绩效考核在医院人力资源管理中的作用

绩效考核是医院人力资源管理中的一项重要内容,对于医院综合能力的提升有着十分重要的影响.通过在医院实施绩效考核工作,能够为医护人员薪酬与奖金的发放以及职位的任免提供支持,能够使各个机构明确自身的责任,能够帮助人力部门更精准的开展培训工作.并提出了提升绩效考核工作质量的具体措施.     

我国医院360度绩效测评机制探析

绩效测评是促进医院提高运营效率的基本策略之一。360度绩效考核具有较高的应用价值,但在我国医院绩效测评应用中仍然存在着若干阻力。通过分析揭示了我国医院实施360度绩效考核的可行性与障碍性,为360度绩效考核在我国医院的实施提供了理论性的指导。     

医院的科室核算考核及奖金激励浅议

随着医院经济改革的深入,医院的科室成本核算与绩效考核,在医院经济管理中占有日益重要的地位。科室核算工作的深度和层次直接影响绩效考核的成效。而绩效考核的结果对奖金的分配也起到了举足轻重的作用。本文分析了医院科室核算及绩效考核的内涵,探讨了完善医院奖金分配的措施。     

绩效考核实施问题分析及对策研究

绩效考核是提升企业经济效益和管理人员整体素质的有效措施,文章对如何做好企业绩效考核工作,就解决实施企业绩效考核出现的问题,实施绩效考核的目的,实施绩效考核相对应的措施进行了探讨。企业的绩效考核不是一个孤立存在的企业管理方法,只有将绩效考核和其他的企业管理基础和方法结合起来,才能使其发挥效用。     

基于平衡计分卡的某医院绩效考核指标体系的构建思路

平衡计分卡通过设定财务指标与非财务指标,定性指标与非定性指标,始终以医院的愿景为目标,来构建适合医院长期发展的绩效考核体系。采用这种绩效考核方式将解决传统绩效考核的弊端,提升医院管理,激发职工工作积极性,促使医院战略目标的实现。     

医院绩效考核的调查问卷考核系统

本文介绍了建立医院绩效考核系统的目的和意义,对目前医院所实施的考核原则、标准和方法进行了简单讨论和阐述,分析了医院管理工作的现状及存在的问题,提出了将计算机与数据库技术结合开发医院绩效考核系统的方法,探讨了绩效考核管理系统的功能需求。本文对绩效考核系统的功能模块进行划分：分别实现医院领导对行政后勤科室的评价考核及行政、临床、医技科室之间的相互评价考核功能。目的是从根本上提高医院人力资源工作的科技含量和管理水平。     

中小企业员工的绩效管理研究

在分析企业绩效管理的基本原理、模式及方法基础上,探索中小企业员工的绩效管理方法。认为中小企业要建立高效、完善的绩效管理体系,可以从确定绩效目标与标准、确定绩效考核实施主体、确定绩效考核周期、收集信息实施绩效考核、进行绩效考核结果反馈等方面入手。     

目标管理在高校教职工绩效考核中的应用

利用目标管理开展教职工绩效考核是目前许多高校实施管理体制改革的一种普遍模式和有效途径。从目标管理与高校绩效考核工作的基本含义入手,分析了目标管理在当前高校绩效考核中的意义、应用现状和存在问题,提出应用目标管理办法完善高校目标管理绩效考核工作的思路。     

高校固定资产管理绩效考核的原则和指标分析

分析了高校固定资产管理中管理体系不完善、管理效能不高等主要问题和实施固定资产管理绩效考核的必要性。提出科学合理、涵盖全面、指标多元的实施固定资产管理绩效考核的原则。具体分析了5个定性指标和4个定量考核指标在固定资产管理绩效考核中的应用。通过固定资产管理绩效考核,不断探索资源投入的最佳配置途径,推动存量资产的有效利用和大型仪器设备等资产的共享共用,提高固定资产使用的经济效益和社会效益。     

医改背景下的医院人力资源管理精细化探析

医疗改革如火如荼地在全国范围内进行开展,在这样背景下的医院人力资源管理的精细化是医疗改革提出的亟待解决的问题.本文首先从医院人力资源管理精细化的内涵出发,明确人力资源管理精细化的具体内容,归纳总结出精细化管理工作应该包括事前的计划编制管理、事中的实施过程管理及事后的反馈及绩效考核管理等三个阶段.其次,在内涵基础上分析了精细化管理的工作难点,对内涵的三个阶段提出相对应的实施重点.最后,基于工作和实施过程的难点和重点,提出了针对性的对策和建议.     

