科技创新与三级医院的发畏

面对医疗市场激烈竞争的形势，作为大型医疗机构的三级医院，在新世纪可持续发展战略中，必须实施科技创新，这既是医院发展的迫切要求，又是保持医院在竞争中立于不败之地的必由之路。通过科技创新促进了学科建设，带动人才培养，实现了医院的跨越式发展，同时也为医院的可持续发展莫定了坚实的基础。     

医院竞争情报系统初探

医院竞争已经形成,医院传统的管理理论和实践经验需要发展。在分析了医院竞争情报的概念、作用和竞争环境的基础之上,从情报规划定向、收集存储、整理分析、传送服务以及评估反馈5个子系统分析了医院竞争情报系统结构。最后,对医院建设医院竞争情报系统提出建议。     

建议管理会计在医院经营管理中的作用

文章指出，医院如何适应市场经济发展，增强生存和竞争意识，满足人民群众不断增长的医疗需求，是摆在医院管理者面前的重要课题。而管理会计在医院的试行将在这些方面发挥重要的作用。     

医院管理人才队伍的建设

随着人类科技和国民经济的发展，尤其是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台．医院在医疗市场中的竞争越加激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。作为现代医院，虽然在防病治病、救死扶伤等方面做出了很大的贡献。但随着时代的发展，传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，要实现科学的高水平的医院管理，就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持“三个代表”要求的、高素质并且掌握现代管理理论的队伍．以适应新的形势．迎接新的挑战．     

提升医院文化促进品牌医院的建设

随着医疗改革的不断深入,由医院文化因素产生品牌效益的经济价值和社会效益越来越明显,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的品牌竞争发展,医院文化作为一种先进的管理理念和管理方法,已经成为了品牌医院持续、稳定、健康发展的原动力。     

提升医院文化促进品牌医院的建设

随着医疗改革的不断深入,由医院文化因素产生品牌效益的经济价值和社会效益越来越明显,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的品牌竞争发展,医院文化作为一种先进的管理理念和管理方法,已经成为了品牌医院持续、稳定、健康发展的原动力。     

医院行政管理人才队伍专业化建设问题及对策探讨

医院作为重要的医疗机构,既具有社会效益性,又具有经济效益性。随着医疗市场化的发展,医院之间的竞争也变得越来越激烈,不仅表现在设备、技术上的竞争,也表现在管理上的竞争。本文就具有管理知识教育背景的年轻管理人员在医院现阶段人才队伍发展的重要性进程进行阐述,对目前医存在的问题进行分析,并对医院管理改革和人才队伍建设、发展提出建设性的意见。     

重视人才培养促进医院发展

随着知识经济时代的来临，国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争，而从根本上表现为人才的竞争，人才成为科技进步和经济社会发展最重要的资源。同样，医院要进行现代化建设，寻求更大的发展，必须强调人才队伍的建设，提高管理水平。现代医学高科技含量的增加，比以往任何时候都更加迫切地需要医学人才调整自己的知识结构，加速知识更新不断赋予新的知识内容，不断拓宽知识视野。未来医学人才只有用当今人类文明发展的最高成就和最新的科技知识武装自己。才能真正成为21世纪的合格人，才能在严峻的医学革命面前立于不败之地，才能奋力抢占世界医学发展的制高点，为医学科学进步做出自己的贡献。本文谈了作者对医院医学人才建设的观点。     

探讨新形势下医院人事管理理念的转变

在当今医疗市场的激烈竞争中，求生存、谋发展是每所医院面临的严峻挑战。不进则退，不主动适应市场的需求，不被社会所认可，只能是被淘汰。有诸多因素影响着一个医院的发展，其中人力是一个医院发展的核心，因此在新形势下人事管理理念的转变理显得尤为重要。     

医院成本核算与管控的发展策略

成本核算及管控对医院经济发展起着非常重要的作用。由于医疗行业之间的竞争愈加激烈,为使医院进入良好的竞争状态,单纯通过增加业务收入已不能满足医院发展的需要,而利用成本核算及成本控制对医院成本进行管理已成为保证医院发展的重要前提。     

浅议医院成本控制与管理

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争,加强内部管理,严格实行成本控制,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地,保持医院高速、健康、持续的发展势头.     

浅谈如何健全军队医院收费管理

随着市场经济的不断深入，白2002年西藏实施城镇职工基本医疗保险制度以来，军队医院面临着服务对象双重特殊管理模式，管理不规范和漏收、拖欠费问题更加突出，一定程度上影响了医院建设与发展，医院面临着激烈竞争。因此，加强医疗服务项目收费管理，增加收费透明度，实行医疗费用公开制，让患者明明白白一目了然，是当前军队医院适应社会、适应市场经济的需要。     

科技创新与三级医院的发展

面对医疗市场激烈竞争的形势,作为大型医疗机构的三级医院,在新世纪可持续发展战略中,必须实施科技创新,这既是医院发展的迫切要求,又是保持医院在竞争中立于不败之地的必由之路。通过科技创新促进了学科建设,带动人才培养,实现了医院的跨越式发展,同时也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。     

依托特色专科,促进医院发展--辽宁省沈阳市和平区中心医院引进奇经

随着医疗改革的不断发展，沈阳市作为一个省会城市，各级各类医疗机构数量众多。处在功能、设备齐全，技术人才充足的各大医院层层包围之中的和平区中心医院，面对医疗市场的激烈竞争，找准自己的位置，依托特色专科，使医院逐渐发展壮大。     

论重点学科建设与医院发展

随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革,医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力,医院必须坚持“科技兴院”的方针,实施重点学科建设,运用先进的科学技术提高医疗水平。     

医院全成本核算管理探析

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本。减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

新时期下医院人力资源管理探讨

21世纪人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。目前,我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念,管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

降低患者医疗费用,提高医院经济效益

激烈的竞争使得加强国有医院经济管理工作变得日益重要,“降低患者医疗费用,提高医院经济效益”是新形势下国有医院寻求自身发展的可取之路。     

医院管理人才队伍的建设

随着人类科技和国民经济的发展,尤其是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台,医院在医疗市场中的竞争越加激烈,医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理水平的高低。作为现代医院,虽然在防病治病、救死扶伤等方面做出了很大的贡献。但随着时代的发展,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展,要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持“三个代表”要求的、高素质并且掌握现代管理理论的队伍,以适应新的形势,迎接新的挑战。     

新形势下加强医院青年思想工作的初步探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,医疗卫生事业进入了非常关键的发展时期,医院的思想政治工作面临着适应医院深化改革发展新形势的挑战。青年是医院干部、职工队伍中一个重要组成部分,也是一个不容忽视的工作群体,他们的思想道德和政治素质如何,将直接关系到医院各项中心任务的落实和医院现代化建设的持续发展。