全球化供应链管理下的企业国际竞争力研究

经济全球化的浪潮使国际市场竞争日益激烈,企业面临着严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争形式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,全球化供应链管理越来越受到重视。     

供应链组织机构的研究和创新

随着科学技术与信息技术的飞速发展,经济全球化的浪潮使得国际市场竞争日益激烈,企业面临着更为严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,供应链管理愈来愈成为当代管理中的一个重要方面。     

供应链管理的特性分析与优化策略

当今企业之间的竞争由个体与个体的之间的竞争演变成为集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键因素。本文将就供应链与供应链管理、供应链管理与传统管理的区别以及供应链管理的作用与风险进行特性分析和探讨，最后相应地提出供应链管理的优化策略，用以指导企业提高供应链管理的效率，提升企业竞争优势。     

谈谈供应链上的供应商关系管理

企业是整个社会关系链条中的一个重要环节,同时也是整个经济体系中处于中间的部位,当前,企业的竞争已经转化为在横向的同类型企业竞争,在纵向的供应链竞争,并且这一竞争特点随着社会和市场的发展越来越显著。本研究根据供应链的研究,分析了供应商关系管理的基本理念,描述了供应商关系管理的现状,提供了企业实现供应商关系管理的基本思想,提出了新时期企业做好供应商关系管理的具体措施与方法。     

敏捷制造环境下供应链管理的几个新问题

在全球化的制造环境里，供应链之间的竞争正在逐步取代传统的单个企业之间的竞争，供应链管理已经成为实施敏捷制造的重要环节。本总结了国内外供应链研究的最新进展及其发展方向，着重分析了敏捷供应链管理，全面供应链管理，客户化供应链管理，供应链结构评价，供应链结构匹配性等问题，同时，结合我制造业的实际情况与需求，探讨了实施供应链管理的区域性，层次性和多元化等问题。     

供应链竞争模型的研究进展

随着经济全球化进程的加快以及市场竞争程度的加剧,企业与企业之间的竞争逐步转变成为供应链之间的竞争。从模型角度出发,分析了供应链竞争的研究现状及进展,给出了供应链竞争的特点,最后提出了若干亟待解决的问题。     

国内零售企业的物流和供应链管理探讨

在经济全球化背景下,全球市场日趋形成,外资零售企业在中国市场上的大幅扩张,使得竞争压力大大增加,国内零售企业的生存和发展面临着机遇和挑战,处于中间环节的零售企业要加强物流和供应链管理,使企业得以可持续发展。对物流管理和供应链管理方面进行探究。     

第三方物流与第四方物流的协作关系研究

由于经济全球化的速度加快,贸易国际化的程度加深,企业之间的竞争也变得日益激烈,这种竞争实质是供应链与供应链之间的竞争,而物流在其中扮演了十分重要的角色,作为物流发展的两种不同形式--第三方物流与第四方物流引起了人们的关注.文章通过对第三方物流与第四方物流的特点进行分析,提出二者应相互协调地发展,以实现物流效率提高和双方共赢的效果.     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

产品供应链和服务供应链的比较研究

随着社会经济的发展，市场竞争从企业之间的竞争上升到更高层次的供应链之间的竞争，正如美国著名的供应链专家克里斯托弗所言：“市场中只有供应链而没有企业”。供应链理论也在不断的发展和细化，有了产品供应链和服务供应链之分，本篇文章对两者进行了比较研究。     

绿色供应链管理与企业可持续发展

由于公众，法规及环境标准的压力，环境管理已成为企业不容忽视的重要问题，本文借鉴国外经验，结合中国实际，提出企业进行绿色供应链管理，通过在产品设计，材料选用以及供应过程（尤其是供应商科学评估及内部物流管理）中进行环境友好实践，企业同时获得环境效益和经济效益，最终争取在国际市场上的获得竞争优势。     

我国中餐企业供应链管理模式研究

供应链管理和标准化是中餐企业提高竞争力,做大做强的必由之路。餐饮企业间的竞争本质上是供应链之间的竞争。中餐企业由于市场定位不同、经营模式不同,必然选择不同的供应链模式。本文分析了中餐业4种典型供应链管理模式的运营特点、优劣和市场适用性,提出了中餐企业供应链管理模式未来的发展趋势。     

