新品开发的思维方法

市场经济条件下的一个不变法则，就是企业必须不断推出新品。但为数不少的企业，却时常为开发新产品而感到心有余而力不足，苦于缺少灵感。其原因，主要是思维方式不灵活。要改变这一状况，必须摆脱单向的线状思维定势，进行多向思维。只有这样，才能拓展创造性思维，增强企业创新机能，充分发挥思维在新品开发中的关键性推导作用，在市场竞争中捷足先登。     

关于新产品开发论证序列的研究

关于新产品开发论证序列的研究江苏盐城市薜韬现在，企业对于新产品开发已很重视，有许多企业通过新品开发，调优了产品结构，强化了市场竞争能力，并为企业赚取了可观的利润。但也有不少企业新品开发失误频频，造成了很重的经济损失，有的企业还因此走入绝境。究其原因，...     

新品战就是科技战

现代企业十分重视新产品的开发,但当某些企业的新品上市后,市场营销情况却并不理想。其中的原因在于这些新开发的产品款式、颜色、体积等方面虽与原产品有所不同,但使用功能并无多大变化,技术水平也没什么提高。所以,在同行开发出的功能更加先进、使用效能更加优越的高新科技新品攻击下,自然败下阵来。     

卡尔迈耶武进经编机与你共创新天地

江苏武进纺织机械厂依靠科技,在市场经济的激烈竞争中,经过十几年的不断努力,由一个仅能生产纺织配件的工厂逐步发展成为江苏省高新技术企业、全国的经编机生产基地。一、掌握科技,开发新品科技兴厂,科技兴业,科技兴邦,早已成为举国上下的共识。武进纺织机械厂经过多年的实践证明,企业只有依靠科技进步,不断开发新品,才能在市场经济的激烈     

浅谈新产品开发程序的实施

根据笔者在外资企业多年工作的经历,提出新品开发全过程实行项目工程师负责制是一种行之有效的开发模式,这一点对企业实现发展目标有一定的参考意义。     

科技人员创造性思维的训练与开发

<正> 科研工作和企业经营的本质是不断创新(提出新概念、新理论,推出新产品、新工艺等等),要求科学家和企业家必须具有强大的创造力。创造力的核心是创造性思维。创造性思维的培养与开发,是科技人员和企业家队伍素质建设的重要课题,是推动科技发展企业兴旺的“点睛之笔”。 一、创造性思维训练的内容与任务 从实践的意义上说,创造性思维训练的内容大致有以下十个方面: (一)使思维具有发散性。思维的     

人本思维引导下的企业管理创新

市场主体的多元化与规模化迫使企业必须实现管理创新,企业实现管理创新必须首先实现思维创新,思维创新的关键在于人本,人本思维是企业管理创新的的前提和基础。     

发达国家企业新品开发方略

对于新品开发，企业现在一般都很重视了。但是，有不少企业家感到困惑：新品开发出来了，为什么投放市场后销售行情却不够理想，成功率不高？究其原因，主要是缺乏得当的开发方略。在这方面，许多发达国家的企业颇有建树。其做法很有借鉴价值。1、辨明方向，准字当头保适销报载，我国交通部门曾有过一项规定：在大中城市日间交通高峰期，禁止载重2吨以上的货车通过。这一信息被日本一家汽车制造企业的市场行销研究人员得悉后，立即向总裁提出建议，专门开发载重2吨以下的货车，到中国市场销售。总裁采纳了他的这一建议，载重2吨以下的货车很…     

求异策略在新产品开发中的应用

<正> 企业经营中的求异策略,是通过富有特色的个性化经营方式,在市场竞争中以同中求异的经营风格独树一帜,从而博得消费者青睐。求异策略在企业经营的各个方面都有广泛的应用,而且都能取得很好的经营成效。近年来,在围绕新品开发展开的白     

人本思维与企业管理创新

市场主体的规模化与市场份额的有限性导致现代企业面临诸多挑战,竞争日趋激烈。残酷的现实要求企业必须管理创新以便在竞争中得以争生存,求发展。企业管理的关键在于思维创新,思维创新的关键在于定本,人本思维是企业管理创新的前提和基础。     

多用提问 激发思维——浅谈“提问”在数学课堂教学中的作用

有效的课堂提问可以激发、启发、引导、促进学生积极思考,主动获取知识、开发智能,培养思维及创新能力。但提问应具有趣味性;必须着眼于学生的整体思维,具有典型性;必须难易适中,具有适度性;必须满足学生新的需求,具有引导性。     