临床教学医院的数字化建设

随着计算机技术的日益发展,信息网络已经成为人们日常生活的一个不可缺少的部分,为了提高临床教学医院的管理水平和教学质量,保持高水平的医护服务质量和维持良好的运营成本控制,借助计算机信息管理系统将传统的以核算为中心、以临床管理为辅助的现有管理模式转变为数字化医院的先进管理模式,是目前医院信息管理系统(HIS)发展的目标。     

“互联网+”模式下医院人事档案信息管理研究

医院人事档案管理,是医院管理工作的一个重要组成部分,在信息技术化的时代下,医院人事档案管理工作人员应借助“互联网+”医院人事信息档案管理模式,使两者有效地融合在一起,挖掘人事档案信息的价值和效用,提高医院人事档案信息管理的质量和效率。“互联网+”医院人事信息档案管理模式的使用,给医院人事信息档案管理工作带来了巨大的便利,为提升医院人事信息档案管理注入了活力,从而提升医院人事信息档案管理的成效,促进医院的可持续性发展。     

论信息化条件下的医院档案建设

档案信息化建设是新时期档案管理的新课题。随着计算机信息技术和信息网络的飞速发展．档案管理也迎来了前所来有的发展新机遇。医院档案信息资料作为医院信息裁体是医院管理的重要组成部分．为了更好地利用这些医学信息资源,应该建立科学的医院档案信息系统,对医院分散、庞杂的档案信息资源进行收集、加工和处理,充分发挥并挖掘其价值,使其能更方便地为全院医护人员利用。     

医院绩效管理完善之我见

医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一个重要内容,有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。新绩效工资方案的出台对强化医院的公益性起到了巨大的导向作用。     

医院保洁的管理实践与成效

目的评估保洁工的管理方法及管理效果。方法采取培训-签约一再培训,因人定岗、因岗定薪,能级和人幽匕管理,业绩考核等措施。结果与5年前相比,保洁工对管理的依从性明显提高,虽然保洁工的人均保洁范围增加了一倍,但保洁服务质量却明显提高;医患双方对保洁工的平均满意度由5年前的8％上升为95％以上,投诉由平均每年35次,下降为11次,劳资纠纷由原来平均每年4例,下降为每年1例;结论提高保洁工职业素质,加强能级和人性化管理及业绩考核是医院保洁工作达标的有效措施,不但提高了保洁工作效率,也提高了医患对保洁工作的满意率,同时也达到了减员增效目的,为医院节约了成本。     

公立医院绩效考核现状分析与模式新探

医务人员绩效考核是公立医院绩效管理的重要环节。传统的绩效考核存在着一些弊端,而新的医疗卫生环境对绩效考核模式提出了新的要求。PDCA循环不仅是一种方法,也是一种思想,PDCA绩效管理模式在公立医院绩效考核中具有较高的应用价值。可以逐步改进、优化、提高公立医院的绩效管理水平。     

加强财务管理工作促进医院的可持续发展

做好当前医院财务管理工作,对于提高医院整体效益、促进医院的可持续发展,具有十分重要的意义.加强医院财务管理工作,应该从以下五方面入手:一是更新医院理财观念;二是提升医院筹资能力;三是加强医院预算管理;四是强化医院投资管理;五是完善医院财务绩效评价体系.     

高校后勤精细化管理的必要性及其实现途径

在我国高等教育大众化的发展大背景下,新特点、新模式对高校的后勤管理工作提出了更高的要求。在这种新形势下,高校必须努力推进和实现精细化管理。要实施精细化管理,就必须转变管理观念,健全各项规章制度,提高工作的执行力度,建立监督考核机制,这样才能不断提高后勤管理水平,为广大师生提供更优质、更满意的服务,并为高校的科学发展奠定坚实的基础。     

怎样强化医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要内容之一.为了适应新形势的发展要求,同时也为了医院的生存和发展,各级医院都对后勤管理进行着改革.全文对医院后勤管理存在的问题、应遵循的原则、管理的方法等问题进行了思考.     

医院病人医疗费用管理系统技术特点解析

医院病人管理系统,通过计算机网络系统平台实现了医疗管理现代化。本文对医院病人信息管理系统的功能和开发环境进行了简单叙述,同时对其实现技术特点进行了详细分析,并给出了实现方案。