我院图书馆岗位聘任及岗位津贴分配实践创新

我院图书馆意识到以往的“身份管理”存在诸多弊端,为了图书馆的发展,打破这种“身份管理”制度,积极吸收一些高校图书馆的先进岗位管理理念,并结合本馆的实际,探索出一种适合本馆发展的岗位管理制度,并付诸实践,经过两年多的实践,取得了前所未有的效果。     

高校图书馆人事改革探析

通过对高校图书馆人事改革面临问题的探析,提出了在定岗定编、岗位考核、人才机制、队伍优化等方面的问题,并相应地提出了现阶段应具体采取的解决措施,走出一条人事改革的创新之路。     

高校图书馆工资制度改革初探

随着数字图书馆的发展，人才成为图书馆前进的瓶颈。建立一套能吸引和留住人才的制度，是图书馆高速发展的需要。而人才制度最重要的部分之一就是工资制度。分析现行工资制度的弊端，建立起一套科学的、规范的、具有内部一致性和外部竞争力的工资制度，使人力资本得到相应的回报，才能真正地吸引人才、留住人才。岗位一系数工资制度就是试着从这一方面着手，构思的一个全新的工资制度。     

谈高校图书馆岗位聘任制

对高校图书馆聘岗改革中的“岗位”和“身份”、不同“岗位”之间、“老馆员”和“年轻馆员”之间的矛盾关系进行了讨论。     

论高校图书馆岗位聘任制的矛盾关系

对高校图书馆聘岗改革中的“岗位”和“身份”、“岗位”和“岗位”、“老馆员”和“年轻馆员”之间的矛盾关系进行了论述和分析。     

对高校图书馆岗位聘任制的思考

正确进行岗位聘任制的组织与实施,其主要内容有：建立馆长聘任制,科学合理设置岗位,建立专业技术人员聘任制和岗位目标考核制,积极引进人才等.参考文献4.     

高校图书馆改革论

高校图书馆改革论（大庆石油学院）李淑珍纵观过去高校图书馆的改革历程，其目的在于建立科学管理体制，提高工作效率和服务质量，充分履行和发挥图书馆的职能作用。随着改革的进行，事业的发展，人们对改革的目的、内涵的理解和认识，也在逐步深入和提高，积累了广泛的经...     

论高校图书馆岗位聘任制中的矛盾关系

对高校图书馆聘岗改革中的"岗位"和"身份"、"岗位"和"岗位"、"老馆员"和"年轻馆员"之间的矛盾关系进行了论述和分析.     

高校图书馆人事制度改革之我见

西文通过对图书馆岗位评价和馆员业务素质评价的阐述提出图书馆人事制度改革的一点看法。     

简论高校图书馆人事分配制度改革

在高校图书馆的人事分配制度改革中存在看“职称考核硬、岗位考核软，岗位聘任中对人员素质重视不够”等问题，应当在进一步的改革中通过“实行岗位等级工资制、加强岗位绩效管理”等举措加以完善。     

浅谈高校图书馆用人制度改革

从目前高校图书馆用人制度存在的弊端出发,分析基原因,提出岗位设置、岗位评价及其成果产生、方法、程序与考核及落聘人员处理等一系列问题的改革思路、方法,认为这是克服弊端,推进管理科学化、法治化较好的一种方法。     

高校图书馆岗位聘任之思考

本文通过对高校图书馆岗位聘任制的简述,提出“按需设岗”、“按结构设岗”、“按发展设岗”的设岗方法和“以岗定津”、“优劳优酬”确定岗位津贴的原则及岗位津贴的分配原则。     

关于图书馆员工津贴分配的思考

文章就福州大学所实行的图书馆员工津贴分配进行了详细的分析，并阐述作者的一些管理思想。     

岗位聘任后高校图书馆专业队伍建设的思考

许多高校图书馆为了提高管理水平、工作效率和服务质量，都进行了竞争上岗择优任用工作。岗位聘用在优化了管理的同时也对图书馆专业队伍建设提出了新的课题。     

高校图书馆内部管理制度改革的实践与体会

介绍了高校图书馆内部管理制度改革的做法，效果，体会。认为图书馆内部管理制度改革是一项复杂的系统工程，要有大环境，既要积极，又要稳妥，要重视考核的作用，建立和完善图书馆内部管理制度需要一个长期，渐进的过程。     

浅谈图书馆内部管理体制改革

介绍了华桥大学进行图书馆内部管理体制改革的情况，通过实行全员聘任制，形成能上能下、能进能出的用人机制，改变了思想观念，充分调动积极性，促进了图书馆队伍建设。     

新世纪高校图书馆人员机制改革初探

作者就新世纪高校图书馆机构设置、人员机制改革以及改革的具体方式作了阐述。     

岗位调整与优化组合—谈高校合并后图书馆的管理

文章针对目前高校合并后，图书馆管理上出现的岗位调整的问题展开讨论，并分别从调整的动因、调整的依据和方法及调整过程中出现的问题几方面作了探讨。文章提出调整的目的是优化组合，提高图书馆的工作效率和服务质量。