完善新华书店的改革

一、改革的反思图书发行体制改革提出“三多一少”、“三放一联”的基本目标,并相应地采取一系列政策措施。实践的结果,对拓展发行多渠道,搞活图书流通环节,促进出版事业的发展等方面,起了积极的作用。但由于对一些规定理解不全面,     

新华书店的改革出路

周显业在今年《新闻出版交流》第3期撰文指出,国营书店转换经营机制的关键是落实图书经营自主权,强化自负盈亏的责任感。书店真正具有经营自主权,仅靠自身的努力是不够的,必须通过政府职能的转变为书店创造必要的条件。如理顺进货渠道,完善图书市场体系;实施宽松有序的税收;促进发行人员合理流动;建立健全全社会保障体系等。最重要的是变直接管理为运用经济、法律手段的间接管理。对书店自身,强化自负盈亏的责任感。主要是:1.明     

谈新华书店产权制度改革

谈新华书店产权制度改革王久胜，成志文编者按：国营新华书店已进行了为时不短的多项改革，但“发行主渠道”仍处于困窘的境况之中，原因之一就是未能从根本上进行产权制度的改革。新华书店的产权制度改革已在眉睫！为此，我刊自本期始开展“国营发行企业产权制度改革”专...     

新华书店股份制改革一二三

党的十六大之后,“多种经济成分”已经不再按企业来划分:企业就是企业,“公”和“私”是指资本的归属,指出资人的性质,和企业无关。所谓国有,指的也是资本,不是企业,即在一个企业中,属于国有的那部分资本。新华书店拥有中小学教材专营权,稳定的利润,一直是当地政府重要的财政收入来源。可以这样说:新华书店、新闻出版局和各级地方财政,是三位一体,是一根管子串着三个瓶子,而新华书店是管子的入水口。一股独大的国有企业,“常常换汤不换药”,需要二次改制,二次改制之后,才会走上正常的发展道路。新华书店改制的时候,尤其需要去掉特殊行业的意识和国家垄断的意识,尽量避免二次改制,少走弯路。     

省级新华书店的改革方向

省级新华书店的改革方向周立伟中国的改革在不断深入并结出硕果。省级新华书店却日益陷于困境，其原因何在，出路何在？这是目前各省级新华书店所面临的一个共同的、十分现实而又迫切需要解决的课题。一、现状（一）省级新华书店实力分析图书发行体制改革前的省店，承担着...     

加入WTO与新华书店改革

加入ＷＴＯ,对新华书店进一步改革提出了更高的要求。我们必须针对ＷＴＯ的要求,认真分析现存的问题,加快改革步伐,做好进入ＷＴＯ的准备。 一、当前新华书店存在与加入ＷＴＯ不适应的方面 ＷＴＯ是以市场经济原则为基础的协议体系。加入ＷＴＯ意味着在享受市场优惠的同时,还要承担遵循协议的义务。从这一基本原则上来分析我国书店业与ＷＴＯ原则的差异,可以看到存在以下几个不相适应的方面： １．目前图书市场是以行政区划为特征的区域经营模式。这种方式是由于计划经济模式上下对口管理的结果,具有区域行政垄断市场的特点。这一特…     

新华书店用工制度亟待改革

党的十五大报告指出，机构改革是当前亟待解决的重大现实问题。目前，新华书店员工结构和用人制度的现状如何呢？据笔者所在基层县店的情况剖析，可略见一斑。年龄结构不合理全店共有正式干部职工４９人，平均年龄４０岁，其中４０岁以上２７人，占总人数的５５．１％；３...     

连锁店与国有新华书店改革

连锁店与国有新华书店改革其蒙连锁店（ＣｈａｉｎＳｔｏｒｅｓ），又称联号，是零售商业垄断组织的一种主要形式。它是由同一资本统一管理的两个以上商店组成的零售店群体。连锁组织内各成员服从同一资本的统一管理，实行标准化管理制度，各商店店名相同，经营的商品种类...     

