创建高效团队——团队管理

管理者是组织的统帅,是战略管理的核心主体。从政府到企业乃至学校的班级,管理者作用发挥的好坏直接决定了组织的兴衰。而塑造一个高效的团队并发挥其作用,就成为组织有效实施战略管理的重要方面。     

员工话语权与工作积极性相关性分析

何对待员工的话语权,如何合理构建上层领导与基层员工的沟通渠道,如何处理员工提出的意见或建议,将直接影响到员工工作的积极性,工作积极性的高低也将直接影响到公司或企业发展的切身利益。本文通过对当前大多数企业上层领导与基层员工惯用沟通方式的分析,提出对公司如何引导员工利用好自己话语权的建议,促使员工参与到公司的管理中来,使员工工作积极性得到充分调动。     

浅谈我国的员工招聘

招聘与选拔好的员工是提高企业人力资源管理工作效率的关键所在,如何按照企业的经营目标与业务要求在人力资源规划的指导下,根据工作描述,把优秀的人才、所需要的人才住合适的时候放在合适的岗位,是企业成败的关键。     

浅谈对企业知识型员工激励机制的思考

知识型员工和非知识员工相比有许多的不同,他们热衷于富有挑战性的工作,追求工作给他们带来的满足感渴望得到他人的认同,以实现自我价值作为自己的奋斗目标。     

浅谈图书馆馆长的管理理念

本文简要论述了新时期图书馆馆长的管理理念——能本管理理念和团队管理理念，及其具体要求。     

浅谈编辑与作者的心灵沟通

编辑作为编辑活动的主体,直接作用的客体是稿件,间接作用的客体是作者.要了解稿件和作者,编辑就应与作者进行心灵沟通.     

论图书馆员工工作压力、焦虑、倦怠心理问题

目前,我国图书馆界许多员工产生了工作压力、焦虑、倦怠等心理问题。本文对产生此问题的多种因素进行归纳、分析。详细列出各种表现,深入探讨其成因。从多个方面提出缓解心理问题的对策,并有选择地介绍国外一些新的理念和做法。     

工作特征模型视角下的大学图书馆员工激励

网络环境下大学图书馆的工作内容发生了深刻变化。如何对工作岗位进行设计,以更好地激励员工已成为一个重要的研究课题。以工作特征模型为理论依据,对新时期大学图书馆工作内容及特征进行分析,提出了相应的对策和建议。     

加强图书馆内部沟通是激励馆员的有效途径

本文从激励理论出发论述了沟通在激励行为中的必要性,从图书馆制定、实施激励方案和构建和谐图书馆的实践活动中指出了沟通的重要性,最后从培育图书馆内部沟通文化、提供有效的沟通机会、建立完善的沟通体系、增强管理层与基层馆员之间的交流、设立内部诉求渠道等五个方面阐述了加强图书馆内部沟通是激励馆员的有效途径。     

图书馆员工的激励模式分析

面向图书馆管理的实际,提出基于图书馆员工需求的激励方式,有效地激发员工奋发工作的内在动力,极大地调动员工的工作积极性、主动性和创造性,使他们能够改善服务态度,提高服务质量和服务水平,为读者提供更好的服务,从而提高图书馆的竞争力。     

领导长期导向对员工创新行为的双刃效应——基于一个被调节的双中介模型

如何挖掘中国优秀传统文化以指导本土管理实践日渐成为学界与业界关注的重点议题。基于中国传统文化视角,探究了领导长期导向对员工创新行为的影响功效、作用路径和边界条件。通过两时段对71名领导和365名员工进行了配对问卷调查,调查结果表明：领导长期导向对员工创新行为产生倒U形影响,且正向影响员工促进定向和防御定向;员工促进定向和防御定向分别正向和负向影响员工创新行为,且均在领导长期导向与员工创新行为间起部分中介作用;团队时间压力正向调节领导长期导向与员工创新行为间倒U形关系,且分别负向和正向调节领导长期导向与员工促进定向和防御定向间关系,并进一步调节员工促进定向和防御定向的中介作用。     

