论工程项目管理与工程监理的关系

建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸,是一种较为灵活的操作管理模式,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡,以适应自身的发展和市场的需要。     

工程监理与工程项目管理关系的思考

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的管理工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理尚有较大差距。笔者以一孔之见,对其原因作些分析。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展,文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

浅析工程监理与工程项目管理的关系

我国建筑行业自从推行监理制度以来,已经取得了明显的效果,对工程项目的投资、工程质量以及工程进度都起到了积极的作用,提高了我国工程项目建设的整体管理水平。然而,从目前的发展态势来看,仍然存在着诸多的误区和问题。本文就工程监理和工程项目管理的关系进行了研究,提出了工程监理向工程项目管理发展的具体策略,以供相关人员参考。     

浅谈工程监理与工程项目管理

本文浅述了工程项目的内涵、工程项目管理公司的特点,分析了工程项目监理与工程项目管理的差距及原因。     

浅谈工程监理与工程项目管理

建设工程监理作为一种先进的工程管理模式引入我国,已开展了20年的时间,它在国民经济建设中发挥了巨大作用,为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费做出了巨大的贡献。虽然监理事业规模越来越大,作用越来越明显,但与真正意义上的工程监理尚有较大差距。随着建筑市场的进一步发展,工程项目管理已悄然兴起。     

浅析工程监理与工程项目管理

工程监理经过十几年的发展形成了一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件     

关于工程监理向工程项目管理转型发展的探讨

专业化的工程项目管理已经成为了工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向.就工程监理向工程项目管理转型发展进行探讨.     

浅议项目管理与工程监理之间的关系

文章对项目管理与工程监理之间的关系与不同点作出了比较,说明项目管理与工程监理在管理方面的指导思想是完全一致的,在现代管理模式方面,项目管理是发展的必然方向,工程监理只是一种符合我们国情的一种管理方式.     

关于工程监理与项目管理关系的探讨

随着我国建筑市场的发展和壮大,工程监理制不断成熟和完善,同时,出现了很多问题和误区,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

试论工程监理与施工质量的关系

文章认为,工程监理的目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,即在施工过程中,对人力与物力、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供项目施工质量管理的指南。     

谈项目管理与工程监理的接轨

随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展;二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展.两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展.     

刍议工程监理与工程项目管理

项目管理是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式,其性质和工程监理是相同的,文章结合自身的工作实际,说明监理与项目管理不同.     

工程监理向项目管理发展的分析

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析,指出了向项目管理企业发展是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之一,对监理企业如何向项目企业发展提出了建议。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。     

监理与索赔管理

在近20多年的国际工程承包施工中,工程索赔的数量和索赔款都在逐年增多,根据资料统计,近年来国际工程市场投资额每年以大约10%的速度递增,索赔争端数量也以每年10%左右的幅度递增。工程监理作为公正的第三方,在索赔管理过程中起着举足轻重的作用。     

项目管理与监理

中国建筑业原先没有"项目管理"一说,随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把"项目管理"的概念引入了中国建筑市场;而项目管理服务又一直让人与本地的"监理"服务混淆不清.     

工程项目管理中监理单位的质量控制

监理单位对工程项目的质量控制涉及工程建设的各个方面,监理工程师质量控制工作的好坏,直接影响工程建设质量、进度和投资。     

工程项目管理与工程风险管理的关系之浅见

工程项目管理与工程风险管理都是工程建设中的重要组成部分。本文通过对工程项目管理特点、任务、内容的总结,从工程风险管理定义、特点出发分析了,探讨了工程项目风险管理体系的构建问题。从而总结了工程项目管理与工程风险管理之间的关系。     

浅谈工程监理单位索赔

索赔是合同管理的重要组成部分,在目前监理取费偏低的情况下,监理单位加强索赔工作,有利于维护自身的合法权益。分析了我国监理单位索赔的现状,提出监理单位索赔的必要性和可行性,建立监理单位索赔程序化模型,提出了监理单位索赔注意事项并对如何强化索赔意识、有效提高索赔效益、发挥索赔管理最大作用提出了相应措施。