新华书店在改革的风口浪尖上

党的十五大报告中指出：积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变,在这个时期,建立比较完善的社会主叉市场经济体制。由计划经济向市场经济转化的过程中,企业被推向市场,企业只能在市场经济大潮中搏击风浪,走出困境,反之就会被市场经济大潮所吞没。在这一大背景下,新华书店也面临着严峻的形势,遇到前所未有的困难。     

加强城市新华书店自身建设——介绍南京市新华书店的改革成就

《加强城市新华书店自身建设》一文,介绍了南京市新华书店的改革成就。它使我们得到这样的启示:自我改造、自我建设、自我发展,是社会主义出版事业繁荣的必由之路。     

浴火重生——蚌埠新华书店改革纪实

2004年3月，安徽发行集团公司新领导班子就位后，针对各子分公司普遍存在的冗员过多、机构臃肿、人浮于事等现象，决心加大改革力度，加快集团化建设步伐，尽快建立现代企业制度。而由哪个公司先作试点．担当开路先锋重任呢？集团领导思索着、权衡着……当时蚌埠新华书店由于历史包袱沉重、基本建设投资较大、富舍人员多等原因，经营出现暂时困难。但他们有穷则思变、背水一战的决心。于是公司董事长宋成文向集团公司主动请缨．愿做集团改革试点单位。上下不谋而合。2004年6月，经省委宣传部批准。同意蚌埠新华书店作为集团改革试点单位。到底走一条什么样的改革之路？     

新华书店如何应对教材出版发行改革

教材出版发行改革给新华书店带来挑战，也带来机遇。为确保市场份额，新华书店应进行“二次创业”，弘扬团队精神，整合教材运营系统，提高核心竞争力。     

浴火重生--蚌埠新华书店改革纪实

背景: 2004年3月,安徽发行集团公司新领导班子就位后,针对各子分公司普遍存在的冗员过多、机构臃肿、人浮于事等现象,决心加大改革力度,加快集团化建设步伐,尽快建立现代企业制度.而由哪个公司先作试点,担当开路先锋重任呢?集团领导思索着、权衡着……     

深化新华书店改革促进出版业繁荣

最近, 欣喜地拜读了国家新闻出版署署长于友先同志署名,题为《总结经验、深化改革、促进图书发行事业健康发展.(《新闻出版报》1994年11月30日,第三版)的文章.文中对我国16年来图书发行改革的经验作了概要的总结.对当前图书发行业的发展态势和面临的问题作了全面的分析,对图书发行在出版改革中的地位和作用作了充分的肯定.对深化发行体制改革的方向和内容又作了十分详尽而具体的阐述.通过对全文的初步学习,颇有启迪,深受教育,使我加深了对当前出版改革中一些问题的认识:     

对新华书店总店物流改革的思考

江泽民总书记在十五大上强调,要高举邓小平理论伟大旗帜,以经济建设为中心,解放思想,转变观念,实事求是,加快改革开放的步伐。并且明确提出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”     

新华书店改革和发展的战略思路

１９９９年中期以来，新华书店面临着改革开放后前所未有的挑战。教学用书发行的政策性压缩，一般图书销售增幅减少，库存居高不下，第三产业始终不能形成企业的经济依托，致使新华书店的生存与发展遭受重挫。因此，着力研究和解决我们改革和发展面临的重大战略问题，是严峻的形势所迫，是客观发展的需要，是我们当前面临的一项头等大事。 所谓战略思路，就是解决重大问题的方向性方案的考虑和选择。战略思路有多种选择，每种解决重大问题的战略思路的难易程度、所费时间、所花成本、利弊大小是不同的。因此，在分析研究改革、发展和开放中…     

新华书店改革发展的现状和未来走向

从1949年新中国成立到现在,50多年的时间里,新华书店一直都是国内图书发行业的主导者,当前全国新华书店的改革发展已进入关键时期,我作为一名长期在新华书店一线从业的工作者,就新华书店的改革谈谈自已的看法和建议,以期对未来的改革之路提供一些借鉴。     

股份合作制──新华书店产权制度改革的首选模式

股份合作制──新华书店产权制度改革的首选模式王久胜，成志文股份合作制是按照合作制原则，吸收股份制形式，兼有劳动联合和资金联合的一种企业经营组织形式。像国营新华书店这样的老字号企业，要实行产权制度改革，转换经营机制，股份合作制既是首选的模式，又具有较大...