高校图书馆的零度管理策略

在网络技术突飞猛进的今天,零度管理这一创新理论带来了高校图书馆管理模式的革命。零度管理的思想也必将鼓励图书馆人抛弃一切束缚,打破一切传统界限,创造新的增长点。通过建立高校图书馆零度管理模型,提出了网络平台建设、建立图书馆联盟、构建学习团队和完善读者关系的图书馆零度管理策略。     

报业集团知识型员工激励浅析

报业是典型的知识密集型产业,知识型员工作为其核心员工,决定着新闻采编的质量和报业集团的发展,他们工作积极性的调动和绩效水平的高低对集团整体的效益起着关键性的作     

浅谈图书馆的管理策略

好多中学图书馆存在着管理的问题,使他的作用不能正常发挥出来,图书馆是学校文化教育的一个重要的窗口,杜威曾说过：“图书馆要以最少的花费为最多的读者提供最好的服务。”可是,在传统的中学图书管理中却存在很多的缺陷,难以做到“以最少的花费为最多的读者提供最好的服务”。究竟传统的中学图书管理中存在着哪些缺陷呢？首先,图书资源配置不合理。合理的图书资源配置应该是满足读者需求,适合读者年龄、心理发展层次、适合读者当前发展的重要任务的资源配置。但是在传统的图书管理工作中,学校对图书馆不是特别重视,甚至把图书馆当作一个门面,有一扇门放在那里就可以了,至于里面的内容是什么就不是很重视。其次,采用人工管理,缺乏现代化电子服务设施。在传统的图书管理工作中,缺少现代化电子服务设施,一切都是人工管理,造成工作效率低,不能充分地利用图书资源,无法进行自动化管理,浪费了很多不必要的时间。     

员工积极性的激励措施与方法

培养领袖气质，调动员工积极性 著名心理学家豪斯认为，出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标，帮助他们明确方向，激励他们为实现目标而奋斗。一项有趣的研究表明，具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达来激励或影响他人，对那些具有领袖特质的领袖来说，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。由此看来，管理者具有的领袖气质将对员工工作积极性的提升起到不可估量的作用。     

论烟草行业知识型员工管理的对策

知识型员工工作的目的往往不仅仅是为了谋生,更重要的是发墀自己的才能,实现自己的抱负。对于知识型员工,我们就不能仅仅采用物质激励的办法。我们要为其科学的进行职业规划,使其个人目标与行业发展目标紧密结合起来,两者达到高度的统一。     

商业银行核心员工培训激励的对策

本文在界定核心员工的定义和分析核心员工的特征的基础上,提出现阶段商业银行对核心员工的培训激励存在的问题,并针对现存的问题从五个方面探讨了核心员工培训激励对策。     

隐性知识地图：虚拟科研团队的知识管理策略研究

通过内部专家与外部专家之间的文献引用关系构建隐性知识地图是组建和管理虚拟科研团队的一种有效策略。文章以某科研机构为例,以“CNKI中国引文数据库”中的文献引用数据为基础,应用Ucinet和Netdraw等软件工具进行研究,得出虚拟科研团队组建管理的具体步骤和应该注意的相关问题。认为,在应用合著、引文、博客等各种策略构建隐性知识地图的过程中,应主辅结合,综合运用,扬长避短,适时调整,以达到虚拟科研团队组建管理的最优化。     

基于发展维度的图书馆知识员工管理策略研究

通过对天津市11所高校图书馆知识员工心理契约的实证调查显示,在图书馆心理契约三维度(规范、人际、发展)中,发展维度得分偏低,这表明知识型馆员对图书馆的发展措施及个人发展现状满意度较低.因此,本文提出基于发展维度的图书馆知识员工柔性管理策略,即帮助知识员工进行职业生涯规划;构建以职业发展为目标的培训机制;及时关注员工的期望变化,达到心理契约的动态理想耦合.