浅谈如何加强高校预算管理

目前,随着高校管理体制改革的逐渐加深．使得高校内预算管理的内涵也日益丰富起来．但是与此同时也产生了许多新的问题的出现。因此．作为高校的管理人员应该明确高校预算的重要地位．并建立一套完善的预算管理体系．为高校预算管理的实施奠定良好的基础。     

关于我国企业集团全面预算管理中存在问题研究

本文介绍了全面预算管理的概念及在我国企业集团应用现状,分析了应用中出现的问题的原因,并根据理论和实践,提出了相应解决对策.     

浅谈如何加强企业财务预算管理

企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义.     

浅谈如何加强企业财务预算管理

企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义.     

浅谈如何加强企业财务预算

本文通过阐述企业财务管理的内涵和必要性,以分析当前企业在预算管理中存在的突出问题与不足为切入点,并在此基础上提出解决问题的具体方法与对策。     

新形势下高校如何加强预算管理

随着国家财政管理体制改革朝着构建公共财政框架体系的方向推进,新的改革措施不断出台。这些措施对高校的预算管理工作产生了较大的影响,同时也对高校预算管理提出了更高的要求。根据笔者的工作经验和实践,应用预算管理的相关理论,提出了新形势下高校如何加强预算管理的基本思路。     

企业集团全面预算管理研究

在市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要．当今国与国之间的经济实力竞争,突出表现在大公司、大集团之间的竞争。应当看到,虽然自改革开放以来,我国实施大公司、大集团战略取得了显著的成绩,但与世界先进的企业集团相比,我国的企业还缺乏相应的竞争能力。因此,如何提高我国企业集团的管理水平,成为摆在理论与实践工作者面前急待解决的课题。     

如何加强事业单位预算管理

事业单位预算管理贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程,在事业单位财务管理中具有很重要的地位。但是目前事业单位预算管理中普遍存在着一些问题,本文就事业单位预算管理中存在的问题进行了分析并提出了一些对策。     

如何强化预算管理工作

目前,政府预算审议和监督管理中还存在重收轻支的预算制度、名存实亡的预算审批、外强中干的预算监督等诸多问题与弊端。要正确认识强化预算管理的现实困境及存在的障碍和局限,真正建立现代预算管理制度; 导入观念,强化责任意识;进一步增强公共预算编制的刚性、透明度及约束力;调整预算科目,量化具体分类; 细化预算审批;加快人民代表大会监督制度的改革和审计体制的转型,让预算监督真正落到实处。     

开滦集团公司实行全面预算管理的实践

全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.     

浅析集团公司的财务管理

针对我国集团公司财务管理中存在的不足,提出网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段。并对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析,认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的,也是有效的。     

加强高校预算管理刍议

本文中心内容围绕我国高等学校预算管理中存在的问题进行探析,寻求加强高等学校预算管理的新途径。     

如何构建企业预算管理的考核指标体系

预算管理是企业管理的重要组成部分,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。预算管理的考核指标是衡量预算管理的标准,所以,构建科学合理的业绩考核指标体系非常必要。     

对“全面预算”管理的几点思考

全面预算,就是企业将生产经营领域各个单项预算统一的总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。通过全面预算管理的特点、目标导向、协调处理好各方面关系、全面预算管理的控制与考核来完成对企业的预算管理。     

利用弹性预算管理,从目标成本走向目标管理

如何在预算执行中进行风险规避,如何在预算管理中不丢失市场机会?这就需要在预算管理中加入"柔"性,即弹性预算管理.目标成本只是大企业管理的一部分,如何从公司的整体出发,从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容.     

推行绩效预算管理模式 构建高校预算管理新体系

现行的高校财务预算管理机制存在不少问题,必须在高校推行绩效预算管理模式,以适应形势的发展要求,提高高校办学效益。建立高校绩效预算管理体制,主要应该从实现预算编制的科学化和规范化、强化预算执行的刚性管理和约束力、对预算资金进行集中管理和结算以及构建科学的目标管理体系等方面采取措施。     

论进一步完善我国的预算管理制度

预算管理制度的改革是我国经济体制改革的重要组成部分 ,这将深刻地影响到我国的政治经济制度。从近期一系列深化我国预算管理体制改革的措施可以看出 :部门预算应成为预算编制的基本组织形式 ;零基预算是支出预算编制的基本方法 ;国库集中收付制应是预算执行的基本形式 ,复式预算是政府调控经济重要工具。     

美国高校预算管理的启示和借鉴

文章通过对美国高校预算管理的特点与经验进行分析,提出我国高校预算管理应注重预算编制合理化、流程规范化、指标细化,应建立绩效预算管理和责任预算管理.