项目管理在企业新品上市营销中的应用研究

随着我国科学技术的迅速发展,人们的需求也随之不断提高,产品更新速度也越来越快,生命周期越来越短,这已成为现代社会大部分产品的共同点。在激烈的市场竞争环境中企业要崭露头角,并具有长期可持续发展的竞争优势,这就要求企业在产品上要不断的推陈出新,开发出符合消费者、满足市场需求的产品。企业新产品开发不成功的因素有很多种,营销不得力就是其中之一,如何做好新产品上市的营销管理,已成为现代企业项目管理的重要内容。本文对项目管理在企业新品上市营销中的应用做出如下论述。     

企业新产品开发管理的情况分析

产品是企业的生命。新产品开发关系到企业的兴衰,尤其在世界科学技术飞速发展,市场竞争日益加剧,发明创造周期大大缩短,产品更新换代加快的今天,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断开发新产品。要提高企业开发新产品的经济效益,必须十分注意对新产品开发的管理。为了了解新企业在新产品开发管理中应用现代化管理方法与手段的情况、效果以及企业应用的评价意见,以进一步提出相应对策,我们对上海市部分企     

家电产品检验系统优化

正针对家电领域供应商质量管理系统中新品报验子模块流程繁琐问题,我们设计实现了一种基于物料类别审核供应商新品的软件系统,同时为适应上游企业新品报验需求动态变化的特点,设计了一种基于模板的报验项目动态生成方法。实验证明,基于该方法实现的新品报验模块可显著降低供应商及其上游企业的新品报验工作量,同时具有高度可配置性。     

关于企业信息化的若干思考

对国内企业在信息化过程中遇到的现象和问题，从管理体制，思维方法，人员素质等方面进行了分析，认为企业信息化的真正难点在于管理体制和思维方法而不是技术。要积极有效地推进企业信息化改革，必须首先进行体制创新，文化创新并培养科学的思维理论和方法论。     

花别人的钱，买自己的未来

"买什么,如何买"这已经不是一个采购的环节,而上升为一种专业,一种艺术。买手们除去对各个服装企业的新品随时保持关注之外,还必须对各个国家每年的流行风向有着相当的了解与认识     

欲创新先查新

报载,四川省专利管理局就深圳某实业有限公司请求处理该省某国营无线电厂专利侵权问题,查处了一件专利侵权案．原来,国营某无线电厂系四川省特困企业,省政府曾拨款60万元作为该厂启动资金,让其用于新品开发。在开发新品的过程中,该厂借鉴国内外同类产品,包括深圳某实业公司的产品,作了可行性报告,也进行了市场调研,但是就没有想到应该进行专利查新。结果新产品问世后,不仅没有给该厂带来应有的经济效益,反而因侵犯了深圳某实业公司的“电视收录组合机”外观设计专利权,受到查处,被责令停止生产,赔礼道歉,赔偿深圳公司的经济…     

中国企业技术竞争能力的落差及出路

一、中国企业的技术能力薄弱 目前的最大问题是如何加强企业的开发力量.中国目前技术开发的主体是政府直属的设计院和研究所.这种体制必须加以改变,即必须使企业成为研究开发和引进技术的主体.发展工业技术的主力只能是企业.将企业和研究开发部门分离,市场需求明显且研究开发较为简单的情况下,很容易被别人赶上,所以还必须对其中潜在的需求部分加以捕捉.     

依靠厂办研究所 不断开发新产品——记常熟通达集团公司

常熟通达集团公司是一个以生产齿轮机械、粮油机械、针织机械为主的中型企业。近几年来,该集团依靠科技兴厂,大力抓市场开拓和新品开发,抓企业管理和内部机制改革,取得了产值、销售和效益持续同步增长的好势头,增强了企业在市场经济条件下的生存、发展能力。该集团核心企业——常熟市减速器总厂,1996年被认定为江苏省高新技术企业。根据企业主导产品发展需要,该集团先后成立了三个厂办研究所。(1)常熟市针织机械研究所——致力于     

论科研单位的设计组长

新品设计组,是科研单位生产和工作的基础,是新品研制工作的具体执行者,它是单位中最直接、最活跃的基层组织。设计组建设的好坏,直接影响科研单位工作任务的完成,而设计组组长的思想品质、工作能力、领导方法、思想作风,则是设计组建设的关键。因此,在进一步整顿和建设社会主义企业事业单位领导班子的同时,必须注意科研单位设计组的建设,要把那些德才兼备的优秀的中青年设计人员选拔到设计组领导岗位。这对保证科研沿着社会主义方向前进,进一步适应四化建设要求,具有重要的意义。