集团企业应如何加强资金管理

本文主要阐述了大型集团企业资金管理存在的问题以及加强集团企业资金管理的几点建议。     

集团企业的资金管理方式选择

资金管理的方式一直在不断发展中,企业不必简单套用传统的管理方式,企业信息化程度的不断提高、商业银行相关产品的发展,为企业采用定制化的、更加有效的资金管理方式创造了条件。本文对大型的集团企业分析了管理上分权或集权程度不同的分支机构,采用不同的资金管理,也可以在不同的层级采用不用的管理模式,以最有效的方式实现企业效益最大化。     

浅谈集团公司的资金管理

随着企业集团化运作的逐步深入,集团公司资金管理工作显得日益重要,高效、有序、合理的资金管理,不但有利于集团公司的资金管理,还能增强集团公司的整体竞争实力,相反,则会制约企业的发展.本文主要从资金管理的基础、资金管理内涵及资金管理配套措施三个方面简要论述集团公司的资金管理工作.     

谈企业资金管理

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式以不能适应企业现代化发展的需要,随着石油企业竞争的日趋激烈,提高企业资金使用效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题。     

浅谈企业集团公司的资金集中管理

文章论述了加强企业集团公司资金集中管理的作用,分析了资金管理中存在的问题,提出了加强资金集中管理的措施。     

对电网电力调度安全及管理的探讨

随着电网的不断扩大以及现代化程度的不断提高,调度事故所造成的影响也日益增大。在电力系统运行中,电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构,每个调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。做好电网调度运行工作对提高系统电网稳定、安全的长周期运行有着深远的意义。     

集团资金管理解决方案

针对集团资金的分散管理问题,文章提出了多公司一个帐套的数据集中管理模式,重点介绍了如何实现资金收款、付款、转户等过程的在线管理、网上银行数据对接功能和实时掌握整个集团的资金状况。     

如何做好企业资金的筹集和管理

资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业的持续经营与未来发展的原动力。企业的理财活动是以筹集企业所需资金为前提。在筹资活动中,企业应考虑筹资方式的选择,注意筹资规模和筹资风险的大小,并采取积极措施降低企业的筹资成本,防范企业的筹资风险,进而提高企业的筹资效率。同时要做好资金的管理应用。二者并不是截然分开的,要注意处理好二者的的关系。阐述了企业筹资应关注的因素,并分析如何确定筹资规模,提出防范筹资风险的措施。     

浅议企业资金管理

文章以铁路企业为例,从资金的集中管理、监督方式、使用效益及基础工作等方面探讨了企业资金管理。     

浅谈施工企业如何加强资金管理防范资金风险

分析了施工企业资金风险的来源,提出了防范措施,认为,企业应通过对预测资金需求、编制资金预算,完善资金管理的内控制度,开拓市场,增加资金来源,努力盘活资金,加速资金循环等方面对资金进行管理,使资金运作合理、有效,更好地为企业服务,给企业带来更大的经济效益。     

加强资金管理是提高经济效益的重要途径

<正> 资金是企业资产的货币表现,是企业经济运行的物质基础。在企业经营活动中有大量经营业务表现为货币资金形态的收支,因此,资金的筹集、使用和管理效率成为影响资金周转和资金效率的关键问题。企业管理中那种重经营,轻管理的传统观念严重影响企业经济效益的提高,应把提高资金管理水平放到事关企业经济效益的高度来对待。在资金管理方面应建立严格管理制度,采     

学术团体管理专项研究资金的三点思路

有资金优势的企业与人力资本雄厚的学术团体合作,设立专项研究资金支持科研项目是发挥企业在科技投入中作用的形式之一。如何沿着科学发展之路经营此类资金,达到参与者欢迎、学术团体在其中能有所为、企业满意的境界,这一问题中的启示值得我们总结和交流。     

加强资金管理 促进企业发展

目前，人们把解决企业发展问题的重点单纯放在企业体制改革上，而对企业资金的管理往往重视不够。我认为，在加强企业改革的同时，必须加强资金的管理，充分发挥资金在企业发展中的作用。     

浅谈营运资金管理

通过对营运资金的管理,可以实现在充分满足企业生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下,不断提高营运资金的利用水平和周转能力,提高企业的整体盈利能力,降低营运资金持有成本,这是所有企业一致追求的目标。     

浅析智能电网中智能电表对电力需求侧管理的促进作用

经济社会的飞速发展使人们对电力的需求变得更加旺盛,尽管传统电力需求侧管理已通过实施各种有效的措施来鼓励用户改变用电习惯和用电方式,但由于电力需求侧管理的硬件设施较为落后,加之大部分用户都尚未养成节约用电的习惯,所以要真正提升用电设备的使用效率,还必须在智能电网中引入智能电表。     

浅议企业营运资金管理的新思路

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益。     

公司资金管理初探——完善资金管理 防范资金风险

企业唯有战略前瞻、经营独到、具有获取资源的能力才能求得生存和发展,但是,有了市场不见得能转化成效益,公司只有完善资金管理,才能防范资金风险。