集团公司资金管理初探

集团公司有集中型资金管理模式和分散型资金管理模式两种管理模式。文章重点说明了集团公司资金集中管理的内容、利弊与措施。     

浅析营运资金管理

企业只有解决好营运资金管理中存在的问题,合理地利用营运资金,提高运营资金的运用效率,才能实现企业经营目标.     

浅析零营运资金管理

零营运资金管理的方法是通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上。文章主要论述了采用零营运资金管理为企业带来更多收益的观点。     

营运资金风险管理探究

营运资金是企业日常经营的基础,营运资金风险是企业风险管理中不容忽视的一部分。通过对营运资金风险产生的原因及形式进行概述,进而对营运资金风险组成中的货币资金风险、应收账款风险、存货风险以及应付账款风险进行逐个分析,并提出相关风险管理措施。在此基础上,对主要风险进行整体分析,通过运用营运资金风险预警系统,提高企业及时发现营运资金风险的能力,以便及时采取对策,降低企业营运资金风险。     

浅论我国企业营运资金管理及战略选择

营运资金,也称营运资本,等于流动资产扣除流动负债后的净值,根据这个公示我们可以得出营运资金是用来衡量企业的短期偿债能力的一个指标.企业必须保持相当数量的营运资金才能进行正常的运转.因此,营运资金的管理是决定企业财务状况的重要因素,如何选择合理的营运资金管理战略是每个企业在发展道路上需要权衡的必要因素.     

房地产上市公司营运资金结构与企业绩效相关性的实证研究

以房地产上市公司为例,运用结构理论对营运资金管理问题进行了深入分析和实证研究。首先．提出营运资金结构时主要内容,其次文章选取了69家房地产上市公司作为分析样本。借助于多元统计分析软件SPSS中的线性回归法,对2007年营运资金结构与企业绩效的关系进行了实证研究。最后,结合实证研究结果,提出了改善我国房地产行业营运资金结构。提高企业绩效的对策和建议。     

浅谈企业营运资金管理的目标及内容

营运资金作为企业资金中最具活力的要素,其管理的好坏直接影响到企业的生存与发展.根据国外企业的经验,其财务经理60% 时间都用于企业的营运资金管理上.因此,了解营运资金的含义,明确营运资金管理的目标,掌握营运资金管理的内容和基本方法尤为重要.     

浅析物业公司的营运资金管理

体现公司财务管理能力高低的一个重要方面是营运资金的管理。营运资金管理得好,则企业资金循环越快,对资金的需求压力就小,资金的使用效率也就高。营运资金的筹措及管理的好坏是物业公司经营成败的关键,也是公司永续经营的重要政策之一。     

浅议企业营运资金预算管理

营运资金的预算管理是资金管理的核心。如何有效地使用营运资金,发挥营运资金的最大效益,是会计人员永恒的课题。企业必须从科学的营运资金预算管理出发,加强营运资金的预算管理,提高营运资金的使用效率。     

浅议企业集团的资金管理模式

市场经济的发展,促使企业的组织形式日趋集团化,组织结构趋于扁平化、网络化,跨地区的企业集团大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管.目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势.本文在阐述了集团资金管理的目标基础上,对目前企业集团资金集中管理的几种模式进行了详细的评述,以供企业集团借鉴参考,早日实现对资金的统筹调配,适应时代发展的步伐.     

供应链视角下的企业营运资本管理研究

随着我国市场经济的发展,供应链管理和营运资本管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,二者的关系也越来越紧密。但是,现阶段许多企业未能将供应链管理和营运资本管理联系起来。基于供应链的视角,发现企业营运资本在管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量等四个方面均存在脱离供应链管理的问题。因此,企业需要重视供应链管理对营运资本管理的影响,制定相应的管理政策以降低成本,维持良好的供销关系,以实现长期与高效发展。在供应链视角下,企业营运资本管理的具体措施包括:企业应当重视应付账款的管理,避免管理的混乱以及加强供应商管理;存货管理应当规范化、责任明确,以及合理制定采购计划;应当重视应收账款的管理,健全相关制度以及结合应付账款对应收账款进行管理;应当从整条供应链的视角确定最佳现金持有量。     

军队院校开放型实验室团队管理模式初探

实验室开放是培养创新人才的客观要求,是目前国内高校实验室改革和发展的大趋势,但在实践过程中普遍遇到开放时间、管理人员和运行经费不足等问题,难以实现可持续管理。本文分析了军校开放型实验室的管理现状,探索总结出了一套符合军校实际的团队管理模式,该模式充分贯彻学员自主管理的理念,以学员为主、教员为辅,形成三级梯队,从而实现了实验室的可持续管理。可为其他军校的开放型实验室管理提供借鉴。     

浅析集团公司的财务管理

针对我国集团公司财务管理中存在的不足,提出网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段。并对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析,认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的,也是有效的。     

我国商业银行实施经济资本管理探析

经济资本管理是国际商业银行进行内部管理的主要工具,已成为银行监管合规行为的一部分。我国商业银行在进行经济资本管理的探索中,仍然存在一些问题。借鉴国外银行在经济资本管理方面的成功经验,提出完善对策,迅速提升我国银行业经济资本管理的水平,是逐步建立以经济资本为核心的资本管理体系的必然选择。     

浅议公司战略的能力培训模式

人力资源的深度开发和有效管理成为企业重要的职能活动,企业员工培训则是人力资源管理的核心工作内容。企业员工的培训有多种模式,企业战略的能力培训模式又是重要且有效的培训模式之一,因此,企业战略的能力培训模式的构建应着眼于多重因素。     

证券公司经营模式变革的思考

本文在考察全球证券公司的发展规律和发展趋势的基础上，针对当前券商的经营现状及其面临的问题，从盈利模式、经营方式、培育核心竞争力、企业发展战略及内部治理结构等方面探讨了券商经营模式变革的思路。     

高校教学档案集成化管理模式的探索

运用档案学和管理学的知识,分析了教学档案管理现状,对高校教学档案管理运用集成化管理模式的内涵和途径做了初步的探索,提出建立校园教学档案信息网络的集成管理模式是提高高校教学档案管理水平,推进教学档案管理现代化建设的有效途径。     

政策性银行资金来源研究

政策性银行资金来源具有政策性、低成本、长期高效和统筹分配等特殊属性 ;政策性银行资金来源主要是财政拨款和通过其他融资方式融资等七种形式 ;中外各国在政策性银行资金筹集形式上存在着异同性。     

资本经营浅析

本文从资本的概念出发,侧重分析了资本经营的内涵,并结合我国实际,就企业在资本经营中理念的转变问题提出了几点粗浅的看法。