集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

企业集团财务管理体制问题研究

企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。财务管理体制是集团战略的重要组成部分,集团财务管理体现为一种战略管理,财务管理体制选择应考虑多方面的因素：企业集团的组建模式、文化背景、组织结构、发展阶段、发展战略、股权结构和集团规模等。     

基于ERP环境下财务管理的探讨

本文在介绍ERP基本概念的基础上,阐述了ERP环境下财务管理的特点以及实施ERP系统对财务管理的影响,并结合ERP环境下企业财务管理的应用现状及存在的问题,提出了一些可借鉴性的对策.     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团要提高运转效率,实现集团价值最大化,必须选择合适的财务管理模式.本文认为相对、适度分权的财务管理模式适合我国企业集团的发展,而我国目前很多大型企业集团所实行的财务集约化管理正是属于这种财务管理模式.最后,本文对国家电网公司的财务集约化管理进行了简要介绍.     

论网络时代企业集团财务管理模式的创新

全球经济网络化给企业集团参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业集团经营管理全面创新发挥了推动作用.企业集团必须改变传统的财务管理模式.本文正是从这个角度出发提出了集中化的财务管理模式.这种财务管理模式是先进管理思想与管理手段相结合的产物,对于提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义.     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

作为一个企业集团的财务管理模式,不仅要适应其内部组织结构的特点,而且要适应其外部环境的变化.本文在分析国内外企业集团财务管理基本模式的基础上,提出了在知识经济条件下我国目前企业集团财务管理模式的改进策略.     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

企业集团财务管理模式的选择及框架设计

从调动企业积极性、发挥企业集团整体优势等方面,初步探讨选择集团总部指导下的分散财务管理模式及其框架设计。从建立母子公司体制、加强财务人员的统一管理、依法审议子公司对外担保事项等方面讲述企业集团总部指导下的分散财务管理的机制保证。     

论资金集中管理模式下的企业集团财务管理

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。随着企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧,在资金的集中管理模式下加强企业集团的财务管理成为必然趋势,这已经被许多大中型企业集团所证实。本文从资金集中管理模式下的企业集团财务管理的概念入手,对资金集中管理模式下的企业集团财务管理的方式及其存在的问题和解决措施等几个方面进行论述。     

ERP环境下财务管理研究

ERP是企业的资源计划系统,企业实施ERP能扩大财务管理的内容,优化管理模式。而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

基于ERP的小型企业关键技术

介绍了ERP的历史发展状况以及其主要技术,并分别介绍了基于客户机/服务器架构中的中间件技术、软总线技术、异构数据库和安全机制在其中的特点,并总结了ERP对企业的系统化、规范化的管理作用。     

基于企业价值的财务战略管理研究

新经济的发展使企业发展面临的不确定性日益加剧,为谋求企业战略发展,需要企业加强财务战略管理,优化企业的财务资源,确保企业有持续稳定的资金流。文章分析了财务战略管理的特征,论证了企业价值与财务战略管理的相关性,提出基于企业价值提升来加强财务战略管理。     

关于企业集团财务预算的思考

企业编制财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,从而确保经营有序地进行,确保企业实现最大价值。从企业集团财务管理的现状以及财务预算的内涵,提出实行财务预算的重要性并就目前财务预算的问题提出建议。     

基于ERP的材料管理信息系统的设计及应用

ERP即企业资源计划系统,是以信息技术为基础,通过融入现代企业先进的管理思想和理念,全面集成企业所有信息资源,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。本文以某能源总厂材料管理信息系统升级改造为实例,介绍基于ERP的材料管理信息系统的技术实现方式和实施效果。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题。财务管理目标的确定合理与否,直接关系到企业经营的成败。所以,科学的合理的选择企业的财务管理目标是十分必要的。企业在确定财务管理目标时,要结合企业自身的情况。     

企业风险管理:内部控制和审计

以2004年9月COSO委员会正式颁布的《企业风险管理——整合框架》报告为基础,探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题了。     

创建企业发展的财务政策

企业的目标是生存、发展、获利。企业需要培养持续盈利的能力,否则就无法维持生存。企业如何有效地利用有限资源达到最优配置以维持生存,成为目前财务管理面临的问题。笔者从财务管理的角度,对企业可持续发展提出了相应的财务政策。     

企业风险管理与企业内部控制之间的关系

企业风险管理为企业识别并且克服在其实现战略目标上遇到的各种不确定因素指明了道路。管理这些风险要采取特定的方法去检查和评估风险。企业内部审计人员在这个过程中负有重大责任,并在确保企业风险管理驶向正确的方向问题上发挥着重要的作用。企业风险管理必须从企业的最高领导和决策层向下级推行,内部审计人员只能作为增值的角色存在而不能充当管理的职能。     

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型,对此进行了论述。