浅析国企改制中的兼并、承包、租赁

目前,我国国有企业改制的主要模型包括:公司化改制、中小型国有企业的股份合作制改造和企业的兼并、承包、租赁与托管等.其中企业兼并、承包、租赁与托管虽属国企改制的过度性模型,但因其操作技术和成本较股份制改造简单、经济,仍为不少企业所采用,但是这四种改制模型存在方法上的差异性和效果上的互补性,下面分别就其内涵予以评析.……     

要注意把握企业兼并的“度”

<正> 企业兼并是商品经济发展的客观要求,是竞争机制发挥作用的必然结果.要把握好企业兼并的“度”,就得对企业兼并有个清晰的认识.企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变祛人实体的一种行为.兼并可调整社会产业结构,优化企业组合,合理配置资源,有效利用资产存量,提高企业的整体素质和社会经济效益,受到国家的重视和鼓励.一是政府部门把企业兼并作为降低亏损面、卸下财政包袱的权宜之计,没有把着眼点人在建立资产重组的经营机制上来;二是一些企业急于求成,希望通过企业兼并达到规模迅速膨胀的目的,因而对被兼并企业缺乏深入的考察;结果常常出现这样的现象,     

企业资产重组中的文化整合

广义的资产重组包括收购、合并、联合、托管、租赁、股份公司改制上市、买“壳”上市、借“壳”上市、资产出售转让等多种方式。本文以企业购并为重点,论述了企业资产重组中文化整合的必要性、内容、模式、步骤及应注意的问题。     

国企二级委托代理模式与国企购并的动机

国有企业经过多年改革,虽然取得了很大成效,但尚未成为产权明晰的真正的现代企业,究其原因在于国有企业产权的二级委托代理模式,即政府(国家所有)——政府官员(代表政府行使所有者职能)——企业经理(受政府官员委托进行经营管理)。这一委托代理链条的出现,造成了企业产权模糊、政企不分、效率低下等一系列问题。在国有企业的购并重组过程中,上述代表不同利益的各相关主体动机各异,有效率动机、经理动机、政绩动机、政策性动机等。种种外化于企业自身经营效益的购并动机也引发了许多不良问题。     

企业兼并(英文)

兼并是指通过产权的有偿转让,把其他企业并入本企业或企业集团中,使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权、使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。     

一种国有企业经营制度安排:托管制分析

在目前我国呈多样性的国有企业经营制度的设计与安排中，托管制是一种在暂不改变产权归属关系和产权结构的前提下，人们对国有企业所有权与经营权具体分离的经营制度的探索。通过对上市公司天大天财托管天津市计算中心案例的分析，我们发现，与承包、购并等经营制度相比，虽然托管制具有低成本、低风险、较灵活、社会震动性小等比较优势，但是却存在着政策不托底、不配套、托管具有形式选择不当以及责权界定仍不清晰等问题，需要人们加以重视、深入探讨、制定对策。     

企业兼并中的财务决策

实行现代化的企业制度与最佳的资源配置,创造最大价值是社会主义市场经济体制对现代企业的要求。目前一些国有企业实行改制进行兼并重组,收购破产等方式有效运营该国有资产,提高企业生存力创造利润。近几年,企业兼并日渐增多,在这中间很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,使其实现不了兼并的目的,严重的会给企业带来损失。所以,在企业并购时进行财务决策是很重要的。本文就对就对包括如何确定兼并方式,兼并资金的筹集,付款形式,重组中的财务操作方式这些影响企业兼并的财务决策应该注意的内容进行分析。     

企业改制审计应注意的几个问题

国有企业改制是我国经济体制改革中的一件大事,也是当前各级政府的一项重要工作.改制是企业为适应市场经济规律朝着建立现代企业制度的转换,具有多种形式,如兼并、租赁、承包、合资、联合、拍卖、股份制等,现阶段,国有企业改制已进入了一个新的发展时期,随着企业改制的进一步深入,企业改制范围不断扩大,产权交易日益活跃,国有资产逐渐盘活并滚动发展.改制后的企业转换了机制,增强了活力,提高了市场竞争力,增加了经济效益,但在改制的工作中也出现了种种问题.为保障企业改制工作的健康发展,必须加强对改制企业的审计监督,在审计过程中应注意以下问题:     

企业改制审计应注意的几个问题

国有企业改制是我国经济体制改革中的一件大事,也是当前各级政府的一项重要工作。改制是企业为适应市场经济规律朝着建立现代企业制度的转换,具有多种形式,如兼并、租赁、承包、合资、联合、拍卖、股份制等,现阶段,国有企业改制已进入了一个新的发展时期,随着企业改制的进一步深入,企业改制范围不断扩大,产权交易日益活跃,国有资产逐渐盘活并滚动发展。改制后的企业转换了机制,增强了活力,提高了市场竞争力,增加了经济效益,但在改制的工作中也出现了种种问题。为保障企业改制工作的健康发展,必须加强对改制企业的审计监督,在审计过程中应注…     

试论国企改制后股份制企业运行模式

国企改革至今仍未到位，首要原因在于国企产权模糊。用股份制改造国有企业，就必须从股份制企业理论和中国国情出发，构建新的治理结构，锻造国企改制后的董事会尤其是董事长的运行模式，推动国有企业股份制改革和社会主义市场经济顺利发展。     

