企业和选拔对象的实际情况增加了部分内容。此项研究为孚日集团基层管理人员的甄选提供了科学的依据并取得了显著效果。     

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源管理对各层管理人员的重要性 人力资源管理对企业的重要性不言而喻.人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源管理工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展,因此,非人力资源管理经理学习和掌握人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力.     

论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

企业人力资源管理人员职业紧张及影响因素探析

随着经济的发展、社会的进步及竞争机制的引入和管理方式的转变,紧张已经成为当今重要的职业卫生问题之一.在中国劳动人事管理体制改革不断深入过程中,企业人力资源管理必将面临更多的机遇和挑战,其工作人员自身的职业紧张和健康问题也将更加突出.文章对企业人力资源管理人员职业紧张的表现和影响的主要因素进行分析.     

新经济时代企业人力资源管理的优化

新经济时代企业人力资源管理工作面临新要求,管理人员应该在充分认识到企业人力资源重要性的基础上,予以不断完善和优化,以此更好发挥出人力资源管理的价值。文章以新经济时代企业人力资源管理作为研究对象,首先明确了新经济时代企业人力资源管理面临的新要求,然后阐述了人力资源管理优化原则,最后探讨了如何优化企业人力资源管理工作,希望相关策略具备参考借鉴作用。     

高校管理人员绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是高校人力资源管理的重要一环.科学合理有效的建立高校管理人员的绩效考核体系是高校深化人事制度改革,提高高校管理水平的关键.高校管理人员作为高校得以维系发展的重要人力资源,其管理与开发关乎到高校职工的切身利益和高校的生存与发展,而其绩效考核是高校现代管理的有效手段.但是,高校管理人员的绩效考核又存在一定的难度与不足.文章通过对我国高校管理人员的绩效考核的现状,分析其存在的问题,提出建立科学、完善的绩效考核体系,并以我院的实际情况作为案例进行分析.     

浅述企业行政管理的人员素质

企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统.它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作.其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络.行政管理在企业中起着举足轻重的作用,这就要求行政管理工作人员要具备优秀的素质.文章将根据企业行政管理的特殊地位,列举行政管理人员企业、行政管理、素质应具备的素质.     

全面提高新时期供电企业政工队伍的素质与建设

供电企业在新的发展时期,其政工队伍素质对企业内部结构升级、人力资源优化具有很好的促进作用。在供电产业结构、工作模式、专业素质不断升级、改革的今天,企业内部的政工队伍必须依靠人力资源建设,来提升专业素质。基于此,本文将结合供电企业政工队伍建设项目,深度解析素质培训、专业能力训练、思想道德培养等改造项目的重点内容。     

浅析成就动机在企业女性人力资源开发中的作用

成就动机是心理学大量探讨的一个领域,在企业管理中,成就动机对女性素质的提升,女性工作中积极性主动性的发挥,以及企业女性人力资源潜力的发展有着重要的意义.     

探讨电力企业物资人员综合水平

在电力企业改革不断加强。在社会经济不断发展的情况下,电力企业对物资人员素质提出了更高的要求,现代电力企业物资管理模式相对落后、管理人员知识面不够宽、实际经验不足等弊端逐步显现出来。作为电力企业运作的主要力量,管理人员素质偏低在很大程度上影响了企业的发展。如何提高电力企业物资管理人员的素质是一个亟待解决的问题。     

胜任力素质模型在人力资源管理中的运用

在管理人才的识别、选拔与任用过程中,必须解决几个问题：一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作,这是选拔标准问题,即胜任力模型;二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质,这是选拔方式与手段问题,即测评工具;三、具有什么样绩效的人才算优秀,这是绩效考核问题;四、如何知道管理人员缺乏什么能力与素质,从而进行针对性的缺口培训,这是培训体系问题。在这四个问题中,胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点,为企业人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。     

坚持以人为本,全面提升职工素质

落实科学发展观的核心是"以人为本".职工是企业的主体,做好"人的文章",提升劳动者素质,是各级领导干部和管理人员的重要任务和责任.文章对此进行了分析.     

关于县级供电企业如何做好岗位调配工作的探讨

一、县级供电企业岗位调配管理的基本框架县级供电企业的岗位调配过程服从于企业人力资源管理过程当中的基本规律。为实现企业岗位配置过程的优化,应当首先在人力资源管理理论的基本指导下。为企业建立起岗位调配的基本框架。帮助企业建立提高人员配置效率的空间和环境。首先。作为企业的人力资源管理人员．应当比较清晰的了解企业劳动要素的存量结构和在将来一段时期内可能产生的流量状况。     

＂五力＂造就职业化人力资源经理

在现代社会经济的背景下,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源,其功能的显现和地位的提升,使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容,对人力资源管理部门的地位也提出了更高的要求。一个成功企业得益于卓越的人力资源管理,然而卓越人力资源管理的一个必备条件是拥有一名高素质职业化的人力资源经理。如何做好人力资源经理？人力资源经理应具备哪些素质能力呢？     

浅谈如何搞好企业成本管理

市场竞争越来越激烈,企业要追求利润最大化,取得竞争优势,其中重要的因素就是必须降低成本.文章从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面,提出了降低企业成本的有效途径.