供应商与客户集中度对企业商业信用的影响研究

基于我国体育用品上市公司2010-2018年面板数据,同时从客户和供应商集中程度两个方面检验集中程度对核心企业商业信用使用的影响。研究结果支持竞争理论,客户企业集中程度越高,核心企业为客户企业提供越多的商业信用,供应商企业集中程度越高,核心企业占用的供应商企业的商业信用越少。供应链企业存在商业信用转移,客户企业集中程度会显著提高核心企业对供应商商业信用的占用程度。本研究丰富了商业信用的研究内容,同时为企业更有效的利用供应链商业信用提供了理论指导。     

供应链管理对商业模式转变的影响

供应链管理思想是在全球竞争日益激烈的背景下产生的,并且在全球化的浪潮中越来越被各国企业所重视,由于社会分工的不断专业化,企业越来越注重发挥自己的核心优势,越来越需要对于所在供应链进行统筹管理与协调,这样不仅需要完善内部供应链的管理,而且要协调与其他在同一供应链上的企业之间的关系。本文主要从六个方面分析了供应链管理如何引起商业模式的转变,详细阐述了这些转变的具体内涵以及应对方法,得出将会给企业带来激烈竞争和无限商机的结论。     

基于FCM的供应商信任评价模型

在瞬息万变的市场环境下,企业间的竞争转变为供应链间的竞争.企业必须通过供应链的协调运作来增强自身的核心竞争力,供应商的选择成为企业的重要工作.通过对供应商信任影响因素的分析和对FCM仿真方法的研究,提出了基于FCM的供应商信任评价模型,可以计算出每位供应商的可信度,作为供应商选择的依据.     

电子化供应链竞争力模糊评价研究

随着市场化竞争的日趋激烈,企业面临的压力越来越大,企业要想生存、发展、获得超额利润,就必需培育并发挥其竞争优势,是否拥有强大的竞争能力是决定企业成败的关键。经济全球化和日益快速多变的市场需求,也迫使供应商、制造商、分销商、零售商、第三方物流企业走向合作,缩短交货期,提高服务质量,降低成本,企业间的竞争已逐渐转变成供应链体系效能之争。因此,对整个供应链竞争优势进行科学、全面分析与评价,并测定企业是否能面对竞争环境的变化,对提高企业供应链竞争力具有重要现实意义。企业竞争力水平是一个抽象的概念,其多种影响因素类属标准具有模糊性,故不能简单地用一确切的分数来评价,所以我们采用模糊数学中的综合评价方法来对电子化供应链企业竞争力做定量评价。一、企业竞争优势评价体系确定原则 1、目的性原则。我们设计供应链评价体系     

利用跨国供应链与国际市场接轨

现代企业竞争已经演化为供应链与供应链间的竞争,在经济全球化的条件下,跨国供应链得到了发展,通过分析我国企业在利用跨国供应链,积极参与国际竞争中应该注意的问题,为我国企业与国际市场接轨提供借鉴。     

面向供应链的客户关系管理系统的构建

当前的市场竞争是一组企业的供应链同其它几组企业供应链之间的竞争。建立以客户需求为中心的、面向供应链的客户关系管理系统是企业获得竞争优势的源泉。本文探讨了供应链管理和客户关系管理之问的关系，阐述了面向供应链的客户关系管理的构建原则，并对几个关键技术进行了分析。     

浅析电子商务与供应链的整合

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术高速发展、消费者需求的个性化增加等环境的变化,为了能够适应激烈的市场竞争,企业开始探索有效的提高企业竞争力的新型管理模式,而供应链正是在这种情况下产生的。供应链管理——简称SCM,是20世纪末发展起来的一种新型的企业管理思想,它利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程,与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟,实施电子商务,从而大大提高了企业的竞争力,使企业在复杂多变的市场环境下立于不败之地。通过供应链与电子商务的整合,企业能够通过提高资产利用率、增强客户服务和提高反应速度等,获得更大的回报。     

考虑利润分配公平性的供应链激励模型

本文基于回购契约建立了供应商对销售商的激励模型.模型以供应商的利润最大化为目标函数,约束条件除销售商的参与约束和激励相容约束外,还考虑了供应链利润分配的公平性.从供应链的角度来看,虽然该激励模型没有涉及供应链的协调问题,但该模型较好地体现出了供应链节点企业之间的合作关系.从算例分析可看出,随着供应链利润分配公平程度的提高,供应链的效率也在提高,供应链的利润与供应链协调时的利润非常接近.因此供应链的效率与供应链利润分配的公平性之间具有高度的一致性.