高职院校人力资源管理与开发探析

文章分析了高职院校人力资源管理与开发的现状,并针对存在的问题,从创新观念、健全人力资源管理机制、制定人力资源开发战略、建立有效的激励机制等方面提出解决对策.     

试论高职院校人力资源开发面临的问题及对策

高职院校教师队伍人力资源的开发对高职院校的发展有着重要的作用,是教学质量与职业技术教育水平的重要保障。从未来发展分析,高职院校必须明确自身的定位,充分重视人力资源的开发功能,创新人才引进模式与人才培养方式,加强对人力资源的管理,提高人力资源的使用效率和效益,促进高职院校的持续发展。     

高职院校人力资源开发探索

从高职院校人才缺乏的实际出发，提出高职院校要坚定树立人力资源是第一资源的观念。结合实际，论证了通过社会化、人本化、人才化，实现高职院校人力资源的充分发掘，以保证高职院校可持续发展。     

高职院校图书馆人力资源管理与开发探析

从人力资源管理与开发的角度,分析了目前高职院校图书馆人力资源现状和存在的问题.论述了图书馆的人力资源管理必须"以人为本"并提出了相应的管理措施.     

关于地方公办高职院校人力资源开发与管理的思考

人力资源是高职院校生存与发展的核心因素。地方公办高职院校由于受主客观等方面因素的制约,人力资源使用效率低下,严重阻碍了高等职业教育的快速发展。因此,必须创新观念,改革传统人事管理模式,增强办学活力,建立与现代高等职业教育发展相适应的人力资源开发与管理机制。     

高职院校实施人力资源会计的探讨

文章首先界定了高职院校人力资源会计相关概念,然后分析了高职院校实施人力资源会计的必要性,并构建了高职院校人力资源会计两种模式,最后对高职院校实施人力资源会计提出了几点建议。     

浅析高职院校人力资源管理策略

高等职业院校肩负着培养专门人才,培养高素质劳动者的重任,随着知识经济时代的到来,高职院校要想生存与发展,完成重任,必须适应形势需要,转变原来的人事管理观念,将现代管理理论——人力资源开发与管理理论和实践运用到高等职业院校。文章通过对高职院校人力资源管理现状的分析,运用现代人力资源管理理论,探讨了高职院校人力资源管理的基本策略和正确处理好人力资源管理中的几个关系。     

高职院校人力资源管理的探讨

高职院校要提升核心竞争力,解决发展中的难题,必须转交人力资源管理思想观念,在岗位管理、绩效考评、津贴分配、人员培训等方面进行改革,以盘活人力资本,突破制约发展的“瓶颈”。     

高职院校图书期刊资源的开发和利用

本文试述了期刊资源在高职院校教学科研中的重要作用,但由于人员素质、经费等问题,严重地影响了期刊的开发和利用。高职院校要想提高期刊的利用率,使其更好地为教学和科研服务,必须提高管理人员的素质,加大经费投入,改善服务观念,加强馆际交流,实现资源共享。     

论高职院校图书馆的服务与人力资源的开发和管理

大学图书馆的主要任务是为师生提供教学和科研服务。为了提高图书馆的服务质量。作者所在的广东外语艺术职业学院先后采取了一系列行之有效的措施。所采取的主要措施：组织新生参观图书馆,了解图书馆;对学生开展图书知识讲座：组织学生志愿者和勤工助学的学生到图书馆工作和服务;采用问卷调查和其他调查方式监督图书馆的服务。以此提高服务质量和增强服务意识。此外,还进行一些特色服务。在搞好服务工作的同时,强化对图书馆员的业务培训和服务意识培训,大力加强图书馆人力资源的开发与管理工作。     

高职院校师资人力资源的开发

因为在办学指导思想及人才培养目标定位上有别于普通高等院校，因此，高职院校在师资需求上与普通高校相比，其侧重点也有所不同，大致可归纳为以下几点：     

高职院校人力资源管理信息系统的构建

本文阐述了国内高职院校的人力资源管理信息化建设的现状,提出了从学校实际情况出发,构建人力资源管理信息系统的整体方案,并对具体的设计开发的理念和创新性加以说明。     

高职院校面向农村人力资源开发的发展观

全面建设小康社会,关键在于加强农村人力资源开发,着力提高农村劳动力的综合素质。适应这一要求,高职院校在凝聚和提升农村人力资本中,主要应彰显教育培训、技术推广、基地示范和信息服务四大发展性功能。     

高职院校人力资源的柔性化管理

高职院校人力资源流动性较强,个人社会劳动量难以估量,且具有强烈的自主创新意识,以及高层次的精神需求,这决定了高职院校人力资源管理必须改变传统刻板的管理模式,实施柔性化管理。为此,需要构建柔性的扁平式教育组织结构,建立柔性的激励机制和人才流动机制,建立有利于创新,具有包容性、融洽性的柔性校园文化。     

高职院校人力资源柔性管理研究

鉴于我国高职院校教学改革的深入实施,传统意义上的人力资源管理难以适应当前时代发展之所需。人力资源柔性管理是一种新型管理模式,有着刚性管理所难以企及的特点与优势,其科学性与重要性已得到了社会的普遍认可与重视。高职院校如果在人力资源管理当中能够借鉴与引入柔性管理,必将极大地提升教育教学成效。文章分析了柔性管理的概念及其特点,阐述了高职院校实施人力资源柔性管理的现实意义,并提出了高职院校实施人力资源柔性管理的主要措施。     

优化高职院校人力资源管理的思考

高职院校要生存、发展,并在激烈的竞争中立于不败之地,最重要的就是要树立科学的人才观,重视人力资源发展战略研究与开发管理,真正做到“以人为本”,从而实现从传统人事管理向现代人力资源管理的真正转变。在高职院校实施人力资源管理是由高职院校的特殊性质和战略地位决定的。在高职院校内外环境都发生变化的今天,加大人力资源开发与管理力度是高职院校在激烈竞争中取胜的必然选择。     

民办高职院校人力资源管理之道

进入21世纪以来,适应我国经济发展的需要,民办高等职业教育在我国已形成一定的规模,逐步取得了社会的认可。但是,在民办高职院校发展的过程中,人力资源管理方面凸现的一些问题已成为制约民办高职院校发展的一个重要因素。对于国家来说,要从经费、制度、立法等方面加强宏观管理;对于高职院校而言,要在“以人为本”进行学校人力资源规划、组建优秀教职工的激励制度、建立科学合理的薪酬体系等方面加强微观管理。     

高职院校人才引进后续管理的路径探微--基于人力资源开发的视角

人才问题,是高职院校改革与发展的核心问题,高质量人才队伍建设是高职院校的立校之本和发展之源。高职高专院校迅猛发展的同时,也暴露出了一些结构性矛盾,特别在师资队伍方面存在的数量不足、质量不高、分布不均、结构不良等问题日益突出,成为制约高职教育进一步发展的“瓶颈”。本文从人力资源开发的角度出发,提出加大高职院校人才引进后续管理的力度,优化服务、创新培训、完善考评、强化激励,是实现高职教育可持续发展的必然路径。     

高职院校教师人力资源配置

在新时期要提高高职院校竞争力和发展力,教师人力资源是其中的关键因素。高职院校要合理规划、配置和使用人力资源,使教师人力资源的效能发挥到最大限度。本文通过对当前我国高职院校教师人力资源管理中所存在问题的分析,,科学合理地提出了高职院校教师人力资源配置的建议。