浅析大型体育场馆多元化经营实现途径

采用文献资料法和专家访谈法等研究方法就大型体育场馆多元化经营的实现途径进行了分析,认为内部发展、战略联盟和委托经营是大型体育场馆实现多元化经营的主要途径。内部发展可分为内部拓展,衍生新服务、内部成立新机构和成立新企业等三种形式,战略联盟包括合作协议、合作(资)经营和特许经营等形式,委托经营则包括部分委托经营和委托管理两种形式。不同类型的场馆应根据自身的条件,选择适合的多元化经营实现途径,以促进场馆的多元化经营。     

大型体育场馆经营理念的非体育产业方向转变

为了延伸和扩展体育场馆企业化管理、市场化运作的内涵与外延,改善我国大型体育场馆的经营状况。采用文献资料法研究当前我国大型体育场馆效益不佳的主要原因是：用地选址不利;人员结构失衡;使用功能单一;经营理念不佳。今后我国大型体育场馆经营理念转变的主要思路：举办演艺活动;拓展广告收益;开发冠名收入;开辟会展业务;迎合个性消费。     

大型体育场馆经营管理模式创新研究

结合我国大型体育场馆经营管理现状,指出:大型体育场馆应引进BOT融资模式、无形资产融资模式、体育彩票融资模式及其他等多种融资模式;积极探索法人公司治理模式、物业管理模式和托管模式等管理模式;更新营销理念,树立服务营销意识,改革营销组织,创新营销组合策略,以及加强和改善营销管理等,以促进营销创新。     

对开发经营体育场馆的思考

对安徽省体育场馆的现状进行了探讨,提出体育场馆的开发经营应"以体为主,多元发展";应与竞技体育和全民健身活动相结合;应运用市场机制和增强整体素质,提高综合效益.     

我国大型体育场馆管理与经营现状及对策

大型体育场馆是一个国家政治、经济、科技等综合实力的体现,我国在高度集中的计划经济体制下对体育场馆进行管理的模式已经适应不了当前我国政治经济体育文化发展的需要,在综合调查研究我国体育场馆经营和管理现状基础上,结合体育场馆存在的问题,探讨适合我国体育场馆管理和经营的新模式.     

体育场馆的虚拟经营

随着虚拟经营逐步进入到各个行业，体育场馆的经营也有着虚拟经营的必要性和可行性。体育场馆的虚拟经营，有利于进一步发挥自身优势，提高体育场馆的经济效益和服务质量，真正做到“有限场馆，无限空间”的经营目标。     

大型体育场馆建设和运营研究

总结和研究国内外体育场馆建设和运营经验,探讨新阶段我国体育场馆建设和经营管理的新趋势、新模式:公共体育场馆的建设必须以政府投入为主,实现投资结构多元化的目标;走多功能开发的道路,实现体育场馆的集约化综合经营管理;走公共事业市场化运作道路;尽快制定优惠的体育产业政策,包括优惠的投资和税收政策.     

我国大型体育场馆的经营困境分析

化对体育场馆经营的影响主要表现在对经营行为主体和管理行为主体的作用上；通过对珠海体育中心的调查，以化发展理论分析了我国目前大型体育场馆陷入困境的原因，总结出传统化中阻碍体育场馆发展的因素；针对暴露出的与时代要求相违背的问题提出思路。     

大型体育场馆虚拟经营的智能化实现

大型体育场馆的赛后经营效益一直是困扰体育管理部门和经营机构的难题,虚拟经营模式则可以在不改变大型体育场馆产权条件下,充分应用现代计算机和网络技术的优势对其进行智能化经营。探讨了将智能Agent技术引入并实现体育场馆虚拟经营模式的办法,旨在有效地提升体育场馆经济效益和社会效益。     

湖南省体育场馆运营主体分析及发展对策研究

在国家呼吁全民健身的潮流下,全民健身队伍日益扩大。根据不同体育场馆的供给产品、经营单位等,结合湖南省各体育场馆的现实情况,将湖南省各体育场馆划分为四大类型,即学校体育场馆、国营体育场馆、私营体育场馆和混合经营制体育场馆。对这4种模式进行分析,为全民健身提供有益的帮助。     

黑龙江省高校体育场馆管理模式研究

采用文献资料、专家访谈、问卷调查和逻辑分析等研究方法,在调查黑龙江省高校体育场馆的基本现状、综合利用策略、管理模式、制度建设的基础上,分析高校体育场馆教学、社会开放、赛事场地保障的综合利用策略,为黑龙江省高校体育场馆资源合理的管理模式提供理论依据,同时也为我国体育产业的发展提供了一定的理论参考。     

