“三位一体”：论地方高校图书馆团队执行力

当前,地方高校图书馆团队执行力低弱,制约着事业发展和馆员个人职业发展。良好的图书馆团队执行力是通过领导审时度势地规划发展目标,中层管理者注重细节、强抓落实,基层馆员忠诚职守来体现的。参考文献5。     

论高校图书馆的执行力

本文引入管理学中的执行力理论,从更新观念,树立执行意识,馆领导要做执行的表率,优化图书馆业务工作流程,加强图书馆内部基本制度建设,建立科学的监督考核机制,加强专业队伍培训工作等方面论述了提升高校图书馆执行力的具体措施.     

提升图书馆制度执行力的思考

通过对图书馆制度执行力的概述,分析了图书馆制度执行不力的主要原因,提出了提高图书馆制度执行力的措施。     

试论图书馆中层执行力

简要论述了执行力、中层执行力和图书馆中层执行力概念,对图书馆中层执行力弱化原因进行了分析,提出了加强与提升图书馆中层执行力的措施.     

图书馆中层执行力控制

以控制论原理为依据,从理论上探讨提升中层执行力的流程控制,论述图书馆中层执行力前馈控制、同期控制、反馈控制的控制点及操作技巧,为图书馆提供一个解决执行力问题的思路。     

论高校图书馆馆长的执行力

依据管理学中的执行力理论,论述了馆长的执行力是图书馆整体执行力的关键,并从更新管理观念、增强执行意识,找准角色、准确定位,做学习型馆长、提高执行能力,增强馆长的指导力,健全岗位职责、严格监督考核等方面论述了提升高校图书馆馆长执行力的具体措施。     

图书馆制度执行力概念、要素蠡测

本文主要讨论什么是图书馆制度、图书馆制度执行、图书馆制度执行力。结果指出:图书馆制度是规则和价值的统一。图书馆制度执行是执行者依据制度和图书馆现实,运用各种资源和方法,把制度的内容以及精神实质转化为实际行动的复杂的动态过程及诸活动的总称。图书馆制度执行力是指制度在执行过程中,制度本身内在所具有的力量、执行者执行的力量和执行效力的总和(包括制度的规范、引导和解放人的力量;能力、方法等;执行效果、执行程度等)。图书馆制度执行力的要素是主体、客体、制度环境、执行方法。图书馆制度执行与图书馆制度执行力既有联系又有区别。图书馆制度执行力、图书馆执行力、图书馆政策执行力也是如此。     

如何培育和提升高校图书馆执行力

以高校图书馆执行力培育和提升为研究对象。执行力是图书馆工作的生命力,是提高图书馆服务效率以及科学管理的重要手段,是提高读者满意度和信任度的关键,同时也是一项值得研究的管理科学。针对现状就如何培育和提升图书馆的执行力,提出了方法和应对措施。     

基于综合监控的图书馆战略规划执行力研究

战略监控是战略管理的重要组成部分,战略规划执行力是战略目标实现的关键。文章探讨了战略监控与图书馆战略规划执行力的关系以及图书馆现行战略监控存在的问题,在此基础上构建和分析了基于综合监控的图书馆战略规划流程,为提高图书馆战略规划执行力提供了一种新思路。     

提升高校图书馆中层管理者的执行力分析

以高校图书馆中层管理者的执行力提升为研究对象,分析图书馆中层管理者执行力弱化的现状和根源,提出提升中层管理者执行力的方法和措施,通过对这一群体执行力的研究,从而促进图书馆更好地发展。     

做好基层工作，提升团队执行力

在实际工作中．就一个公司的发展来说．光有好的项目不行．还要有好的人员去执行。执行是一项任务分解的最后一层,也是整个过程最重要的一环。只有强大的团队,才有高效的执行力。万丈高楼平地起．基础打得稳不稳．决定楼房高不高。一个面由无数个点构成．因此做好基层人员的工作,是提升团队执行力的关键所在。     

执行力文化的工作效应与图书馆管理

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。它涉及的是“怎样做正确的事”，决定事情的效果。图书馆执行力文化是图书馆价值观得以体现的根本保证，也是搞好图书馆建设的关键。引入竞争机制能提高员工素质和责任心，促进图书馆事业的发展。     

高校图书馆团队服务模式初探——基于安徽大学图书馆首届团队服务大赛

信息时代,团队服务可以更好地发挥图书馆的服务职能,提高馆员的综合素质.文章简要分析安徽大学图书馆首届团队服务大赛案例,指出当前高校图书馆团队服务存在的相关问题,提出了组建高效的服务团队对策.     

文化创新与编辑执行力

作为文化创新工程的重要一环,出版业要做大做强,提高出版竞争力和编辑执行力就成为当务之急。"没有执行力,就没有达成力",编辑执行力的高低,决定出版企业的竞争实力。就出版执行内容而言,文化创新首在选题策划能力,而策划能力的高下,直接取决于编辑执行力。编辑执行力就是完成预定出版目标的操作能力,要求出版主体具有创新精神。出版业之间的竞争,就赢在执行力,没有执行力,就不会有成功力,也就不可能有竞争力。要提高出版竞争力,必须重视文化创新,而文化创新也必然要求提高编辑执行力。     

略论图书馆团队文化力的构建

在图书馆团队中创建以服务意识为内核的文化力,需要确立一套被全体员工所认同并付诸行动的核心价值观,需要制定一套为全体员工所自觉遵守的团队行为准则,需要营造一种和谐共济的员工成长和充分发挥作用的发展环境.     

用先进文化打造卓越团队--温州市图书馆团队文化建设

文化已成为企业或组织生存与发展的重要支撑和灵魂,文化竞争力则是企业或组织的核心竞争力。打造一支卓越团队,是图书馆团队文化建设的根本目标,也是团队核心竞争力所在。本文介绍了温州市图书馆在团队文化建设方面的一些经验和体会。     

浅谈如何提高油田企业内控体系的执行力

油田企业已经建立了相对较为完善的内控体系,但仍然存在执行力不够的情况。本文阐述了内部控制的概念,从内控管理从业者角度介绍了油田企业内控体系建设的现状,描述了目前内控体系建设中存在的问题,最后提出了提高内控体系执行力的对策。     

浅议图书馆科研团队的组建

本文提出了组建图书馆科研团队的必要性,分析了组建图书馆科研团队存在的问题,并从科研团队的学科带头人、研究内容、团队目标、人员规模与成员构成、建立完善管理机制、团队文化建设等方面论述了组建科研团队应注意的问题。     

提高制度执行力治理商业贿赂

制度执行力是一种能力、一种文化。治理商业贿赂,则是一门专项工作,是当前全党全社会的大事。只有把提高制度执行力作为治理商业贿赂的根本大计,形成长效机制,才能使商业贿赂的治理工作深入持久地进行下去,并卓有成效。