美国企业购并的正效应与我国购并负效应的矫正

在21世纪即将到来之际，大洋彼岸的美国正涌起新～轮企业收购兼并的热浪，表现出对新经济形势作出的战略调整和理性反应。他山之石可以攻玉，在我们国有企业改革的借鉴探索中也刷新了许多企业购并的内容，然而正像“峰高谷必深”一样，在这些日渐充实的内容中存在的负效应业已显露端倪，迫使我们去寻找矫正的对策。一、美国企业购并的概况及正效应早在一百多年前的美国，当时摩根集团的创始人摩根帮助卡耐基成功地兼并了其他一些钢铁企业，成立了美国钢铁公司，宣告了美国经济史上第一个企业托拉斯的诞生，同时也开创了世界证券史上大规模收…     

浅谈国有企业"破产不停产"的改制模式

国有企业的改制模式多种多样,在国企改制的进程中,一些国有困难企业成为难啃的“硬骨头”,本文从国有困难企业形成的深层次原因和难点分析入手,探讨国有困难企业如何通过“破产不停产”的改制方式,使改制后的企业能够在商品经济中长期生存并发展壮大。     

关于国企股份制改革中“托管“问题分析

产权单一作为国企弊端的根本症结所在 ,决定了国企股份制改革的方向。基于公股为主导的国企股份制改革思维模式而产生的控股企业困难重重 ,从而累及股份制企业。“托管”是解决上述的途径之一。但它并未能从根本上解决国企股份改革中所存在的缺陷 ,依然存在着诸多问题。为此 ,国企必须分离社会职能 ,重新界定国有经营领域 ,加快产权多元化改革 ,完善公司法人治理结构     

论市场经济中企业兼并、合并、收购及发展趋向

企业合并、兼并、收购行为虽然是资本主义经济发展的伴生物，但却是现代市场经济中企业实现资本集中、资产重组、产权流动的重要途径，也是企业通过外部发展战略求得自身发展，通过优胜劣汰的竞争机制不断促进企业提高经营效益和经营效率的有力杠杆。今天，随着我国地区产权市场的发展与中国国际产权交易中心的创建和运作，辨析企业合并、兼并、收购等产权交易行为具有较强的理论和实践意义，这里，我仅从三者概念的区别和现实中的差异出发，谈谈社会主义市场经济条件下企业合并、兼并、收购及其发展趋向。一、从西方四次企业合并高潮看企业…     

建立现代企业制度过程中的产权性质问题

建立现代企业制度,一般是指建立公司制度,将国有企业改造为有限责任公司和股份有限公司的形式,其目的是使国有企业能适应市场经济条件下的竞争,达到资源的优化配置。但在国有企业改制过程中面临一个棘手的问题便是如何明晰产权,即国有企业在公司制改制中其产权性     

深化高校后勤产权制度改革的理性思考

现行高校后勤产权制度严重制约了高校后勤社会化进程。高校后勤(集团)公司等经营实体以及相应的承包、租赁、托管等为表现形式的"模糊产权"———搁置产权争议的做法必须被"扬弃"。渐进式深化高校后勤产权制度改革,扩大社会民间资本的进入,逐渐退出经营性国有资产,建立产权明晰的现代企业制度,是高校后勤社会化改革的关键。     

谈河北省国有企业改革应注意的问题

本文通过国企改革中几起不成功案例的分析,提出河北省国企改革应注意的问题,如真正发挥国资委的监管作用：对国有企业进行评估,划分等级,作为改制方法确定的依据;认真执行国家方针政策,在国企改制中规范操作;国有企业改制要对各类投资者一视同仁;严格控制管理层收购等。     

基于发展战略思想浅析中小型企业的出售和兼并

基于发展战略思想,企业出售和兼并的原始动力在于出售和兼并提高企业的经营活动效率,改善经济效益,获得企业的行业地位,增加企业的市场份额和市场控制力,为企业制定长期的发展战略提供基石和产品战略转移提供可能。创业者和风险投资人应根据企业的实际情况来选择IPO、企业出售或兼并发展战略。在收购兼并企业时应注意明确兼并企业的目的;购买被兼并企业值得买的“东西”;留住核心的技术和管理人才;评估并购的风险;处理好文化冲突。     

从美国在线与时代─华纳合并看全球竞争态势

新千年伊始,美国最大的因特网服务公司美国在线公司宣布,以1650亿美元的天文数字兼并全球第一大媒体公司时代—华纳公司。消息即出,在全球引起不小轰动。企业兼并与收购,是市场竞争的结果,更是国际竞争的手段。回眸世界经济百年历史,全球曾发生过5次企业兼并浪潮。兼并曾经在本世纪初造就了美国的钢铁公司、杜邦公司、美国烟草公司等巨头公司。今天,在90年代的第五次兼并浪潮中,兼并正创造着一个又一个超大型“巨无霸公司”：美国埃克森石油公司以810亿美元兼并美孚石油公司;英国沃达丰空中通讯公司以1480亿美元并购德国的曼内斯曼…     

从形合到心合：并购成功的关键

国企东风轮胎靠合资并没有看到生的希望,而双星作为一个老的国有企业入主东风轮胎后,仅仅是短短两年多的时间,就使东风轮胎这家负债累累的老国企重现生机。双星创出了中国企业兼并中“快鱼吃慢鱼”、“国企吃国企”、“国企VS外企”的经典案例,说明一个真理——