公共体育场馆改革路径研究——以湖北省为例

以湖北省为例对公共体育场馆整体经营管理的现状进行分析,指出当前管理中存在的诸多问题：场馆体制、机制不活,动力不足;经营理念落后;人力资源开发与配置不合理。并针对问题提出相应的建议：学习借鉴国外的经验,转变场馆经营管理思路及采取积极有效的经营措施。     

大型体育场馆信息管理系统的建设及运营管理研究

体育场馆不仅是体育活动的重要物质基础,也是体育发展的重要依托.本研究以信息管理系统的建设与运营为研究重点,分析了体育场馆运营改革的发展现状与未来发展前景.研究以“互联网+”时代我国体育场馆服务转型升级为例,说明了只有体育场馆科学高效运营,能提供优质服务才能使其作为体育产业资本的体育场馆充满活力,从而实现经济效益与社会效益的双赢.研究还提出了现阶段体育场馆信息管理系统建设亟需解决的问题(如大并发量下体育场馆无线网的覆盖问题),以及未来大型体育场馆信息管理系统的多个发展路径.     

发达国家大型体育场馆建设的国际经验

采用文献资料等研究方法,对体育发达国家的大型体育场馆的建设、数量和功能等方面进行研究。研究认为,体育发达国家的大型体育场馆建设,具有数量、质量和文化方面的诸多特点和优势。大型体育场馆建设在营造体育氛围、打造体育文化、提升体育城市影响力等领域具有非常重要的作用。体育城市经常通过申办国际大型比赛兴建大型体育场馆,完善城市设施。体育城市培育连续性的具备品牌效应的体育赛事资源能提高大型体育场馆的效益。     

大型体育场馆文化展示研究

运用文献资料、实地考察等研究方法,对国际国内大型体育场馆的文化展示体系进行分析和研究.借鉴国际一流体育场馆展示体系的先进经验,结合我国大型体育场馆文化建设与展示现状,论述大型体育场馆运动文化展示体系建设的意义与要求,提出构建我国大型体育场馆展示体系的三大思路:双重展示体系、数字网络展示体系,以及展示的体系结构,对我国大型体育场馆文化建设具有一定的参考和借鉴价值.     

Olympic Stadiums and Cultural Heritage: On the Nature and Status of Heritage Values in Large Sport Facilities

This paper investigates Olympic stadium heritage values and their cultural significance. It outlines the main challenges in stadium conservation through the interplay between bequest and use values. A value analysis of listed Olympic stadiums reveals that these are characterized by a specific heritage profile, related to the uniqueness and singularity of the buildings, of the landscape and of the sporting event. The history of architecture and sport are clearly interwoven in these places, as Olympic stadiums appear as testimonies of the evolution of sport and its status for past and present societies. Such an interpretation of Olympic stadium heritage could allow a better Olympic and sporting heritage evaluation and conservation, especially if the ensemble of existing Olympic stadiums was considered as a World Heritage network.     

北京奥运会后体育场馆利用的探讨

通过文献资料法和对比分析法,对北京奥运会后体育场馆如何利用进行探讨,提出应当采用政府和企业相结合的多元运营模式,构筑奥运场馆业主联盟,开发奥运旅游项目,对体育场馆进行冠名,将职业体育融入奥运场馆赛后的运营和应当充分利用大学区内的体育场馆的建议。     

大型体育场馆的融资及收益风险

通过对大型体育场馆的准公共物品属性的分析,探讨了其在现代社会适合的融资方式;并从场馆投资经营者收益的角度,分析了主要风险来源;针对不同风险,提出了预测方法及相应的管理方法。     

南京大型体育场馆十运会赛后经营管理策略分析

以南京十运会体育场馆建设及赛后经营管理策略为例,着重分析了大型体育场馆赛后经营管理存在的问题及成因。     

大型体育场馆设计国际发展趋势的分析研究

通过对近年来国内举行的几项大型体育场馆设计竞赛中一些比较有代表性的国外设计事务所作品进行分析,力求探索大型体育场馆设计的国际发展趋势,复合化、生态化、先进的技术手段和新颖的建筑形象是这些作品的共同之处,在一定程度上反映了当今大型体育场馆设计的价值取向。基于此,提出了进行大型体育场馆设计应把握的几个要素。